11月25日，矗立在深圳福田的天虹購物廣場有了一個新名字——“君尚百貨”。這個對大多數(shù)深圳人來說頗為陌生的百貨，卻被天虹商場(002419,SZ)寄予了很大的希望。君尚是天虹首次向高端百貨發(fā)力之作，將對天虹未來能否提高整體毛利、擴大市場份額產(chǎn)生重要影響。

　　賣“COACH”不賣“LV”

　　這座定位高端的君尚百貨到底有多高端呢?

　　記者了解到，入駐及擬入駐君尚的品牌包括SKII、碧歐泉、蘭蔻、迪奧、安娜蘇等，但卻并沒有深圳萬象城、西武百貨所有的LV、卡迪爾、阿瑪尼等世界級一線品牌。

　　天虹相關(guān)人士坦言：“我們不會走西武這樣的路線。君尚百貨的定位類似上海久光百貨、廣州友誼百貨，不會以售賣LV這樣的頂級奢侈品牌作為主打，會側(cè)重引入類似 COACH這樣的國際品牌。”

　　天虹本是以社區(qū)型商店起家，一向定位于中高端、主打社區(qū)市場。事實上，早在2008年，天虹就曾提及過高端業(yè)態(tài)“君尚”，兩年后終于落下第一子，也標志著天虹正式試水高端市場。

　　天虹方面表示，天虹購物廣場經(jīng)營已滿六年，需要進行升級調(diào)整改造。而深圳經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，高端市場發(fā)展?jié)摿^大。隨著港深一體化的逐步深入和關(guān)稅下調(diào)，居民消費習慣也將逐漸改變，部分前往香港消費的高端消費群體回流，未來市場容量不斷擴大。

　　而提高毛利率、擴大高端消費市場份額也是天虹升級的應(yīng)有之意。據(jù)天虹商場第三季度報告顯示，其毛利率為23.47%，同比下降0.44%，位居新世界等上市百貨公司之后。

　　據(jù)了解，天虹此次升級調(diào)整改造斥資8732.34萬元。天虹有關(guān)負責人表示，未來將主要在一線城市拓展高端百貨“君尚”，而第二家“君尚”將位于深南天虹舊址，或?qū)⒂诿髂昴甑琢料唷?/P>

　　高端之路仍有待觀察

　　事實上，去年以來，深圳本土百貨業(yè)就開始向高端市場發(fā)起沖擊。

　　2009年底，茂業(yè)百貨以“高端精品”為定位的第三代新型百貨茂業(yè)南山店破繭而出，并首次拋出“高端百貨”概念;2010年7月，延續(xù)高端路線的茂業(yè)友誼店再次盛裝亮相，風頭一時無二。在這種背景下，天虹的蠢蠢欲動，不難理解。

　　天虹方面預(yù)測，君尚的銷售和盈利能力都將會有所增長。預(yù)計未來5年總銷售額可以提升約20%，年均利潤增長率約50%，項目動態(tài)投資回收期為4.4年。

　　但業(yè)內(nèi)人士卻向記者表示，高端百貨之路風險較大，需要謹慎為之。

　　在深圳，一度被冠以“品牌王”之稱的西武百貨就曾遭遇過危機。深圳西武百貨成立于1993年11月，可以說是全國最早經(jīng)營高檔百貨、國際名牌的百貨公司。但2009年，著名奢侈品牌登喜路、LV等相繼搬出西武羅湖店，其3000平方米的場地被規(guī)劃作“1-5折特賣場”，該店還一度傳出要關(guān)店的消息。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，深圳未來零售業(yè)的發(fā)展將朝華潤萬象城等一類的MALL時代進軍，單一高檔百貨店將遭遇發(fā)展瓶頸。但在打造高端百貨之路上，本土百貨比起外資品牌也有自己的優(yōu)勢，比如更加熟悉本地市場，能根據(jù)市場環(huán)境的變化有效改進自身經(jīng)營模式。

　　東北證券羅曠怡告訴記者：“幾乎每一個百貨公司發(fā)展到一個階段之后，都會進行品牌升級。天虹商場此次也是剛剛開始試探，效果如何還有待觀察。”
　　（每日經(jīng)濟新聞 蔡木子）