邱光和邱堅(jiān)強(qiáng)父子已帶著森馬奔跑了15年，它已經(jīng)跳脫出傳統(tǒng)家族企業(yè)的狹隘意識(shí)，向規(guī)范化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。而他們也打造出一家市值近百億的中國(guó)休閑服飾上市公司。

　　邱堅(jiān)強(qiáng)在《2012胡潤(rùn)少壯派富豪榜》排名第五，但他并不是通常意義上的“富二代”。他與父親是一起創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)一代”。他的理解中，在15年的發(fā)展過(guò)程里，森馬經(jīng)歷了三大階段的跨越，直到2009年與麥肯錫的合作才使其明確了清晰的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了由質(zhì)到量的轉(zhuǎn)變。他認(rèn)為這是家族企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展做的選擇，也是為了森馬更長(zhǎng)久的發(fā)展。

　　森馬集團(tuán)始創(chuàng)于1996年12月18日，是以“虛擬經(jīng)營(yíng)”著稱(chēng)的中國(guó)知名休閑服企業(yè)和無(wú)區(qū)域集團(tuán)。創(chuàng)業(yè)伊始，森馬創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長(zhǎng)邱光即邱堅(jiān)強(qiáng)的父親和集團(tuán)總經(jīng)理周平凡就立志要“把森馬品牌傳播到世界的每個(gè)角落，每一個(gè)消費(fèi)者心中”，實(shí)施“品牌興業(yè)”戰(zhàn)略，走“增長(zhǎng)與成長(zhǎng)相結(jié)合”的發(fā)展路子，以文化力推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)力，連鎖網(wǎng)點(diǎn)遍布中國(guó)的大江南北2800多家，發(fā)展十分迅猛。

　　按合作伙伴麥肯錫給森馬制訂的品牌發(fā)展和渠道標(biāo)準(zhǔn)建立和實(shí)施的戰(zhàn)略，集團(tuán)2014年目標(biāo)是達(dá)到350億的銷(xiāo)售規(guī)模，并使市場(chǎng)份額保持每年增長(zhǎng)30％。

　　關(guān)于企業(yè)文化，邱堅(jiān)強(qiáng)也有著新一代企業(yè)家獨(dú)特的視角。他堅(jiān)持著員工第一的理念，因?yàn)樗�認(rèn)為只有員工滿(mǎn)意，客人才會(huì)滿(mǎn)意;員工都不滿(mǎn)意，沒(méi)有客人會(huì)滿(mǎn)意。

　　在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，他還分享了自嘲為“70年代老男人”的三條工作經(jīng)驗(yàn)，第一，滿(mǎn)招損、謙受益;第二，就積累，工作就是不可能直向云霄的，它就是個(gè)曲折過(guò)程，你們自己一定要學(xué)會(huì)起來(lái);第三，工作是為了生活，快不快樂(lè)很重要。
　　（環(huán)球企業(yè)家 曾憲超）