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百聯董事長王宗南在連鎖業會議上的講話

來源: 聯商網 2005-11-03 01:31


  圖為百聯集團董事長王宗南

  百聯的背景

  百聯集團作為國有資產控股的企業,是在政府的推動下成立的,現在大家都在關心百聯能否成功,今天和大家分享一下,如何通過創新來達到我們的目標。

  近幾年百聯在加快發展,同時也在注重變革,百聯集團主要通過以下六方面來實現創新。

  第一部分,如何正確理解創新

  創新突破根本,來實現業績增長。創新是取得優勢的前提。因為百聯的背景十分復雜,而市場的競爭十分激烈。大集團更需要創新,發展整合來提升價值。創新是主題,但同時又像登山一樣地困難。

  第二部分,以企業的使命和戰略目標,聚合優勢

  百聯集團的企業性質多樣化;,產權結構多樣化,關系十分復雜;內部同業競爭;新舊體制并存;成員企業之間的文化差異的特點,需要我們從企業的使命和戰略目標出發,聚合優勢。

  第三部分,聚焦核心業務,堅持集中化的發展策略

  百聯的核心業務是超商,百貨,生產資料。這三者占我們集團80%以上的百分比。在制定了戰略之后,加大對核心業務的投入;對于非核心業務,我們選擇逐漸退出,為的是將主要精力集中在我們的核心業務上。

  第四部分,變革推進我們集團整合進度

  集團價值的提高和體現,關鍵在于整合,而整合必須通過變革的手段。我們體會到,要使整合成功,就必須形成對變革的危機感,必須加深對整合后的目標愿景的了解,必須組成強大的領導人,必須掃除變革的障礙,必須把變革根植于文化。

  第五部分,回歸人本管理,提升企業的綜合競爭力

  我們認識到,在百聯集團的發展、整合,創新中,人是最重要的因素,對人、對團隊的建設是我們組建百聯集團以后非常關注的問題,我們也集中了相當一部分力量來解決這個問題。我們需要從內部創造有助于創新的環境,讓全體員工一起來創新,必須從體制和機智上來保證創新的實施。

  第六部分,以業績文化為導向,培育企業持續創新的能力

  文化在無形中操縱著企業的發展。我們正在努力建立自己的文化體系,建立自己的成效考核制度,包括整個文化的方向。

  最后,我想說,我們感到自己身上的擔子很重,在外資的進入、全球經濟一體化的情況下,國有商業能否強大,我們承擔了重要責任。但是我們相信,在我們的努力和社會的關心之下,我們能把百聯集團打造成本土的大型流通集團。

  (聯商網 杜家祥 諸振家報道)
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