3月1日消息，印力集團2022年進行了一系列組織架構調整，重點在于打破原各區域城市公司“各自為戰”特征，加強總部賦能，集合力量提升整體公司“戰斗力 ”。對此印力方面回應觀點新媒體，相應調整已于節前完成。

根據消息，印力總部首先在原有商業運營中心、資金資產中心、管理支持中心的基礎上，新增設了一些職能部門。其中包括：新設立招商中心，整合、重構和發展招商能力，招商中心總經理為姚海波，他同時擔任印力集團上海城市商業公司總經理。

新成立“印象匯”事業部，構建更為清晰的產品線標準，更好滿足客戶差異化需求，總經理陳軍曾為印力南昌城市公司總經理�！坝∠髤R”事業部主要負責“印象匯”產品線項目管理。

成立獨立產品中心，集中力量保證產品力提升。成立數字化業務變革辦公室，由陳旭存擔任總經理，他亦同時兼任商業運營中心總經理和深圳城市商業公司總經理。陳旭存此前歷任新世界、上海百聯股份高管，深諳面對消費者的數字化業務建設，他于2021年底加入印力集團，未來將助力印力集團提升整體經營能力。

印力表示，本次組織和人事的調整是印力集團基于從“規模優先”向“能力優先”轉變的業務發展思路，提升經營質量和產品競爭力。此前印力集團雖然全國布局，但各個城市公司實力發展不均。

未來印力總部將更聚焦于招商、產品、運營、服務能力的整合重構，城市公司和“印象匯”事業部的設立，將加深對本地市場的理解及深度精細化運營，合力打造滿足消費者需求的好產品和好服務。

其二，印力全國十大城市公司縮減為八個。按照印力集團披露，在原來十大城市公司的基礎上，取消了南昌、西安兩大城市公司，形成新的八大城市公司。

八個城市公司及總經理分別為：深圳城市商業公司總經理陳旭存；上海城市商業公司總經理姚海波；南京城市商業公司總經理傅鑑夢；北京城市商業公司總經理蔣云海；武漢城市商業公司總經理楊海光；成都城市商業公司總經理楊衛東；杭州城市商業公司總經理張雪東；沈陽城市商業公司總經理鄭莉。

此外，印力在總部成立深圳國資國企合作平臺。國資國企合作平臺由原印力深圳城市商業公司總經理竺海群全權負責。主要是以探索與其他企業、國資平臺、地方機構等成立合資公司，開拓城市商業新領域。

其中，與特發、益田共同成立招商運營合資公司，全面統籌小梅沙片區城市更新單元的商業招商與運營；與深圳萬科、深圳國有免稅集團三方成立的口岸商管平臺，以市場化與國際化的視野，對深圳-香港陸路通關的7個口岸商業項目展開管理運營；與萬科物業、深國際集團三方成立的合資公司，對深國際下轄的新建物業進行商管、產辦、物業等管理。