另外還有一件是“價格欺詐”，春節期間也是不絕于耳，本來，人民幣不斷升值，應該可以買到更多東西才對，但物價卻像“子彈飛”，讓物價像“子彈飛”就算了，某些超市還要“黑”你的錢。你說能不熱鬧嗎。媒體最先爆出來對顧客有價格欺詐嫌疑的是家樂福，后來沃爾瑪也上了榜單，最后在巨大的輿論壓力下，經過大眾媒體和網絡的傳播，國內的賣場、超市也未能幸免。但奇怪的是，此事件中，家樂福成了眾矢之的，人見人罵，似乎進行價格欺詐的只有家樂福了，其他的諸如沃爾瑪，國內的超市似乎與此無關了。為什么會出現這種詭異的現象呢？　　

　　說實在的，本人也偶爾遭遇價格欺詐，雖不曾在家樂福遇到（也許是沒有注意，小件商品一般不看小票），但在國內的大型某超市遇到了。前段時間，買一包10公斤的大米，標簽上寫明88元，收款時卻被收了118元，開始沒在意，也沒核對。回到家，不經意看到購物袋里的小票，當時還以為自己看錯了標簽，把118元的當成了陳列在隔壁88元的大米。現在才搞明白，他們就是故意在混淆你的視線，就算被識破了，他們也可以用搞錯了標簽來混淆視聽。　　

　　所以，筆者無意去批駁家樂福的“無恥”和“漠視顧客”，其實，你只要留意一下，某些國內的超市在“價格欺詐”上比起家樂福、沃爾瑪真是過之而無不及。　　

　　家樂福在這件事情上受到的眾口一詞的聲討和指責，是因為家樂福在中國市場處理“零供關系”不力留下的惡劣形象；想到家樂福，很多中小供應商肯定是有一種頭皮發麻的感覺，對于供應商關系處理不好，或者說將供應商放在了自己的對立面，造成的后果就是這樣：人人都希望你出事，快完蛋，墻倒眾人推，媒體也會推波助瀾。進一步來說，如果對自己的供應商如此“殘暴”，我們又怎能相信家樂福會真正的對顧客好呢？家樂福所倡導的“低價”難道僅僅是對顧客的溫柔的一刀？　　

　　由此，我們可以推論：生意就是生意，只要給你帶來了價值，不損害你的合法權益就好了，千萬不要相信他們所說的：你是上帝！因為上帝看不見，摸不著，其實在生意上，上帝就是空氣，他們在那個時候才不會看到你的存在。　　

　　處于經濟和社會轉型的中國，某些企業、某些人，急躁、盲目，沒有信仰，現在看來，吹噓所謂“本土化”成功的類似家樂福，甚至是肯德基的這些企業，其實隱憂甚多。想想看，對于零售業中的家樂福、沃爾瑪的管理能力，怎么就會一而再，再而三的出現如此多的低級錯誤？就算出現，為什么不會出現“高價低售”的“失誤”呢，每次出錯總是“低價高售”，這又怎么說得過去呢。　　

　　再有，為什么在美國、法國就不會大面積的出現這種“失誤”呢？很顯然，這其中的原因其實并不復雜，而是中國人自己在起作用，所謂的“本土化”成功本質就是入鄉隨俗，大家一起玩“潛規則”。　　

　　本人覺得，凡事總不要走極端為好，所謂的“超低價”，最終損害的還是消費者自己的利益，超低價1元一瓶的飲料，超市不會作假，因為你很關注價格，但如果你買了一雙10元樹膠手套，他就會收你20元，因為你此時卻不太關注這個價錢了。俗話說：天下沒有免費的午餐，還有一句：羊毛出在羊身上。　　

　　形同空氣的相關部門，不舉報不查處，媒體不曝光就不聞不問。見過一個職能部門的人在電視上面對記者的鏡頭說：歡迎市民舉報、歡迎媒體曝光。凡是市民舉報屬實，一律嚴查，凡是媒體曝光的，一律依法嚴懲。呵呵，看來我們需要的還是《焦點訪談》、還是相互舉報。　　

　　國內的法律不完善嗎？未必吧，企業的制度不健全嗎？肯定不是，而是有沒有去執行。有人會說，執行力不行啊。中國從來不缺執行力，看看廣大農村的標語、口號，看看舉辦各種大型國際體育盛會，你就知道什么叫執行力了。企業缺制度嗎？你每月、每周、每天、每小時，甚至每分鐘在做什么，都叫你填上表格，還要進行電話回訪；工廠里面，廁所也上了鎖，工作期間要上趟廁所，還得上司批準，時間不超過3分鐘，女工只能“管理月經”了，否則按照上廁所的時間扣工資……　　

　　價格欺詐的本質和深層根源，不是家樂福，也不是沃爾瑪“喪心病狂”，而是急功近利與監管缺失的交錯和交織。
　　（蔣軍）