2012年，南極人正遵循著“自有品牌零售商場”的定位，計劃在上海各大主流社區周邊建成60家全品類、全年齡的“南極人針織生活館”，基礎款、標準化、打底衫、功能性的針織產品，顧客可以一次性購買質量優、服務好、價格低的全家老小生活所需。南極人公司計劃在3年內建成1000家 “南極人針織生活館”，總營業面積將超過20萬平方米，正式叫板甚至代替日貨“優衣庫”。

　 　

　　經過長期以來對GAP、ZARA、H&M、優衣庫等歐美大眾品牌的跟蹤和考察，針對企業自身狀況，結合整個行業現狀，南極人提出了“NGTT”商業新模式。所謂“NGTT”(南極人共同體簡稱)，實際上是一個以品牌為中心的平臺：由南極人公司搭建，以消費者為中心，倡導“優質平價”的品牌理念，讓供應商、經銷商和公司三位一體，以公平合理的利益分配為基礎，做到資源共享、專業分工、公司統籌、系統制勝。從經濟學角度也可以理解為非法人化集團，從而一舉突破傳統行業小而全的商業模式。

　　同時，南極人決定從單一保暖產品，延伸到包括家居服、泳裝、毛巾、背心、內褲、襪子在內的一年四季全品類針織商品。南極人的另外一條發展戰略來自于網上購物平臺，在包括淘寶、京東、當當在內的主流電子商務網站，每天都是銷售旺季。在淘寶，南極人創造過單天銷售6000萬元的神話。
　　(中國紡織報)