來源/電商報Pro

撰文/李響

01

阿里發(fā)布2024財年中期報告

沒想到，變革不到一年，阿里業(yè)績雄起了。

近日，阿里巴巴集團交出了一張漂亮的中期答卷，為即將結(jié)束的2023年畫上了完美的句號。

2024財年中期報告顯示，截至2023年9月30日，阿里在短短六個月內(nèi)的收入高達4589.46億元，實現(xiàn)了11%的同比增長。同時，其經(jīng)營利潤也達到了760.74億元，同比增長52%。這一喜人的成績主要得益于公司收入的穩(wěn)步增長和運營效率的持續(xù)提升。

圖源：阿里巴巴財報截圖

除此之外，在報告期內(nèi)，阿里的經(jīng)調(diào)整EBITDA達到了1012.89億元，同比增長20%；經(jīng)調(diào)整EBITA也實現(xiàn)了882.16億元的同比增長，增長率為25%；歸屬于普通股股東的凈利潤為620.38億元，凈利潤為596.96億元，與2022年同期相比，這一數(shù)字實現(xiàn)了扭虧為盈，從凈虧損21.69億元變?yōu)橛麪顟B(tài)。

按照阿里的說法，這一顯著改善主要得益于阿里所持有的上市公司股權(quán)投資的公允價值凈虧損的減少以及經(jīng)營利潤的穩(wěn)步增加。

從各項業(yè)務(wù)的具體表現(xiàn)來看，阿里的表現(xiàn)也是可圈可點。

國際數(shù)字商業(yè)方面，阿里國際零售商業(yè)整體訂單同比強勁增長，帶動國際零售商業(yè)整體收入增長66%。這主要是由于阿里旗下的跨境電商平臺Trendyol和Lazada的盈利水平有所改善，以及新業(yè)務(wù)如Miravia和速賣通Choice的投入增加。

本地生活方面，截至9月末的六個月該板塊收入實現(xiàn)了22%的增長，這主要得益于餓了么和高德業(yè)務(wù)的強勁增長。

菜鳥集團方面，報告期內(nèi)菜鳥集團收入增長29%，經(jīng)調(diào)整EBITA實現(xiàn)17.83億元。這主要得益于跨境物流履約解決方案和國內(nèi)消費者物流服務(wù)的收入增長。

同期，淘天集團收入同比增長8%，大文娛集團收入同比增長21%，云智能集團收入同比增長3%。

圖源：阿里巴巴財報截圖

從這份中期報告中，我們可以清晰地看到，截至9月末的六個月內(nèi)，阿里的六大業(yè)務(wù)集團均實現(xiàn)了穩(wěn)健的同比增長，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。這一表現(xiàn)充分證明了阿里在市場上的領(lǐng)先地位依然穩(wěn)固，盈利能力也依舊強大。

阿里能夠扭虧為盈，這背后有多方面的原因，但最關(guān)鍵的因素還是“變革”和“調(diào)整”。

眾所周知，從今年年初到年末，“變革”與“調(diào)整”無疑是阿里的核心發(fā)展主題。從啟動“1+6+n”組織變革，到集團高層領(lǐng)導(dǎo)的更換，再到淘天集團的換帥，這一系列動作都展現(xiàn)了阿里在應(yīng)對市場變化、推動自身發(fā)展方面的決心和行動力。

很明顯，正是由于阿里不斷調(diào)整和優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，集團才能更好地適應(yīng)市場需求，提升運營效率，最終實現(xiàn)扭虧為盈。

不過，話又說回來了，阿里目前正處于變革期，這份報告只能證明變革初見成效，暫時還無法全面印證其長期效果。

就現(xiàn)在而言，阿里要走的路還有很長。

02

云計算和電商，阿里都得做

回望阿里這一年的變革，一個顯著的特點不容忽視：阿里對電商和云計算的重視程度正在日益加深。

一方面，在吳泳銘的領(lǐng)導(dǎo)下，阿里云經(jīng)歷了一系列重大調(diào)整，明確了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略：AI驅(qū)動，公共云優(yōu)先，充分展現(xiàn)了集團對云計算業(yè)務(wù)的重視和期待。

另一方面，阿里對淘天進行了深度的組織變革，不僅為淘寶和天貓成立了不同的發(fā)展中心，還將集團CEO吳泳銘任命為淘天的CEO，并致力于啟用年輕化的管理團隊，以推動公司的創(chuàng)新和增長。

在業(yè)務(wù)布局上，阿里巴巴展現(xiàn)出“全面開花”的態(tài)勢，涵蓋了電商、云計算、本地服務(wù)、物流、國際化和文娛等六大領(lǐng)域。但是，仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，阿里目前的所有業(yè)務(wù)都是圍繞云計算和電商這兩個核心領(lǐng)域展開的。

前不久，拼多多在美股市值逼近阿里時，馬云曾在內(nèi)網(wǎng)回復(fù)中向拼多多表示祝賀，并肯定了其過去幾年的決策。同時，他還堅定地表示，相信阿里會不斷變革和改進，并指出AI電商時代剛剛開始，對所有參與者來說都是機會也是挑戰(zhàn)。

馬云內(nèi)網(wǎng)發(fā)聲內(nèi)容 圖源：HR實名俱樂部

然而，眾所周知的是，大數(shù)據(jù)與云計算是AI電商的前提。為了在AI電商時代取得領(lǐng)先地位，阿里必須對云計算業(yè)務(wù)進行精心布局，并著力將其打造成具有巨大潛力的核心板塊。

目前看來，阿里正全力以赴地進軍“AI電商時代”，將其視為淘天集團未來的最大增長機會，未來其在電商和云計算領(lǐng)域的布局將直接決定電商與AI結(jié)合的成功與否。

從另一個角度觀察，面臨消費降級和業(yè)務(wù)增速放緩的挑戰(zhàn)時，阿里在電商領(lǐng)域展現(xiàn)出了果斷的變革決心。

尤其是戴珊下課、吳泳銘上任這一人事變動，背后不僅暴露出拼多多的快速崛起對淘寶天貓產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，也清晰地表明了阿里針對電商領(lǐng)域關(guān)閉“防守”模式，開啟進攻模式的決心，以及從被動防守向主動出擊的積極轉(zhuǎn)變。

阿里之所以將電商和云計算作為核心業(yè)務(wù)，歸根結(jié)底無非是因為這兩個領(lǐng)域分別滿足了阿里的未來發(fā)展需求和長期基本需求。通過在這兩個領(lǐng)域的雙重布局，阿里將能夠更好地應(yīng)對市場變化，保持領(lǐng)先地位并實現(xiàn)持續(xù)增長和繁榮。

一手抓云計算，一手抓電商，阿里雙管齊下的策略有望在未來的市場競爭中立于不敗之地。從前文提到的云智能集團和淘天集團的業(yè)績表現(xiàn)來看，阿里的選擇具有可行性。

總之，通過在云計算和電商兩大核心領(lǐng)域的布局，阿里或許能夠更好地應(yīng)對市場變化，抓住未來的增長機會，與拼多多、抖音電商、快手電商等“后來者”展開激烈競爭。

03

2024年，價格戰(zhàn)持續(xù)

縱觀整個電商行業(yè)，傳統(tǒng)電商平臺和新興電商平臺各有其優(yōu)勢和劣勢，目前很難判斷哪一方更勝一籌。

但唯一可以確定的是，各大平臺之間圍繞低價需求的用戶爭奪將愈發(fā)激烈，行業(yè)的洗牌也將不斷加速。

就拿2023年來說，這一年各家平臺都在“卷價格”，淘寶和京東祭出了“百億補貼”，抖音電商推出了“多單立減”活動，快手將“低價好物、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、貼心服務(wù)”作為平臺經(jīng)營風(fēng)向……

抖音多單立減界面 圖源：億邦動力

為了更好地應(yīng)對價格競爭，傳統(tǒng)電商平臺正在加速變革。除了前文提到的阿里，京東也在積極推進變革。

今年4月，劉強東啟動了京東零售近五年來最大規(guī)模的組織變革，全面打通了自營和POP體系，將實行五年的事業(yè)群制改為事業(yè)部制，并賦予品類負(fù)責(zé)人更多的決策自主權(quán)。

這場變革是京東五年來最重要的組織變革之一，意在提高平臺經(jīng)營效率和靈活性。

隨著這場組織變革的推進，低價成為2023年京東零售的業(yè)務(wù)重點，百億補貼被京東當(dāng)作是提高運營效率和用戶體驗，進一步鞏固和擴大市場份額的關(guān)鍵武器。

從阿里到京東，兩大傳統(tǒng)電商巨頭相繼進行組織變革，這無疑凸顯了低價競爭的激烈態(tài)勢。這些變革不僅是應(yīng)對市場變化的策略，更是傳統(tǒng)電商巨頭自身的自救行動。

拼多多作為一個傳統(tǒng)電商平臺，因其早先一步把握住了價格優(yōu)勢，目前的市場地位相對穩(wěn)固。而抖音電商和快手電商則憑借其獨特的業(yè)務(wù)模式和深入下沉市場的策略，成為了行業(yè)中不可忽視的力量。

現(xiàn)在看來，阿里和京東的處境最為危險，為了不被市場淘汰，他們必須積極求變。

傳統(tǒng)電商與新興電商在低價上仍是互相競爭的關(guān)系。2024年，隨著市場競爭的加劇，這場價格戰(zhàn)可能會愈演愈烈，進而掀起一場前所未有的腥風(fēng)血雨之戰(zhàn)。