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厲玲:企業(yè)反貪腐最重要的是一把手

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 拾一 2023-11-15 15:45

導(dǎo)語:今年8月,萬達集團高級副總裁劉海波因涉及企業(yè)內(nèi)部貪腐,被帶走調(diào)查。王健林在業(yè)內(nèi)反腐素以鐵腕著稱,為什么還會屢屢出現(xiàn)腐敗問題?

在本期《厲老師談零售》中,聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲認(rèn)為,企業(yè)當(dāng)中有一些貪腐問題是避免不了的,企業(yè)反貪腐最重要的是一把手,創(chuàng)始人的行為準(zhǔn)則以及政策制定與政策執(zhí)行才是第一位的。

以下為文字版整理:

零售企業(yè)產(chǎn)生腐敗的問題是比較普遍的,越大的企業(yè)空間越大,越老的企業(yè)空間越大,反腐一直在進行中。

零售企業(yè)不是孤立的并不獨立存在,它是社會的一個個細(xì)胞,社會影響總會有的。

企業(yè)內(nèi)部的貪腐問題避免不了,但是企業(yè)反貪腐最重要的是一把手。

企業(yè)創(chuàng)始人的直接原因,個人的行為準(zhǔn)則,制定政策與執(zhí)行政策還是第一位的。

如果你個人品行不端,或者光制定制度,沒有制定政策,或者制定了政策而沒有很好地執(zhí)行,那么這個企業(yè)的不是反貪腐的問題,是會越來越貪腐,貪腐的金額越來越大,貪腐成績越來越高。

所以光光憎恨是不夠的,很多事情是從小發(fā)展大的,小的時候你有沒有注意,小的時候你有沒有管控。

我們有些老板往往這樣子,企業(yè)在困難的時候,在發(fā)展的階段去容忍一些問題,等到做大之后再來整理,這是比較被動的。

我聽說有一個企業(yè),好幾年前制定了一套軟件,用來控制內(nèi)部員工的貪腐問題。我當(dāng)時聽了就哈哈大笑,靠軟件能夠管得好嗎?能夠做得起來嗎?

而事實上,我知道這個企業(yè)直到現(xiàn)在貪腐問題也還是很厲害。

不要指望著員工會特別自覺,員工是企業(yè)的一員,也是社會的一員。

如果企業(yè)整個氛圍不好,那靠員工的道德自我約束,還是沒那么容易的。

所以我覺得企業(yè)反貪是應(yīng)該的,但是要從自身的行為舉止、制定制度、制定執(zhí)行制度開始。

比方我聽說有個員工很多年前借了幾萬塊錢,借了以后就辭職不干了,錢也討不回來了。

首先,他借錢是合規(guī)的嗎?是符合制度的嗎?有沒有經(jīng)過各種各樣審核?

那如果說制度是在的,而且資金也是嚴(yán)格的,那以后要修改制度,說明你的制度被別人鉆了空子,修改制度算花錢買教訓(xùn)了。

如果置之不理,以后不是5萬,是10萬20萬來了。

如果制定好了制度,并且執(zhí)行好了,接下來就是不斷地修改和完善制度了。或者說彌補一些漏洞,而不要平時不做事,一出事就埋怨別人。

這種老板我覺得也蠻可悲的。

包括國外企業(yè)也有類型的情況,沃爾瑪也有很嚴(yán)密的反腐的制度和規(guī)章,零售行業(yè)是容易出現(xiàn)問題的,尤其做得好的企業(yè)。

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