靈活的機械臂上下飛舞,智能機器人有序穿梭，巨大的機械吊塔靈活運行……2022年“京東11.11全球熱愛季”已開啟，全國各地的工廠正在用現(xiàn)代化工業(yè)“樂器”演奏著智能制造的“樂章”。

10月26日，在經(jīng)濟日報社主辦的“2022特色產(chǎn)業(yè)帶高質(zhì)量發(fā)展論壇”中，京東自有品牌宣布圍繞產(chǎn)業(yè)帶啟動“百大質(zhì)造工廠計劃”，未來三年內(nèi)，將著力打造超過500個產(chǎn)業(yè)帶品質(zhì)示范工廠、推動工廠銷售額增長超600%，為合作伙伴提供更穩(wěn)定和長久的供應鏈服務，助力特色產(chǎn)業(yè)帶和制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

正如京東集團高級副總裁、京東自有品牌業(yè)務負責人王笑松所言：“作為一家兼具實體基因和數(shù)字能力的新型實體企業(yè)，京東長期堅持‘以實助實’。京東自有品牌現(xiàn)已成為京東鏈接上游生產(chǎn)和下游消費的重要橋梁，不斷推動優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和消費升級正向循環(huán)。未來，我們也將繼續(xù)攜手產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)質(zhì)工廠，把供應鏈打造成價值鏈，助力大國制造向大國質(zhì)造邁進。”

京東集團高級副總裁、京東自有品牌業(yè)務負責人王笑松

助力中國工廠，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能“浮出水面”

先進制造業(yè)是實體經(jīng)濟的一個關(guān)鍵，承擔生產(chǎn)任務的工廠，則構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)一個個重要的“生命細胞”。但長久以來，品牌生動鮮活的在“前臺”演出，工廠則在產(chǎn)業(yè)帶“后臺”默默耕耘。

深圳麥格米特電氣股份有限公司，便是一家典型的“耕耘型”制造工廠。2010年，麥格米特在國內(nèi)率先布局智能馬桶行業(yè)，十多年來已打造了從核心部件生產(chǎn)到整機生產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，核心技術(shù)專利數(shù)量占到行業(yè)專利總數(shù)超60%。

但和很多制造企業(yè)一樣，麥格米特雖在技術(shù)和生產(chǎn)能力上表現(xiàn)突出，卻面臨著對消費者需求把握難、自主品牌發(fā)展慢、以及供應鏈能力弱等問題。

基于京東自有品牌對消費者需求的深刻洞察，京東京造通過C2M反向定制模式，指導工廠定義與設(shè)計新產(chǎn)品，打磨核心部件和整機功能，最終聯(lián)合推出多款創(chuàng)新型智能馬桶產(chǎn)品，深受消費者歡迎。

相較于配套完備的家居衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)帶，遠在云南省鳳慶縣的滇紅茶產(chǎn)業(yè)帶似乎更加“原始”，不僅地理位置、交通等因素制約著當?shù)夭杵蟀l(fā)展，其還面臨生產(chǎn)模式傳統(tǒng)、缺乏品牌和渠道優(yōu)勢、對市場變化不敏感等困難。

2020年起，京東京造團隊多次深入云南山區(qū)進行產(chǎn)業(yè)調(diào)研，挖掘本地優(yōu)質(zhì)茶廠，開展滇紅品類的市場布局。在“農(nóng)戶+合作社+企業(yè)”合作模式的基礎(chǔ)上，京東京造深度參與到振華茶廠的供應鏈建設(shè)中，不僅幫助振華茶廠實現(xiàn)了標準化、規(guī)模化、數(shù)字化生產(chǎn)，還通過全鏈路的質(zhì)量管理獲得了有機產(chǎn)品認證，讓有機鳳慶滇紅走出茶馬古道、走向更大的市場。

推動“大國質(zhì)造”，三年內(nèi)打造超500個產(chǎn)業(yè)帶品質(zhì)示范工廠

京東做自有品牌，并不打算靠品牌溢價獲得超額利潤，而是通過提升供應鏈效率和協(xié)同能力、節(jié)省不必要的成本來獲得收益。

正如王笑松所言：“我們的初心是通過產(chǎn)品定義的數(shù)字化、生產(chǎn)制造的智能化、庫存管理的線上化以及渠道銷售的精準化，進而推動制造業(yè)供應鏈的全流程現(xiàn)代化，幫助產(chǎn)業(yè)端降本增效提質(zhì)的同時，為消費者帶來更好的產(chǎn)品和服務體驗。”

圍繞產(chǎn)業(yè)合作，京東自有品牌致力和產(chǎn)業(yè)帶工廠打造一種新型伙伴關(guān)系，通過“你做工廠，我做市場”的分工定位，讓優(yōu)秀制造企業(yè)專心做生產(chǎn)，其他部分由京東自有品牌來補足和服務。

首先，京東自有品牌通過C2M模式深度參與產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計，幫助工廠大幅縮短新品研發(fā)周期，提高新品的存活率。其次，京東自有品牌以直連產(chǎn)銷的極短鏈路，助力工廠效率不斷提升。第三，京東自有品牌還承諾為合作工廠提供嚴格的“剛兌”保證，遵循“不退貨”、“不延遲付款”、“不讓供應商虧錢”的“三不原則”。

“我們把與工廠的合作從交易模式變成了共生模式，我們愿意在供應商身上投入更多的時間，幫助他們實現(xiàn)能力進階，也希望工廠伙伴能夠快速了解我們的用戶需求，和京東自有品牌一起成長。”王笑松說道。

為此，京東自有品牌啟動了產(chǎn)業(yè)帶“百大質(zhì)造工廠計劃”，針對當下產(chǎn)業(yè)帶工廠的痛點，京東自有品牌將整合京東集團的資源和能力，為其提供涵蓋數(shù)據(jù)洞察、新品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等定制化支持方案。未來三年內(nèi)，京東自有品牌將著力打造超過500個產(chǎn)業(yè)帶品質(zhì)示范工廠，助推制造業(yè)品質(zhì)升級，加速國內(nèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放；帶動工廠銷售額增長超600%，產(chǎn)業(yè)帶經(jīng)濟效益大幅提升；工廠外省銷售額占比超85%，產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品輻射范圍更廣泛；工廠新品孵化SKU數(shù)量增長超800%，產(chǎn)業(yè)帶創(chuàng)新能力加速提升；工廠生產(chǎn)成本降低15%、商品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降30%，推動產(chǎn)業(yè)帶供應鏈進一步降本增效。

促進產(chǎn)業(yè)升級，助力特色產(chǎn)業(yè)帶高質(zhì)量發(fā)展

論壇現(xiàn)場，清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院還與京東消費及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院聯(lián)合發(fā)布了《特色產(chǎn)業(yè)帶質(zhì)造升級趨勢報告》。清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長李東紅介紹說：“從全球發(fā)展來看，當前制造業(yè)正面臨新一輪的轉(zhuǎn)型升級，‘中國制造’正在向‘中國質(zhì)造’大步邁進，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和供應鏈體系面臨重塑，需要協(xié)同各方力量實現(xiàn)價值共創(chuàng)、共享、共生。依托京東數(shù)智化社會供應鏈，京東自有品牌從產(chǎn)業(yè)兩端發(fā)力，賦能生產(chǎn)供應鏈和消費價值鏈，通過創(chuàng)新、效率、品質(zhì)等路徑全面助力產(chǎn)業(yè)帶‘質(zhì)’造升級，推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”

經(jīng)濟日報社副社長趙子忠表示，無產(chǎn)業(yè)則無集群，無專而強的產(chǎn)業(yè)則無優(yōu)而壯的集群。為進一步做強中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群，應有針對性地固鏈強鏈補鏈延鏈，暢通集群協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，增強專業(yè)化配套能力，促進大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展，加強優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育，不斷提升集群產(chǎn)業(yè)競爭力。

國務院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所所長王微認為，產(chǎn)業(yè)集群高質(zhì)量發(fā)展意義重大，有利于打造具有明顯競爭優(yōu)勢和強勁韌性的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈體系。面對復雜的國內(nèi)外環(huán)境，要從多點發(fā)力，推動產(chǎn)業(yè)集群高質(zhì)量發(fā)展。例如，要適應新需求，精準聚焦高質(zhì)量發(fā)展新方向；緊扣新技術(shù)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為導向形成供求高效匹配的新機制和培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能。