我們的同行一定要珍愛自己，讓自己喜歡這個行業，讓自己真正去感受這個行業。胖東來董事長于東來如何激勵自己的員工，如何帶領員工享受生命？

　　于東來：我的企業規模比較小，在三線城市，而且也不是很規范。跟我們的很多“戰友”一樣，表面上很風光，實際上心里很累。做事放不開，見人都要笑，其實真正怎么樣并沒有底。我們經過了很多的苦，因為做生意，在我身上背了將近14條生命，所以也感覺愧對蒼天。我非常希望能夠把自己一路走來的很多的經驗分享給大家，樂觀的對待自己的生命，開心的去展開自己的事業。在做企業的過程當中，通過這種生意的不斷提升，思想的慢慢變化，確確實實也讓自己經歷了非常豐富的感情的波動。那么企業做到今天，我最終悟出來了一個道理，想讓別人實實在在對你好，你就把心掏出來給別人。
   
　　我這個人有一樣，我非常自信，為什么自信呢？把錢看得淡一點，把名譽看得淡一點，就什么都不在乎了。有錢了，你就買房子買車，想吃什么吃什么，所有的一切都建立在公共利益之上，否則這個企業也不會長久，通過這個平臺來造福更多的人民，來推動這個社會的發展。

　　怎樣讓員工更有激情，怎樣讓老百姓說你好，讓老百姓相信你，讓政府覺得你這個企業老板為我們爭氣，為民族的發展社會的發展做到了很多的有益的事情。企業發展大了，為什么團隊對企業的感情越來越淡了呢？我們總是埋怨下屬，埋怨員工能力不好，其實并不是員工不好，是我們不好。我們可能忘了創業的時候和員工同甘共苦，現在有錢了，可員工的生活提升了嗎？我的企業在99年的時候，我95年開的店，95年之前是煙販子，95年開店了以后就一間店，20多平方，掙了90多萬。97年過了春節，一場大火燒死了14條生命，又槍斃了3個，那時候算下來我又負債了100多萬。從98年五一重新開業到年底我又開了兩家店，掙了700多萬，又開了一家1000多平方的大超市。到99年底我把這1500萬折合了1000萬全部按股份分掉，員工一個人1000，店長每人3000。

　　雖然我們的企業都不是很規范，但是大家對企業的發展還是充滿了希望，我們的企業在規劃我們的員工怎樣快樂？讓員工怎樣休息？管理層工作超過幾個小時就回家，如果還待在店里就開除你。那么從這個企業發展到目前這個現狀，我從今年開始買了70套房子，處級以上管理層的房子基本全部解決完了。讓員工感覺跟著你干有希望，有盼頭。在我們的三線城市，消費那么低，一個員工月收入有2000。他們可以有自己的存款，還能買房子，他們對這個企業也有自豪感，他們對我最大的期望就是希望我身體好。

　　只有把人留在你的企業，把人心留住他才會關心這個企業，為這個企業努力，不然他將來根本不打算往這個企業里待，怎么可能為你這項為你努力呢？所以企業一定要讓你企業的每一個部門都能對企業有忠誠度，然后你怎樣做呢？企業要把自己的心掏出來，企業的公司老板員工都為企業付出了血汗和智慧。

　　一個員工的收入最好放在1300左右，現在很多企業給員工的還是800，900，這點錢能留住人嗎？談戀愛都不夠，房子租不了，更別提買房子了，他能笑嗎？

　　也許現在我們做得很多方面都不規范，但是我們相信，肯定會越來越好，首先是在保證自己快樂健康的基礎上，帶領團隊去分享生命。我們的同行一定要珍愛自己，讓自己喜歡這個行業，讓自己真正去感受這個行業。
　�。�聯商網現場報道）