5月8日晚間，據(jù)阿里多名內(nèi)部員工在社交平臺上爆料，阿里集團全面打通內(nèi)部論壇權(quán)限，淘天、阿里云、大文娛、菜鳥、釘釘、飛豬、國際等各個業(yè)務(wù)的員工，時隔兩年又在內(nèi)網(wǎng)重聚。

對此，5月9日，界面新聞就此向其他阿里員工進(jìn)行求證，對方確認(rèn)消息為真。

據(jù)網(wǎng)傳信息，集團接下來可能開啟跨集團轉(zhuǎn)崗，不同BU之間無需先離職再入職，多個BU的HR leader已歸屬蔣芳管理。此外，菜鳥等各個業(yè)務(wù)，本周也開始有員工陸續(xù)收到工牌替換通知，預(yù)計阿里后續(xù)會全面統(tǒng)一工牌。

社交媒體上，不少員工紛紛發(fā)帖紀(jì)念重回內(nèi)網(wǎng)，直呼“見證歷史”，“MAGA”，“Make Alibaba Great Again”。

另據(jù)員工透露，阿里接下來可能會開啟跨集團轉(zhuǎn)崗。此前有消息稱，阿里員工若要轉(zhuǎn)崗至其他事業(yè)群，需要先離職再入職，以往司齡會被清空，轉(zhuǎn)崗時要去新事業(yè)群面試，重新定崗、定職級。

種種跡象表明，1+6+N時代將完全打破，新的時代即將來臨。不過，對于上述多個消息，目前阿里方面暫未有官方回應(yīng)。

據(jù)了解，阿里集團于2023年3月宣布啟動“1+6+N”組織變革，即在阿里巴巴集團之下，設(shè)立阿里云智能淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司，并分別建立各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司的董事會，實行各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，對各自經(jīng)營結(jié)果負(fù)總責(zé)。

有分析認(rèn)為，打通內(nèi)網(wǎng)權(quán)限，意味著阿里將進(jìn)一步加強各業(yè)務(wù)板塊之間的溝通與協(xié)作，打破此前因拆分而形成的信息壁壘。

值得一提的是，5月9日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)論壇發(fā)帖，呼吁阿里人回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)。

吳泳銘強調(diào)，阿里的基因里沒有“守成”，只有“創(chuàng)造”。在AI科技革命帶來的風(fēng)險與機遇并存的當(dāng)下，阿里必須放下過去的成績，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，開啟全新征程，吳泳銘還提醒阿里的初心不能變。

吳泳銘進(jìn)一步指出，公司過去兩年主動變革，圍繞“用戶為先、AI驅(qū)動”的戰(zhàn)略主線，對業(yè)務(wù)方向進(jìn)行了重新聚焦和優(yōu)先級的重組。接下來集團將以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰(zhàn)役。這幾個關(guān)鍵戰(zhàn)役將由多個業(yè)務(wù)方參與，發(fā)揮各自優(yōu)勢和長項。阿里會選擇長期和全局的價值而非短期局部價值，以全局價值最優(yōu)來制定集團各業(yè)務(wù)的協(xié)同策略。同時，AI技術(shù)革命也讓阿里多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)有機會產(chǎn)生更大協(xié)同效應(yīng)，具備創(chuàng)造全新用戶體驗和價值的機會。