市場研究機構(gòu)ShopperTrak的數(shù)據(jù)顯示，在去年美國假期購物期間，零售商實體店的客流量只占各種交易總量的一半左右。而在同期間，電商銷售量的增幅將近是實體零售店銷量的兩倍以上。在擁有淘寶、天貓、京東、易迅等數(shù)十個實力電商購物平臺的中國市場就更不用說，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的到來，網(wǎng)絡(luò)購物成為了人們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中的熱門話題，而實體店鋪的生與死卻成為了企業(yè)家們最為揪心的話題之一，但是往往有抱怨的地方就一定有商機的出現(xiàn)。

　　近些年，在實體零售市場面臨困境之際，一個名為“泰國生活館”的字眼橫空冒出，驚醒了原本沉寂的國內(nèi)零售市場，這個區(qū)別于傳統(tǒng)化妝品零售店的特色店鋪品牌——泰蘭坊，匯聚了Greentouch，Isme，ELE，Beauty Buffet，Snail White，Mistine等知名泰國特色品牌，將自身店鋪打造成為泰國特色街的縮影，而每一位到過泰國旅游的泰迷們就成為了這個店鋪最為忠實的粉絲。
　　

　　對比于市面上品牌單一、品類不齊全的化妝品平面店鋪，泰蘭坊的營銷手段在于跳出了原本的2D層面，開始用3D的思維在成就特色店鋪品牌的夢想！何謂3D？根據(jù)科學(xué)猜想，人們本來就生活在四維的立體空間中(加一個時間維)，眼睛和身體感知到的這個世界都是三維立體的(時間是虛構(gòu)的)，并且具有豐富的色彩、光澤、表面、材質(zhì)等等外觀質(zhì)感，以及巧妙而錯綜復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和時空動態(tài)的運動關(guān)系;我們對這世界的任何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造的原始沖動都是三維的。是的，泰蘭坊的3D思維就是將店鋪定位成不僅是在賣產(chǎn)品，而是在賣一種多品牌泰國特色產(chǎn)品的同時在宣導(dǎo)一種亞洲健康生活的精致提案，不管是接觸泰蘭坊的員工，還是走進泰蘭坊的總部，抑或是走進泰蘭坊的泰國特色生活館，都能真正感受如電影泰囧那樣，直接給人們帶來的思維上沖擊。

　　據(jù)行業(yè)人士分析，這種用3D思維鑄造的特色連鎖店鋪，相比于市場上傳統(tǒng)的品項單一的2D店鋪成活率高數(shù)倍以上，目前在國內(nèi)市場上還沒有將數(shù)十個泰國知名特色品牌匯聚在同一個店鋪進行銷售的案例。

　　泰蘭坊由Calvin創(chuàng)立誕生，他早期曾在Greentouch綠漾泰國草本世家第一品牌擔(dān)任執(zhí)行董事職位，12年往返泰國與中國，深知國內(nèi)消費者對泰國香薰、精油、手工皂等特色產(chǎn)品的瘋狂追求，但是一直被港貨店與韓國店充斥的國內(nèi)市場，完全沒有像樣的泰國特色店鋪，中國內(nèi)地整個泰國特色產(chǎn)品消費市場陷入抱怨當(dāng)中。有權(quán)威機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2013年來泰國旅游的中國游客數(shù)量比2012年大幅增長，游客人數(shù)從2012年的270萬增至2013年的470萬，增幅達(dá)68％，是前來泰國旅游人數(shù)最多的國家，而由于泰國的旅游業(yè)比較發(fā)達(dá)，加上政府的支持和政策，美容和個人護膚類市場在2012年增長了8％，到2016年這個銷售額將達(dá)到55億美元，這將意味著泰國特色品牌產(chǎn)品在中國市場的發(fā)展前景非常廣闊，Calvin極其看重這一塊的市場空間，于是推出國內(nèi)首家泰國特色生活館——泰蘭坊。
　　

　　泰國特色生活館的推出對于傳統(tǒng)化妝品店鋪而言會存在一定的沖擊，因為在中國化妝品行業(yè)市場上幾乎找不到這種以顧客為導(dǎo)向的特色店鋪，而且在這個店鋪里面可以輕松購買到數(shù)十個泰國特色的品牌產(chǎn)品。