有報道說京東商城嚴打封殺，也許是京東與當當曝露B2C生存模式的深層原因。對于這個說法談下我自己的觀點。

　　說起這個，我們能想象得到最近京東商城CEO劉強東的忙碌，他一方面要應對家電連鎖巨頭國美、蘇寧的“阻擊”，另一方面又要應對以圖書起家的同行——剛剛在美國成功上市的當當網的“封殺”。可謂不可開交。

　　這場戰爭的起因還是從微博上的口水戰開始，發展到降價、促銷、返券以及投入大把真金白銀等等，不久一場B2C大戰的帷幕逐漸開啟。

　　大家都知道，當當網是靠做圖書起家的，從今年的11月1日開始，京東商開始進入這一市場向這一方向進軍，并通過不斷的降價措施與當當網展開競爭，結果是給雙方造成了很大影響。

　　在二者的沖突中，有許多出版社力挺當當，職責京東降價行為違反了與出版社的合作協議，在與京東交涉未果的情況下將于近日向京東發出律師函。據悉，迫于出版社方面壓力，京東商城表示將在降價兩天后調回原價，改為返券方式。

　　京東的CEO劉強東還表示：“國慶你不收回封殺之手，京東的價格屠刀絕不歸鞘!”可見二者矛盾有多深。

　　對此，艾瑞咨詢認為，未來B2C將成為中國網絡購物市場上的主流，擴展產品線、建設綜合型平臺成為京東商城此類自主式B2C領先企業的發展方向，而收購有潛力的B2C網站無疑將加速這一過程的實現。

　　有觀點認為，京東的大動作是為了完成2013年的上市計劃。在我看來，不管處于什么目的，同行之間的競爭都要遵守和諧規則，不能在損失另外一方的基礎上發展自己，這種競爭模式不只是在京東和當當之間存在，在很多企業之間都有發生，看來電子商務的發展還存在很多障礙，有待完善。
　　（作者：之淇）