其他的集團產業都面臨著這樣的狀況，假如沒有3萬5到4萬方的話，包括位置也不是最好的門面，百貨是不會進場的。萬達從去年開始和銀泰嫁接，萬達的酒店放到了后面去了，萬達開始把專業的事情交給了專業的企業做結合，這個是開發商要深思的，你的商業是把大賣場放在第一位置，還是家電放在第一位置。大洋百貨都不會進場，怎么去平衡這個效益?我們看看這個寶龍的成功的效益，寶龍和萬象城對干，寶龍也做了一定的調整。對此，喜悅滑冰場總經理王品石做了以下分析。

　　根據態勢分析，做購物中心不能隨心所欲�；鶊鲈诖箨懗霈F是10年的時間，是一個很年輕的業態，全世界的滑冰場的經營是沒有一個規范的模式的，在加拿大冰球運動是一個大眾化的運動，他們的滑冰場90%以上是政府建設的，國外的滑冰場的管理人員，更類似于政府的雇員，從70年代開始，很多的規劃部門和我們的講，要規劃一個滑冰場，這樣開始出現真冰的滑冰場出來了。

　　應該說真冰的滑冰場是從香港開始的，從香港的太古的經驗上學習，但是這個市場比較的年輕。電影院經營模式是展示產品來盈利的，去電影院的目標很直接，他們的服務員收錢選位就可以了�；鶊鍪且粋�滿足人更高的需求，吃飯大家都要吃，看電影大家都可以看，滑冰場的要怎么把大家的興趣變成實際的行動，這個是一個很漫長的活動。

　　現在，培訓是占了很高的比例，70%以上，因為傳統商業模式的沖擊，體驗經濟在購物中心要增加，比如說電子游戲，包括金錢豹我們都不是體驗經濟中的，這個是很矛盾的。中國大概有70多滑冰場，如果只是開門賣票的話，這個業態很快就死。培育份額占的越高，行業的生命力就越強，但是利潤率就很低。

　　為什么購物中心要上滑冰場這樣一個業態?首先是看這個城市適合不適合，它的GDP等等，比如說這個城市的家長是否愿意投入孩子的素質，是和學跆拳道、學游泳的來競爭。還要看家庭的素質投入有很多，包括青島的這個店經經營的情況是比較好的，經過這一系列的判斷，這個項目適合不適合上。要做這個滑冰場，一定要和經營公司聯系。簽約的一個北京的項目，冰場里有三個柱子，上海的新世界有兩根柱子，設備廠商沒有說明有三根柱子，在幫助業主做了所有的分析后，最后決定適合不適合運營。

　　只要大家想做，喜悅都會盡可能的提供幫助，但是勸退的項目也很多。有些非常好的地段，租金很高，體量很小，既使是想做，也不樂意做了�；鶊鍪且驮吹模械慕洜I情況都非常好的話，在每個項目里，把業績做好非常重要。

　　全國的數據分析，2010年的7月份青島的營業額是全國的第三�；鶊鲞@個業態，希望業主在上一個項目之前有一個很好的了解，業主要做這個項目，它是一個配套，如果是做了這個商鋪的話，它可能是不長久的。

　　在重慶的解放碑大度會廣場的太平洋百貨商也需要滑冰場，神采飛揚工廠、技術的研發上都花了很多的心血。每一個地產商做商業都要成立商業的管理公司，但是他們很少做商業的人才培訓。所以呼吁各位地產商做人才的培訓，對人才體系的建構，這個是長期要走的路，絕對不是招商，這個只是一個過程而已。
　�。�聯商網報道）