陸刃波：強化流通環(huán)節(jié) 家電連鎖業(yè)的強勢脈搏
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-05-27 10:58
國務院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所副所長 陸刃波
聯(lián)商網(wǎng)現(xiàn)場報道 今天也是很高興，因為五星電器我也是第一次。上兩次也是到了南京跟五星探討。
大家知道，我本人是主要談流通，我本人研究家電，時間也很長了。大家知道，家電這個產(chǎn)業(yè)，不斷是上游、制造或流通，三個環(huán)節(jié)，一個來講競爭是比較充分的。特別是流通企業(yè)，基本上都是一體的。
所以今天大家來談二七商圈這樣的觀點，我以前的對百貨業(yè)的競爭我是不了解，包括我們所里研究流通，但我本人是研究家電的。來了鄭州以后，我們回顧一下，張會長也講了，時間不長，所有的景都看不到了，當然了是百貨業(yè)，我們家電連鎖，同樣的今天集中在這個地方，如果僅僅集中在這個地方，百貨業(yè)集中了十多年的歷史，我相信家電業(yè)不會支撐到十幾年。因為它同一個產(chǎn)品、同一個方式，做同樣的事，唯一的手段就是價格。
比起家電連鎖的企業(yè)有很多，不知道在鄭州這里競爭的還有通利，并且還有其他資本的介入。不管如何，不管是國外的資本，還是國內的資本，都在進入了家電行業(yè)。
我們談回五星這里來，我也想給大家回顧一下影響中國流通業(yè)發(fā)展的三個主要因素：未來我們影響中國流通業(yè)發(fā)展的因素還有一個連鎖的理念，還有現(xiàn)代流通企業(yè)的理念是很重要的。實際上商圈的理論是政府引導和市場競爭的一個相互作用的產(chǎn)物。它還沒有一個完善的體系，國外的企業(yè)進入以后，對我們影響很大。我們提出一個“商圈”這樣一個概念。同時，在把握商圈途徑的方面，我們還需要經(jīng)驗，到處店和店都是一樣的。我們的產(chǎn)業(yè)的選擇、環(huán)境、服務的安排等都需要跟上。
因為連鎖這樣一個業(yè)態(tài)是大家都能接受的。連鎖是比較先進的東西，現(xiàn)在看到的經(jīng)營方式里頭，連鎖是比較好的。我跟一個家電老板說，你的資金怎么使用的，采購怎么做的？等等。最后還是在分公司進行的。實際上我們連鎖簽50億、20億、100億的時候，因為總部不是這里，最后還是定分公司在這里。連鎖還沒有真正的體現(xiàn)連鎖的價值。
大家都討論了很多的零售企業(yè)。我們流通業(yè)和制造業(yè)的矛盾是很大的。實際上這都是不合理的。
第三個問題，是講現(xiàn)代物流的理念，網(wǎng)絡、信息、規(guī)模，流通技術占重要的支撐的手段。目前家電連鎖，離現(xiàn)代流通學的要求還是有差距的。流通業(yè)的歷程來源，我們還是認為，降低產(chǎn)業(yè)鏈交易成本，從成本中為企業(yè)提供好的銷售、好的服務，集中在產(chǎn)品和質量上，或是你的企業(yè)什么樣產(chǎn)品是消費者需要的。
真正提供產(chǎn)品還不能當天制造，還是滯后的。所以主要是關系方面。
我們看到，現(xiàn)代制造業(yè)的競爭，市場控制能力很弱，導致流通業(yè)慢了。因為制造業(yè)分散，空調企業(yè)，原來有幾百個品牌、幾百個企業(yè)，現(xiàn)在還有幾十個品牌。所以制造的優(yōu)勢其實是很快的。估計以空調為例，估計二、三年之間，就會帶來控制市場的能力就會有所增加。他們跟制造業(yè)的關系是增加的。
我們可以看幾個數(shù)據(jù)，從1999年到2005年，零售的達到了8.9％，實際上一直在升。到2010年的時候，零售的增長到20％。零售企業(yè)也在整合，百強企業(yè)占的比重越來越大了。中國連鎖企業(yè)百強當中，前20位有五位是連鎖企業(yè)，包括五星。
我再講以下，企業(yè)演變的歷程和企業(yè)的效率，家電的產(chǎn)品的流通是以家電制造企業(yè)資金渠道為主的。家電業(yè)需要有專業(yè)化的渠道，后來國美、蘇寧家電的興起，我們估計未來兩年它的市場比重會達到60％這樣一個態(tài)勢。家電連鎖企業(yè)這樣一種方式，還是有所增加，但是要控制好自己。現(xiàn)在永樂在北京開店有一個很不好的結果。
今天五星請我來，我想談我自己的看法。
第一點，我認為專制性，因為國美做的很好的，我們現(xiàn)在家電企業(yè)，家電連鎖專制性是不夠的。
因為我們的歷史都不長，資金、管理、人才都是匱乏的，短期內可能不會有很大的回報。我們計算國美的發(fā)展，它在零售家電的連鎖先進性是很大的。國內產(chǎn)業(yè)的波動是很弱的。
產(chǎn)業(yè)的問題連帶影響到家電連鎖的營業(yè)，其實家電業(yè)的競爭很激烈。在整個家電的產(chǎn)品的消費在下移，我認為它一直穩(wěn)定在3500萬左右，整體已經(jīng)在下降了，農(nóng)村消費每年以5％的增長。2005年的時候，在彩電方面的消費，農(nóng)村市場肯定會超過城市市場。我們可以投入到家電連鎖，因為其他行業(yè)的風險很大的。
第二企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略認為要借助企業(yè)的強勢，五星到鄭州來，我相信應該定位在河南這個地方。五星可以抓住某一個地方把它作的區(qū)位的強勢，在最短的時間里，把零售網(wǎng)點布好。我覺得像五星這樣的企業(yè)，應該可以完成的。把自己的目標往下移。
第三開門店，主要的還是要建現(xiàn)代化一個物流體系，因為物流本身是歷程的來源，特別是擁有一億人口的省。所以對于物流，對家電企業(yè)也可以去做的。我們五星能不能以河南為基礎，把物流做好。這是一個很好的機會，不是開門店就能掙到錢的，做物流也是可以掙到錢的。
今天到鄭州來，我發(fā)表的對家電市場的幾點看法。希望五星能夠發(fā)展很好，不管是國美、五星都能夠走好，不要過了幾年以后，都沒，只剩下五星了，這樣就不好了。
（聯(lián)商網(wǎng) 諸振家）
發(fā)表評論
登錄 | 注冊