国产欧美综合一区_精品亚洲在线_日本免费久久_99精品99_国产网址在线_午夜精品在线观看

用戶登錄

沒(méi)有賬號(hào)?立即注冊(cè)

佳和商業(yè)人力資源總監(jiān)王晨:人力資源工作要“回歸人性”

來(lái)源: 聯(lián)商網(wǎng) 娜娜 2024-04-01 15:20

3月26日-3月31日,由聯(lián)商網(wǎng)主辦的2024中國(guó)超市周在河南許昌許都大劇院隆重舉行。

第二屆中國(guó)超市周延續(xù)“美好之路”為主題和2023中國(guó)超市周精彩的主體模式,即保持“1+X”的會(huì)議矩陣,通過(guò)一場(chǎng)主論壇(中國(guó)超市總裁峰會(huì))+數(shù)場(chǎng)分論壇+兩場(chǎng)專題高級(jí)研修班+兩場(chǎng)主題展覽,構(gòu)建中國(guó)超市周的完整會(huì)議系統(tǒng),打造零售行業(yè)名企領(lǐng)航、專業(yè)護(hù)航、強(qiáng)效互動(dòng)的線下沉浸式學(xué)習(xí)交流體驗(yàn),真正做到為零售行業(yè)的真知分享、美美與共做出貢獻(xiàn)。

作為山東菏澤的一家優(yōu)秀的本土零售企業(yè),佳和從2008年開(kāi)始就學(xué)習(xí)胖東來(lái),也被認(rèn)為是“最像胖東來(lái)”的零售企業(yè)。2022年,菏澤佳和成為聯(lián)商?hào)|來(lái)商業(yè)研究院12家種子班企業(yè)的成員之一,在東來(lái)哥的親自指導(dǎo)下,佳和發(fā)生了明顯的變化。那么在人力資源方面,佳和有怎樣的改變和感悟?

在本次超市周活動(dòng)的分論壇之一——“2024中國(guó)超市人力資源發(fā)展論壇”上,佳和商業(yè)人力資源總監(jiān)王晨以“回歸人性”為主題作了深度分享。

以下是王晨分享實(shí)錄(經(jīng)聯(lián)商網(wǎng)編輯):

今天我給大家?guī)?lái)的分享主題是:回歸人性。接下來(lái)我將從四個(gè)方面和大家進(jìn)行分享。

1、人才:企業(yè)的“芯片”

第一是人才。我認(rèn)為人才是企業(yè)的“芯片”,剛才遠(yuǎn)大的孫總講了人才的發(fā)展,我也學(xué)習(xí)到很多。我們可以看到各行各業(yè)都出現(xiàn)了這些情況,特別是零售業(yè)的門檻非常低,所以在這個(gè)行業(yè)人才的引流非常困難,同時(shí)也面臨著行業(yè)的人才荒,包括員工的離職率也很高,還有招聘也很困難,好的人才、優(yōu)秀的人才更是有招不來(lái)、留不住的這種情況。

但是我一直在思考,為什么胖東來(lái)就能顛覆這個(gè)現(xiàn)象?特別是在3月17日胖東來(lái)發(fā)布一個(gè)招聘公告之后,短短10分鐘的時(shí)間閱讀量就有10萬(wàn)+,而且我也看了很多下面的評(píng)論,那么多優(yōu)秀的人才都想進(jìn)入到胖東來(lái)。幾天之后我們也看到了一個(gè)結(jié)果,209個(gè)崗位收到了3.15萬(wàn)份的簡(jiǎn)歷,也就是151:1的一個(gè)數(shù)據(jù),讓我們不得不震驚。

為什么大部分的零售企業(yè)會(huì)遇到人才荒,還有一些人才留不住、招不來(lái)呢?我認(rèn)為根本的原因是公司沒(méi)有好的體制,我覺(jué)得這是最重要的,所以我們要完善企業(yè)的人才機(jī)制。

我們佳和其實(shí)是在一個(gè)四五線城市,這些年不斷在完善佳和的人才培養(yǎng)體系,因?yàn)閷?duì)于一個(gè)縣級(jí)城市來(lái)說(shuō),好的人才的流入相對(duì)困難。但是在前年的時(shí)候,我們就做了關(guān)于儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)體系,針對(duì)我們企業(yè)在人才的招聘上、培養(yǎng)上所遇到的一些問(wèn)題進(jìn)行完善和改革,干部培養(yǎng)體系在這兩年的實(shí)施當(dāng)中效果還是非常明顯的。

首先從儲(chǔ)備干部就是管培生這一塊,我們進(jìn)行了一對(duì)一的幫帶,這個(gè)“一”指的是門店的店長(zhǎng),對(duì)管培生的幫帶。除了幫帶,每個(gè)月相應(yīng)的培訓(xùn)還有課程的設(shè)計(jì),我們都是逐一進(jìn)行審核,并且人力資源部來(lái)跟進(jìn)。三個(gè)月之后儲(chǔ)備干部的述職,是由人力資源部來(lái)組織,門店的店長(zhǎng)共同對(duì)這名儲(chǔ)備干部進(jìn)行綜合的評(píng)議。通過(guò)一系列環(huán)節(jié),對(duì)管培生從招聘到培養(yǎng),到三個(gè)月的考核期,再到正式進(jìn)入人才梯隊(duì),我們做了一個(gè)閉環(huán)的管理。

我想告訴大家的是,我們企業(yè)可能和大多數(shù)中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)一樣,店長(zhǎng)、一線的管理層更多的是重視經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),并沒(méi)有關(guān)注到人,沒(méi)有運(yùn)用文化理念、體制去經(jīng)營(yíng)人才。所以這也是我們這幾年重點(diǎn)在做的工作,第一是賦能于各個(gè)一線部門,第二是和一線部門的管理層進(jìn)行共創(chuàng)。

第二個(gè)方面,既然我們學(xué)習(xí)胖東來(lái),除了要去學(xué)習(xí)好的理念之外,還要學(xué)習(xí)科學(xué)的規(guī)范的管理體制。這些年我們一直在完善我們的標(biāo)準(zhǔn),特別是從去年我們更加完善了這幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),更好地提升整體的管理,使我們的管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。

2、人性是釋放不是束縛

這是我做人力資源依賴不斷進(jìn)階的感受。通過(guò)我們員工的企業(yè)文化的培訓(xùn),還有和新晉管理層的溝通,更加意識(shí)到這一點(diǎn)。我們都進(jìn)過(guò)胖東來(lái)的賣場(chǎng),看到過(guò)胖東來(lái)的員工,我們會(huì)看到胖東來(lái)的員工給我們展現(xiàn)的是陽(yáng)光、積極、主動(dòng)、熱情,包括我也跟胖東來(lái)的管理層甚至高層有過(guò)接觸,我看到他們身上都是非常的灑脫自由。有的時(shí)候我就在想,為什么同樣是零售企業(yè),為什么這樣一家企業(yè),在一線的員工會(huì)擁有這樣的狀態(tài)?我覺(jué)得這是我們做人力資源應(yīng)該去思考的。

傳統(tǒng)的人力資源部是一個(gè)制定制度和職責(zé)的部門,會(huì)有各種制度,各種約束,各種條條框框,現(xiàn)在大多數(shù)零售企業(yè)陷入到了各種流程和制度的漩渦當(dāng)中,忽視了員工的本質(zhì)以及他們的需求。員工非常拘謹(jǐn),更非常膽怯,這樣的員工怎么能夠創(chuàng)造美好呢?不可能的。

既然業(yè)務(wù)能去研究商品的發(fā)展趨勢(shì),運(yùn)營(yíng)部門的研究消費(fèi)者的發(fā)展趨勢(shì),做人力資源的應(yīng)該研究人性的發(fā)展趨勢(shì),更應(yīng)該以人為主導(dǎo)關(guān)注員工,激發(fā)員工,這是我們HR工作的一個(gè)核心。

所以2024年我們公司做了一個(gè)“解憂雜貨鋪”,為什么要做這個(gè)?因?yàn)榧押鸵欢ㄊ桥囵B(yǎng)一個(gè)敢于說(shuō)真話、真誠(chéng)的環(huán)境,我們要讓員工看到我們的改變,感受到這樣的一個(gè)環(huán)境。做這個(gè)解憂雜貨鋪,目的是聽(tīng)到員工的心聲,包括意見(jiàn)建議,好的、不好的,都可以。我只是截了兩個(gè)圖片,這是我們員工在“解憂雜貨鋪”里袒露的心聲,我們給予了真誠(chéng)的回復(fù)。

第二個(gè)想給大家分享的是溝通的力量,可能大家會(huì)說(shuō),人力資源部只干招聘、離職的事,其他的事我們就不干了。不是這樣的,我理解的人力資源是,所有和人相關(guān)的事都與我們?nèi)肆Y源有關(guān)。所以我們主導(dǎo)了各個(gè)部門人的發(fā)展、人的溝通,包括我們會(huì)組織人力資源部以及公司層面的溝通會(huì),每月一次在職員工溝通會(huì)、新員工入職溝通會(huì),還有每季度的管理層溝通會(huì)和儲(chǔ)備干部溝通會(huì)。我們也會(huì)邀請(qǐng)到各個(gè)部門的第一負(fù)責(zé)人,還有總經(jīng)理來(lái)參加,能讓員工更加近距離地去感受公司的理念。

給大家展示一下我們2024年的一個(gè)計(jì)劃表,這是我們部門做的溝通會(huì)的計(jì)劃表,在2023年12月底我們就確立了2024年要溝通的方向是什么,目標(biāo)是什么。我們也看到胖東來(lái)的員工之家非常的高大上,我們企業(yè)也為員工設(shè)置的了員工之家,雖然布置很簡(jiǎn)單,但是員工在這里感覺(jué)到很喜歡、很安靜,也很放松。因?yàn)榱闶燮髽I(yè)的員工是非常辛苦的,所以有這樣一塊地方給員工休息,他們都感到非常幸福。

關(guān)于休假我們也是做了很多的引導(dǎo),以前我們的員工甚至管理層都不懂得休假,不懂得什么是生活。我們當(dāng)時(shí)只是一個(gè)概念就是干,就是拼搏,但是現(xiàn)在我們整體的生活發(fā)生了改變,我們需要引導(dǎo)大家怎樣輕松地去生活,怎么樣快樂(lè)地去工作,今年我們企業(yè)又增加了年休假的天數(shù),最多的一年休假30天。另外,我們?nèi)肆Y源部也會(huì)組織各種各樣的活動(dòng),生日會(huì),節(jié)日分享會(huì)等等,我們做了很多這樣的工作。

3、人生:規(guī)劃不是畫餅

我們看到了胖東來(lái)人在工作上是什么樣子,在生活上是什么樣子。工作上,他的工作能力、員工管理技術(shù)方面各個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)是什么樣的,都非常的清晰。生活上,胖東來(lái)人的生活規(guī)劃,每一年也都是清晰的,從他的收入能力、生活狀態(tài),還有理財(cái)、居家、安全、健康等。這也給了我們?nèi)肆Y源工作一個(gè)很大啟示。其實(shí)很多時(shí)候,我們給員工做規(guī)劃非常迷茫和盲目,我覺(jué)得這是我們應(yīng)該去思考的。

那天我在做這個(gè)課件的時(shí)候,我想到了一句話,人力資源的這個(gè)角色到底是什么?今天關(guān)娜姐分享,開(kāi)頭就問(wèn)什么是人力資源管理?其實(shí)我也在思考什么是真正的人力資源管理,我覺(jué)得HR身上有很多的賦能,需要我們每一個(gè)人用心感受做人力資源這項(xiàng)工作的真正意義。能夠幫助員工成就美好人生的規(guī)劃師,我覺(jué)得這是我們做員工人生規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃的更核心的目標(biāo)。

在佳和從員工入職開(kāi)始,我們就讓他清晰地知道在職業(yè)上有這樣一個(gè)發(fā)展路徑,第一是專業(yè)的發(fā)展路徑。專業(yè)方面,員工可以從專業(yè)之星到星級(jí)員工上去發(fā)展。如果說(shuō)有些員工想去提升自己,想去做管理人員,我們也有這樣的一個(gè)發(fā)展路徑提供給他們,就是每半年一次的內(nèi)部競(jìng)聘。通過(guò)競(jìng)聘的評(píng)議,從領(lǐng)班、課長(zhǎng)到主管到店長(zhǎng)這樣一步步地提升管理層上的發(fā)展。

生活標(biāo)準(zhǔn)上,在2018年的時(shí)候,我們做了四大生活標(biāo)準(zhǔn)。今年我們根據(jù)胖東來(lái)的生活標(biāo)準(zhǔn),也根據(jù)我們企業(yè)的員工的情況和企業(yè)的現(xiàn)狀,把四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)到了5項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo),這個(gè)我們現(xiàn)在正在更新和完善。目的是讓員工更加清晰地了解和感受到,我們的家庭、健康、安全、休假分別應(yīng)該是什么樣子。比如健康包括身體的健康和心理的健康各是什么;安全,各項(xiàng)的安全,包括理財(cái),如何正確對(duì)待財(cái)富等等。

4、人文:企業(yè)文化落地

最后一個(gè)部分是人文,就是企業(yè)文化落地。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多的企業(yè)在三年疫情之后都突然變了,都在談文化,談理念,我覺(jué)得這是一個(gè)向好的發(fā)展,這也是胖東來(lái)在中國(guó)商業(yè)文化理念上的強(qiáng)大引領(lǐng)。我經(jīng)常會(huì)看到東來(lái)哥的直播,也會(huì)經(jīng)常關(guān)注東來(lái)哥的隨筆,也會(huì)看東來(lái)哥跟他的管理層分享的每一次會(huì)議紀(jì)實(shí)。有的小伙伴會(huì)想,東來(lái)哥講的就是給老板講的,跟我們做人力資源講的這個(gè)可能沾不上邊,也會(huì)有小伙伴會(huì)說(shuō)差距太大了,但是我心里就是有一個(gè)發(fā)心,我看東來(lái)哥的直播,好幾次落淚,因?yàn)槲矣X(jué)得這個(gè)人太偉大了,在他沒(méi)成為這樣的人之前,他就要說(shuō)做一個(gè)偉大的人。我們做人力資源的,又為什么不能把這個(gè)工作做得更好、更優(yōu)秀?所以說(shuō)我認(rèn)為HR的定位要“站高一線”。

我做人力資源大概有12年的時(shí)間,之前是在一線部門,我做過(guò)收銀的主管,做過(guò)百貨的主管,也做過(guò)百貨的銷售員,也做過(guò)社區(qū)店的管理。我是從一名員工,在企業(yè)一步步成長(zhǎng)起來(lái)的,我不是人力資源專業(yè)出身,我是做了人力資源之后,開(kāi)始認(rèn)為要去學(xué)一些體系化的人力資源知識(shí),所以又考了人力資源管理師,可以說(shuō)是非常熱愛(ài)人力資源,發(fā)自內(nèi)心的喜歡高于一切。

各個(gè)企業(yè)都在講執(zhí)行力,說(shuō)我們要有高效的執(zhí)行力。其實(shí)只要發(fā)自內(nèi)心的喜歡,執(zhí)行力就會(huì)大大增強(qiáng),當(dāng)你真正喜歡做這件事的時(shí)候,不是被動(dòng)地去執(zhí)行,而是真正做到了積極主動(dòng),把這個(gè)領(lǐng)域的工作向更好、更高的目標(biāo)邁進(jìn)。這是我這些年做人力資源的一個(gè)體會(huì)。

可能在座很多的HR的小伙伴,可能會(huì)有一個(gè)困惑,就是老板不重視人力資源,也有的會(huì)說(shuō)我喜歡人力資源這個(gè)工作,但是各個(gè)部門業(yè)務(wù)的一把手都不重視人力資源,大家沒(méi)辦法扭到一塊去。其實(shí)我想說(shuō)的是,這也是我前些年的困惑,但是現(xiàn)在已經(jīng)不存在了,因?yàn)槲抑牢业姆较蚴鞘裁矗业哪繕?biāo)是什么,我們做人力資源就要突破這樣的困難,特別是在民營(yíng)企業(yè),首先我們要主動(dòng)地創(chuàng)造。

第二點(diǎn)就是虛事實(shí)做,什么是虛事實(shí)做?比如說(shuō)企業(yè)文化,大家一提到企業(yè)文化,認(rèn)為企業(yè)文化很空、很大、很難落地,沒(méi)辦法像KPI考核一樣那么客觀,但是往往就是這么看上去很虛的東西,我們?nèi)肆Y源部門的小伙伴更要扎扎實(shí)實(shí)地把它做實(shí)了,要把每一個(gè)行為、每一項(xiàng)方案、每一件能夠激活組織的事情,真正地滲透到每一項(xiàng)工作當(dāng)中去,讓組織更加有活力,我覺(jué)得這是我們要去做的。反而要“實(shí)事虛做”,比如說(shuō)那些指標(biāo),所謂的考核指標(biāo),我們把它看淡。為什么這樣說(shuō)呢?因?yàn)橹笜?biāo)就放在這里,但是我們所有的事情都是靠人做的。我們員工沒(méi)了狀態(tài)、沒(méi)了激情,沒(méi)了發(fā)自內(nèi)心的喜歡,是沒(méi)有辦法去達(dá)成我們所謂的一些業(yè)績(jī)目標(biāo)。

第三個(gè)是從實(shí)踐中來(lái),到實(shí)踐中去,這也是我做HR十二年的一個(gè)總結(jié)。因?yàn)槲沂菑囊痪做到人力資源,我始終要求我部門的小伙伴一定要回歸到一線去,因?yàn)橹挥性谝痪你才能看到一線的員工到底需要什么,他現(xiàn)在是什么樣的狀態(tài),員工畫像是什么?我們應(yīng)該怎么樣去幫助我們的員工?這個(gè)是我們要去思考的。

所以在2024年我們企業(yè)文化又進(jìn)階到2.0版,在聯(lián)商?hào)|來(lái)商業(yè)研究院種子班的這兩年,我們也深刻地感受到文化的力量,好的理念不單單是推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,更重要的是讓企業(yè)每一個(gè)人懂得好的理念成就更加有質(zhì)量的生命。所以大家可以看到我們企業(yè)文化的內(nèi)容和胖東來(lái)企業(yè)文化的內(nèi)容幾乎是一致的。因?yàn)楹玫睦砟钪档妹總(gè)企業(yè)都去倡導(dǎo)。

從企業(yè)文化來(lái)講,我們做了很多的工作,包括每個(gè)月、每一周企業(yè)文化的宣講會(huì),特別是今年煥新了我們的企業(yè)文化以后,需要讓員工更加深刻地理解好的理念是什么樣的,我們應(yīng)該做一個(gè)怎樣的人。首先對(duì)員工得有一個(gè)這樣的認(rèn)知引導(dǎo),所以就由我們一線部門的經(jīng)理做這樣的工作。這也是人力資源部來(lái)組織的。我們每個(gè)月都會(huì)對(duì)每一個(gè)文化主題進(jìn)行宣講,讓員工感受到什么是真正的美好的理念,不停地給員工灌輸這樣的理念,從行為層面上也更加關(guān)注員工,關(guān)心員工。讓我們企業(yè)文化的氛圍和環(huán)境越來(lái)越好。

接下來(lái)我想分享的是看見(jiàn)員工的光。

這兩年我們?cè)谧龇⻊?wù)之星,這只是員工身上的一個(gè)點(diǎn)。我想說(shuō)的是我們作為人力資源從業(yè)者,不是把人招進(jìn)來(lái)放到了部門之后,我們就不管不問(wèn)了。我們要看到員工在這樣的一個(gè)部門,在這樣的環(huán)境里面是否有他自身的感悟和成長(zhǎng),我覺(jué)得這個(gè)是最重要的。

所以基本上我們部門現(xiàn)在做的大量的工作就在這里,特別是今年,今年因?yàn)殡S著我們理念的改變,還有一些機(jī)制的提升,其實(shí)招聘基本上沒(méi)有壓力了,我們把更多的工作重心放到了看到員工身上的光,真正的去看到我們一線員工身上的閃光點(diǎn),去挖掘佳和人的故事。

這個(gè)可能是每個(gè)企業(yè)都會(huì)有做的文化期刊。我們做了好多年了,每個(gè)月都會(huì)做,只不過(guò)現(xiàn)在已經(jīng)改成了電子版的形式了。我們總共分為了這些板塊,包括公司這個(gè)月所發(fā)生的事件,包括佳和人好的故事,員工與顧客之間愛(ài)的故事,一些專業(yè)知識(shí)的分享,以及引導(dǎo)員工怎么樣去生活,提升生活品質(zhì)的一些內(nèi)容。現(xiàn)在我們成立了一個(gè)文化小組,是由各部門員工代表組成的,大家共創(chuàng)內(nèi)容以及進(jìn)行一些企業(yè)文化落地的實(shí)踐。這是我們的企業(yè)文化平臺(tái),企業(yè)的人和事都集中在這樣一個(gè)平臺(tái)上去展示,就像一個(gè)朋友圈一樣,讓員工更加直觀地感受到企業(yè)文化的浸潤(rùn)。

在用人數(shù)字化方面,我們?nèi)ツ暌沧隽遂`活用工,還是有效果的,在推出當(dāng)天注冊(cè)用戶就有2000多人,上面一旦發(fā)布我們一個(gè)臨時(shí)工的崗,很快就有人接活了,這也大大降低了我們招聘的成本。

我想傳遞給大家的是,現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代發(fā)生了非常多的變化,特別是在疫情之后。作為人力資源從業(yè)者,要真正看到人在發(fā)生怎樣的變化,我們?cè)趺礃尤ジ玫刈寙T工在企業(yè)里面發(fā)揮他的價(jià)值,能夠更快樂(lè)地去工作,更幸福地生活,我覺(jué)得這是我們要思考的。

所以作為一名HR,我在想什么樣的人力資源從業(yè)者是一個(gè)優(yōu)秀的人力資源從業(yè)者,我想他的身上首先要有真、善、美。這也是我招聘人力資源的員工時(shí),首先要問(wèn)他的是,你覺(jué)得你自己是一個(gè)有愛(ài)心的人嗎?你覺(jué)得你自己是個(gè)善良的人嗎?你覺(jué)得你自己是個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的人嗎?要這樣去問(wèn)自己。

雖然現(xiàn)在我們?nèi)肆Y源的工作有一部分是在做行政的工作,但是我覺(jué)得這個(gè)沒(méi)有關(guān)系,因?yàn)槟阒灰羞@個(gè)目標(biāo),你只要作為一名HR的方向是什么樣的。你絕對(duì)不僅僅停留在現(xiàn)在的工作上,而是要體現(xiàn)更大的價(jià)值,要向更高的學(xué)習(xí)力上去發(fā)展。

這是東來(lái)哥的一個(gè)隨筆,這是2006年?yáng)|來(lái)哥當(dāng)時(shí)寫給人力資源部的。其實(shí)這段話一直激勵(lì)著我。我今天拿出來(lái)和大家分享這段話,“讓我的工作為基層增添更多的激情與活力,激勵(lì)所有的胖東來(lái)人,為了更高的目標(biāo)而勇往直前!”所以大家看到也可以感受到人力資源這個(gè)部門真正的是為基層去增添更多的激情與活力,這就是我們的價(jià)值所在。作為一名人力資源工作者,我認(rèn)為我們的工作不僅僅是為自己,更多的是為公司的每一個(gè)人,甚至是為更多的人而去做的努力和價(jià)值的體現(xiàn)。

最后我也想分享一下我的一個(gè)改變。去年我看到東來(lái)哥給他的管理層講話上有這樣一段內(nèi)容:發(fā)自內(nèi)心的喜歡高于一切,你要專注你的工作領(lǐng)域,你要在你的工作領(lǐng)域上去深耕,去發(fā)揮價(jià)值,讓你所在的工作領(lǐng)域上有價(jià)值,這就是你工作最終的價(jià)值。當(dāng)我讀到那一段話的時(shí)候,一下子給到我工作的覺(jué)醒,不是在公司內(nèi)部的一個(gè)職位的提升,而是我本身就喜歡人力資源這項(xiàng)工作,我的目標(biāo)是一定要在人力資源工作這個(gè)領(lǐng)域里面做出一點(diǎn)價(jià)值和貢獻(xiàn),去讓更多的HR伙伴共同提升,去傳播這份美好。

就像為什么那么多人喜歡來(lái)到胖東來(lái),以前只有超市的同行業(yè)來(lái),但現(xiàn)在不是了。今天我還看到有些地方的火車站開(kāi)通了幾條胖東來(lái)的旅游專線。為什么那么多人喜歡來(lái)到胖東來(lái)?我認(rèn)為就是因?yàn)橄朐谂謻|來(lái)感受這份真誠(chéng)和美好,這份真誠(chéng)和美好是每一個(gè)胖東來(lái)人身上所體現(xiàn)的。就像我們現(xiàn)在在座的每一個(gè)HR的伙伴,如果我們每一個(gè)人真的都是發(fā)自內(nèi)心的喜歡人力資源這份工作,你有更大的目標(biāo)和更大的方向,我認(rèn)為我們每一個(gè)人都能從自己身上去找到美好并且傳播這份美好。

人人為我,我為人人。我覺(jué)得我們每個(gè)人都要有這樣的一個(gè)發(fā)心,我們才能把人力資源工作、把HR的貢獻(xiàn)和價(jià)值發(fā)揮到極致。

發(fā)表評(píng)論

登錄 | 注冊(cè)

你可能會(huì)喜歡:

回到頂部

主站蜘蛛池模板: 麻豆精品久久 | 午夜国产一区 | 久久最新视频 | 97在线免费视频 | 人人草人人 | 色伊人网 | 国产91清纯白嫩初高中在线观看 | 在线观看a视频 | 精品在线播放 | 日韩中文字幕在线观看 | 日本国产视频 | 国产高清视频一区 | 亚洲欧美综合网 | 黄色大片免费在线观看 | 亚洲精品黄色 | 亚洲在线免费视频 | 亚洲福利专区 | 五月婷婷影院 | 国产一级免费 | 97av在线视频 | 福利在线 | 黄色资源在线观看 | 国产美女一区二区三区 | 久久久久久久影院 | 久久国产精品一区二区 | 三级福利视频 | 成人福利视频在线观看 | 久草网在线观看 | 99视频在线观看免费 | 日韩精品毛片 | 久热精品视频 | 日本美女黄色 | 免费h片| 欧美视频在线播放 | 草草福利影院 | 蜜桃成人av | 日韩在线观看 | 色综合久久88 | 成人性生活片 | 在线观看视频一区 | 日本黄色录像 |