當創新運營模式邂逅家居建材行業，將會碰撞出怎樣的火花？——在電子經濟的強烈沖擊下，創新運營模式成為企業塑造品牌，商戶提高用戶黏性的最優解。

清晰的運營思路對線下商場轉型尤為重要，聚焦家居建材領域，差異化運營能夠大幅度抵消線上經濟對線下家居市場的沖擊，穩定線下家居廣場的人流量、銷售額與商場活力，對線下家居市場、尤其是建材家居廣場助益良多。

通過一系列實體經濟解凍措施，建材家居廣場開發大戶喜盈門為家居建材行業全面轉型開了個好頭。在家居賣場領域，喜盈門旗下坐擁“喜盈門微商場”、“我的喜盈門”、“福州喜盈門xym”等眾多趣味小程序；還開設了優惠劵、直播導購等功能。以上創新運營模式在較大程度上提高了服務的趣味性，實現家居建材零售行業的正面策略輸出。

一切優秀的營銷決策是建立在優良口碑和優質產品之上的。喜盈門旗下家居均滿足國家相關標準，優選金字塔尖品牌進行合作，對標世界各大家居品牌、工廠，坐擁豐富家居資源。以品質為起點，客戶滿意為終點，實現與客戶直面式溝通。

不單單匯集了中高端家居品牌，創造品質生活與提升消費滿足感才是喜盈門的制勝之道。創新運營帶給消費者的是娛樂+功能+品質+設計的全新體驗，喜盈門家居在大眾心里營造的形象是美好而始終如一的。就服務層面而言，喜盈門嚴把環保關和售后服務關，覆蓋返、退、換三大售后難題，為消費者打消后顧之憂，建立用戶口碑，進一步實現服務升級。

成立二十余年間，喜盈門始終堅持與廣大友商不斷探索中國特色商業經營合作模式，立志成為中國連鎖家居廣場改良先驅者。喜盈門堅持創辦多場家居設計節、家居展，為品牌方與設計師之間搭建密切溝通的橋梁，并在家居設計節當中融入風水文化、圖騰文化等中國特色文化因子，繼承中國家居設計的優良傳統，盡書別開生面的家裝繪卷。家裝藝術節、家居設計節的大規模、大范圍舉辦，較大程度地提高了喜盈門的地方影響力，為喜盈門門店深耕本地商業資源，激發行業活性打下基礎。

放大到行業角度，喜盈門主張用區域戰略布局＋全網范圍新媒體宣傳發力，打破家居行業壁壘，快速出圈。喜盈門家居充分精研渠道，對客戶的個性、習慣、喜好等數據采集更為精準，更全面的獲取客戶需求，并根據客戶的消費需求精研產品，令家裝建材行業規模化發展。關注整體，著眼局部，彰顯喜盈門家居理念之大氣。

喜盈門的營銷策略無疑是家居建材行業的優秀范本。“喜盈門模式”的成功為家居建材行業的發展注入巨大動力。以喜盈門的發源地上海和品牌全國布局為側重點，諸多家居建材線下商場展開了一輪又一輪的“跨界互融”。由品牌延伸全行業，由地區轉全國，煥發建材家居行業第二春生機。