聯(lián)商網(wǎng)消息：4月3日晚間，迪亞天天發(fā)布公告稱，就出售迪亞中國100％股權(quán)事項(xiàng)，公司已與蘇寧簽訂了有約束力的購買與出售協(xié)議。

據(jù)悉，在獲得政府部門的審批并完成收購之后，蘇寧易購將輸出智慧零售解決方案，對后者進(jìn)行多方面的賦能與升級，加速蘇寧小店在上海地區(qū)的布局和落地。

《聯(lián)商網(wǎng)》了解到，迪亞集團(tuán)為家樂福集團(tuán)旗下子公司，總部位于西班牙，在西班牙、法國、葡萄牙、土耳其、巴西、阿根廷，中國積極拓展業(yè)務(wù)，擁有6400多家店，雇員數(shù)達(dá)4萬7千余人，是歐洲第三大食品領(lǐng)域連鎖加盟企業(yè)。其于2003年入駐中國，目前主要分布在上海。據(jù)官網(wǎng)數(shù)據(jù)，迪亞天天在中國有450家門店，其中直營店260家、加盟店190家。

事實(shí)上，自從2003年進(jìn)入中國后，15年來迪亞中國發(fā)展并不順利。

2003年聯(lián)華與西班牙迪亞于上海成立合資公司，聯(lián)華超市投資4050萬元持有上海迪亞45％股權(quán)。由于迪亞天天在上海經(jīng)營狀況不佳，至2006年虧損4000多萬元，聯(lián)華超市于2006年收回其投資的原始注冊資金。

圖說：迪亞天天十年門店與業(yè)績圖

到2010年，迪亞中國區(qū)的店鋪數(shù)達(dá)到386家，營業(yè)額達(dá)到1.61億歐元，主要分布在北京和上海，這樣的業(yè)績狀況讓家樂福非常不滿。

另外，因加盟店過度擴(kuò)張和管理問題，導(dǎo)致迪亞天天經(jīng)營不佳。2011年開始，迪亞門店數(shù)量下降，業(yè)績也開始出現(xiàn)巨幅下跌。2013年，迪亞天天北京163家門店的凈銷售額不到6000萬歐元，在門店數(shù)量基本持平的前提下，銷售額僅為上海的一半，故陸續(xù)關(guān)閉80家門店，逐步撤離北京市場。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，其“折扣店”這一模式，在中國市場定位不清、特色不明，難以實(shí)現(xiàn)真正的低價(jià)折扣。唯一能夠做到低價(jià)折扣的自有商品，不僅數(shù)量難以達(dá)到其在歐洲市場的70％左右的占有率，質(zhì)量也堪憂。

此次收購，對于迪亞天天來說是甩掉一個(gè)長期經(jīng)營不佳的資產(chǎn)，但是對于蘇寧來說卻是切入社區(qū)商業(yè)的快速通道。

蘇寧零售集團(tuán)副總裁卞農(nóng)表示，迪亞在上海擁有約250萬會(huì)員，有超過300家門店密集布于上海主城區(qū)，且基本均處于社區(qū)商圈，與蘇寧小店的社區(qū)定位一致，該類門店網(wǎng)絡(luò)具備稀缺性，一次性獲取可大幅減少蘇寧的時(shí)間成本和資源投入。另一方面，迪亞中國有相對成熟的運(yùn)營體系，也將助力蘇寧小店快速切入上海市場。

完成收購之后，蘇寧將輸出智慧零售模式，整合蘇寧線下線上融合的服務(wù)能力、蘇寧八大產(chǎn)業(yè)會(huì)員資源，及其在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營銷方面的優(yōu)勢，協(xié)同提升其運(yùn)營效率，將蘇寧小店快速推廣到上海各個(gè)社區(qū)，為用戶隨時(shí)隨地提供極致的購物體驗(yàn)。

據(jù)悉，蘇寧與迪亞國際還擬商討開展在進(jìn)出口商品與供應(yīng)鏈方面的戰(zhàn)略合作，資源互補(bǔ)，利用迪亞國際的海外供應(yīng)鏈資源和蘇寧在中國市場的渠道優(yōu)勢，蘇寧可以為迪亞國際的供應(yīng)商在中國提供分銷渠道及定制服務(wù)，迪亞國際為蘇寧引進(jìn)歐洲的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并將為中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品拓展國際市場提供服務(wù)。

對于蘇寧而言，收購迪亞僅僅是快速推進(jìn)蘇寧小店在全國重點(diǎn)城市布局，建立本地化的商品供應(yīng)鏈體系，進(jìn)一步豐富蘇寧智慧零售經(jīng)營場景的一次重要舉措。就在此前的3月31日這天，133家蘇寧小店在43座城市開業(yè)。

蘇寧小店是蘇寧易購集團(tuán)在“社區(qū)O2O”領(lǐng)域的新嘗試，采用“便利店+App”模式，由實(shí)體門店和獨(dú)立App結(jié)合而成。和傳統(tǒng)便利店主打快消品不同的是，蘇寧小店向消費(fèi)者提供以快消和生鮮為代表的全品類商品和1公里范圍內(nèi)最快30分鐘急速配送的服務(wù)，以及家電維修、家電清洗、家政、快遞代收等便民社區(qū)服務(wù)，主要滿足區(qū)域消費(fèi)者在最后一公里對購物、餐飲、閃送等生活購物和日常服務(wù)的需求，尤其要解決周邊消費(fèi)者的一日三餐。

據(jù)《2017中國便利店發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，中國連鎖品牌化便利店門店數(shù)接近10萬家，銷售達(dá)1300億。從2010年起連續(xù)7年的時(shí)間里，中國便利店行業(yè)銷售額一直保持兩位數(shù)增長，且從2011年起，就超越了百貨和超市等其他零售業(yè)態(tài)的增速。

而蘇寧在這方面有著先天的優(yōu)勢。在O2O商業(yè)零售領(lǐng)域有著28年積累的蘇寧，從2017年開始布局社區(qū)商業(yè)生態(tài)，“基于樂觀預(yù)測，未來三年，我們將成為中國第一的O2O社區(qū)小店運(yùn)營商，讓原來的社區(qū)小店插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。”卞農(nóng)在今年3月的一個(gè)發(fā)布會(huì)上，向行業(yè)闡述了小店的定位和目標(biāo)。

去年底，蘇寧發(fā)布的智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略的初步發(fā)展計(jì)劃稱，將通過“租、建、并、購、聯(lián)”等方式，于2018年拓展5000家互聯(lián)網(wǎng)門店，并在三年內(nèi)將互聯(lián)網(wǎng)門店增至2萬家，包括“一大兩小多專”的10種不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品族群，其中蘇寧小店2018年的拓展目標(biāo)是1500家。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 木魚）