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撰文/高天

2022年上半年，疫情反復(fù)多變，多地靜態(tài)管理，整體經(jīng)濟增長形勢放緩。為了生存，企業(yè)被迫裁員以節(jié)省成本，在互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的裁員大潮下，商業(yè)地產(chǎn)也未能獨善其身，能反映出企業(yè)生存現(xiàn)狀及架構(gòu)、戰(zhàn)略調(diào)整的高管變動速率變得更加頻繁。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心統(tǒng)計，上半年全國主要商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營企業(yè)的人事變動數(shù)據(jù)顯示，上半年商業(yè)地產(chǎn)圈內(nèi)高管人事變動人數(shù)達(dá)115位（所有人事變動情況見文末表格），變動情況含內(nèi)部調(diào)任、跳槽、退休、離任、新任，涉及超50家，整體看隨著市場調(diào)整需要人事變動頻繁是常態(tài)。

TIPS：此次統(tǒng)計限房企中商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)高管變動，其他如住宅、酒店等業(yè)務(wù)板塊的高管變動未在統(tǒng)計中。

業(yè)內(nèi)資深人士表示，拋開正常的新老交替不說，企業(yè)自身業(yè)績壓力過大及行業(yè)變革升級加速同樣會導(dǎo)致高管離職速度加快，不過良好的人事?lián)Q防對行業(yè)人才競爭也有益處，尤其是對一些中小企業(yè)而言，引入大企業(yè)的操盤手或管理人員有助于自身發(fā)展。

一、基本情況

1月變動率最高、內(nèi)部調(diào)任是主要變動性質(zhì)

從變動時間上看，臨近春節(jié)的前后變動較為頻繁，尤其是1月份，變動人數(shù)高達(dá)30位，占比近三成。可見，年初和上市企業(yè)財報公示期是變動的高峰期。佐證了銷售業(yè)績與人事變動的密切聯(lián)系，一般而言，銷售情況不理想或與增長預(yù)期不符會導(dǎo)致高管離職。同時，歲末年初也是各行各業(yè)人事變動的高峰期，商業(yè)地產(chǎn)圈高管也不例外。

從變動性質(zhì)上看，內(nèi)部調(diào)任人數(shù)最多至62位，占比達(dá)54%；離任人數(shù)至24位，占比達(dá)21%；跳槽人數(shù)至18位，占比達(dá)16%；新任人數(shù)至8位，占比達(dá)7%；退休人數(shù)至3位，占比達(dá)2%。這與往年的基本情況一致。

內(nèi)部調(diào)任人數(shù)最多也反映出各個企業(yè)對內(nèi)部人才的重視。

二、格局與趨勢

1、萬達(dá)“左膀右臂”換位

2000年，齊界和張霖先后加入萬達(dá)集團，一路見證了萬達(dá)的發(fā)展，兩人也一路從基層做到了集團決策層。2022年，是珠海萬達(dá)商管集團計劃上市的年份，在其二次遞交上市表的關(guān)鍵節(jié)點，這兩位22年“萬達(dá)老將”完成了權(quán)利交棒。

5月18日，大連萬達(dá)商業(yè)管理集團股份有限公司發(fā)表公告稱，因齊界任期屆滿，張霖將被聘任為公司新總裁。

6月13日，萬達(dá)地產(chǎn)集團有限公司宣布齊界卸任公司董事長職務(wù)，原總經(jīng)理張霖升任公司董事長。

顯然，萬達(dá)商管與萬達(dá)地產(chǎn)兩大公司的連續(xù)變動，主要目的是為了更明細(xì)的職權(quán)，萬達(dá)集團也基本完成了各大集團的職務(wù)梳理。張霖負(fù)責(zé)萬達(dá)地產(chǎn)、珠海萬達(dá)商管由肖廣瑞負(fù)責(zé)、在曾茂軍離任后有消息稱張霖會重回萬達(dá)文化，而齊界則將繼續(xù)在萬達(dá)集團擔(dān)任總裁一職，一直被業(yè)內(nèi)人認(rèn)為是僅次于王健林的“二把手”。

2、段先念、關(guān)則輝等“功成身退”

事了拂衣去，深藏功與名。一代老將奮斗終身，到了功成身退之際，雖不舍，仍欽佩。

3月 ，華僑城原董事長、黨委書記段先念正式退休。無論是在西安還是在華僑城，段先念都收獲了不少贊譽。

在西安，段先念一手締造了“曲江模式”，先后操盤陸續(xù)打造出大雁塔北廣場、大唐芙蓉園、曲江池遺址公園等熱門景區(qū)。在華僑城，段先念把華僑城的總資產(chǎn)從“十二五”末的1370億元增長至2020年的6980億元，正是段先念大刀闊斧的改革力度激活了華僑城的經(jīng)營思路。

上海陸家嘴集團于3月收到了董事長李晉昭的辭職說明，辭職原因正是因為退休，退休后將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

自2013年擔(dān)任陸家嘴董事長后，李晉昭帶領(lǐng)了公司深耕浦東，推動公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，完成了“地產(chǎn)+金融”雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略構(gòu)建，確定了“商業(yè)地產(chǎn)+商業(yè)零售+金融服務(wù)”的核心業(yè)務(wù)發(fā)展格局。

4月，恒隆地產(chǎn)宣布公司董事關(guān)則輝將退休。其在恒隆任職的11年間，親歷了內(nèi)地七個恒隆商場開業(yè)，也獲取了昆明、武漢、杭州等多個核心項目，內(nèi)地的租賃業(yè)務(wù)收入也從2011年的占總租賃收入的47%上升至2021年的67%。

代際傳遞，是現(xiàn)代企業(yè)不斷更新的自然規(guī)律。老將們“功成身退”后，新的接替者也將帶來新的變化。

3、企業(yè)架構(gòu)調(diào)整潮繼續(xù)

商業(yè)地產(chǎn)與房地產(chǎn)息息相關(guān)，往往牽一發(fā)而動全身。今年以來，于房地產(chǎn)而言可能是最壞的時代，行業(yè)不再高速增長，房企暴雷不斷，大洗牌加劇。就連萬科都在精簡組織、節(jié)衣縮食。

諸如建業(yè)、世茂、中海、融創(chuàng)等多家房企都在2022年進行了組織架構(gòu)調(diào)整。在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，今年上半年，寶龍、世茂、招商蛇口、中南等企業(yè)均進行了不同規(guī)模的架構(gòu)調(diào)整，與之而來的是帶來了一波職位的變動。

以寶龍商業(yè)為例，今年上半年有兩輪比較大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整。其中1月，寶龍地產(chǎn)和寶龍商業(yè)兩個公司調(diào)整需求，有超10個人事變動。3月，寶龍商業(yè)因增設(shè)職能部門也產(chǎn)生了人事變動，如資產(chǎn)管理中心增加了特殊資產(chǎn)部、營銷管理中心撤掉了配套部等等。寶龍方面表示，這樣的調(diào)整，能讓公司組織更貼合“1+1+N”的發(fā)展戰(zhàn)略。

業(yè)內(nèi)人士表示，伴隨行業(yè)環(huán)境巨變，強化精細(xì)化管理已成為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)變革的大勢所趨，在調(diào)整過程中，高管的變動是難以避免，且也是“新陳代謝”提升企業(yè)競爭力的重要手段，因為人才的競爭才是核心之一。

附：2022年上半年商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)高管人事變動情況