近日有媒體爆料，位于北京東西城區(qū)兩個重要商業(yè)中心被萬達悄悄攬入懷內(nèi)，萬達的官方?jīng)]有一絲消息，還是藍港自己揭開了鍋蓋。

一位商業(yè)地產(chǎn)研究專家稱，如果不是萬達輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，現(xiàn)在想在北京核心城區(qū)做大體量的商業(yè)中心是根本不可能的。這也讓人不得不佩服5年前王健林的高瞻遠矚和宏大布局。

今年以來雖然疫情肆虐，但是對于萬達輕資產(chǎn)來說卻迎來了豐收。

先是4月初，萬達與鑫苑集團舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，鑫苑旗下多個商業(yè)項目將轉(zhuǎn)交給萬達經(jīng)營托管；胡葆森與王健林握手，建業(yè)集團把全部商業(yè)項目運營權交給了萬達集團。

后是月中，萬達以輕資產(chǎn)方式，接連拿下北京SOLANA藍色港灣項目（下稱藍色港灣）和北京五棵松卓展購物中心（下稱五棵松卓展中心）的整體經(jīng)營管理權。據(jù)知情人士透露，5月1日，藍色港灣管理權就將全面移交給萬達，為期20年。五棵松卓展中心則將更名為北京五棵松萬達廣場，未來將落位第四代萬達廣場全國旗艦產(chǎn)品。

東取藍港，西攬卓展，一東一西，萬達在北京這座具有獨特商業(yè)地位的城市連下兩城，并不只是一城一池的勝利，更標志著萬達輕資產(chǎn)戰(zhàn)略取得重大突破。

早在2017年，王健林就為萬達規(guī)劃了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，開始輕資產(chǎn)發(fā)展之路。據(jù)悉，萬達的“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，指的是萬達不出萬達廣場的資金，只輸出品牌，負責設計、建設、招商與運營，并按比例分得收益。

一年后，王健林公開表示將在1到2年內(nèi)消化房地產(chǎn)業(yè)務，萬達商業(yè)不再進行房地產(chǎn)開發(fā)，成為純粹的商業(yè)管理運營企業(yè)。到了2020 年年底，萬達成為中國唯一向獨立第三方大規(guī)模輸出管理的商業(yè)運營公司。

2021年2月，萬達進一步將輕資產(chǎn)戰(zhàn)略升級，不再投資持有萬達廣場物業(yè)，全面實施“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略；緊接著3月，珠海萬達商管也應運而生。

從合作伙伴層面來看，不管是牽手建業(yè)、鑫苑，還是接管藍色港灣、五棵松卓展中心，都說明萬達的輕資產(chǎn)模式、超強運營能力和品牌號召力，已經(jīng)獲得包括上市公司、物業(yè)業(yè)主、金融機構和資管公司等多類市場主體的高度認可。

在房地產(chǎn)行業(yè)全面下行的時代里，存量商業(yè)地產(chǎn)如何在城市更新與區(qū)域功能轉(zhuǎn)換時代里尋求轉(zhuǎn)型與新生，如何提升低效資產(chǎn)的收益與價值，這并非某一家企業(yè)某一個資管機構要面臨的課題，而是整個中國存量商業(yè)地產(chǎn)要解決的時代命題。

在這種背景下，自2017年就輕裝前進的萬達憑借輕資產(chǎn)戰(zhàn)略在當下的經(jīng)濟周期中，無疑擁有更多的主動權和可能性。不得不說，王健林站得高，看得遠。

在建業(yè)集團董事長胡葆森眼中，王健林是中國改革開放40年里最有影響力的地產(chǎn)人物，“因為他開創(chuàng)了一個新的商業(yè)模式，在商業(yè)地產(chǎn)領域率先垂范。”

從合作項目層面來看，萬達廣場輕資產(chǎn)已進入了量質(zhì)齊升的新階段。

從2019年到2021年6月30日，萬達商管簽約項目數(shù)量（在管+儲備）一路走高，分別為435個、511個、542個，其中在管380個商業(yè)廣場，在管建筑面積達5420萬平方米，已成為中國最大的商業(yè)運營服務提供商。同時還有162個儲備項目，其中包括133個獨立第三方項目，占比高達82.1%。

合作項目數(shù)量增多的同時，是越來越多的高質(zhì)量項目選擇萬達輕資產(chǎn)，以最新簽約的藍色港灣和五棵松卓展中心為代表。2008年開業(yè)的SOLANA藍色港灣，地處北京朝陽商圈內(nèi)，總建筑面積15萬平方米，是北京乃至全國市場獨具特色的地標式購物中心。緊鄰朝陽公園及亮馬河的藍色港灣，以獨一無二的自然景觀、充滿藝術氣質(zhì)的歐式小鎮(zhèn)建筑和以燈光節(jié)為代表的文化IP，成為眾多消費者認可的高品質(zhì)家庭客群休閑消費、城市微度假目的地，與北京SKP、三里屯太古里和北京華貿(mào)中心并稱“朝陽商圈四美”。

位于北京西四環(huán)與長安街沿線交會處的五棵松卓展購物中心，商業(yè)面積達34萬余平方米，自2009年正式開業(yè)后，一度成為京西娛樂、休閑的集中地。

從地域分布來看，萬達廣場輕資產(chǎn)核心項目已實現(xiàn)北上廣深四大超一線城市的全面布局。

在北京，藍色港灣和五棵松萬達廣場一東一西，遙相呼應；在上海，因招商能力不足歷經(jīng)10年未開業(yè)的項目，萬達接管之后，全新開業(yè)的崇明萬達廣場的多項數(shù)據(jù)，打破華東新開業(yè)購物中心的紀錄。

在廣州，海珠萬達廣場所在地原是天雄布匹廣場，天雄廣場因主體結構原規(guī)劃作為布匹批發(fā)市場面臨轉(zhuǎn)型難、整治管理困難等問題陷入改造困境�！案脑烨笆谴�，改造后是城”，萬達歷時12個月完成改造招商，“沉睡”多年的天雄布匹廣場成功轉(zhuǎn)型升級成為高端商業(yè)綜合體，以海珠商業(yè)新地標的新形象“醒來”。

在深圳，從冷清的華南城家居四號館變身為人流如織的特區(qū)消費新地標，深圳龍崗萬達廣場上演了“化腐朽為神奇”的商業(yè)運營奇跡。

可以預見，在中國大力發(fā)展消費內(nèi)循環(huán)，建立全國統(tǒng)一大市場的時代背景下，城市商業(yè)的升級換代的契機中，萬達輕資產(chǎn)必將迎來更廣闊的發(fā)展空間。