出品/消費鈦度 

撰文/劉敏露

近日，京東七鮮今年6月份要在京津區(qū)域落地18家倉店的消息成為了即時零售圈內最受關注的事。

近年來，逐步完成自身發(fā)展模式探索的京東七鮮，正憑借一個中心店，多個衛(wèi)星小店的“1+N”模式大力進擊生鮮領域。這背后，京東七鮮的主要目標是用戶復購率與品牌滲透率的提升。

值得注意的是，在電商領域深耕多年的京東，正逐步構建一個更為多元、全面的商業(yè)生態(tài)體系。高調進攻外賣賽道，布局酒店機票、吃喝玩樂等業(yè)務的京東，或正在以“綜合性服務平臺”的身份在商業(yè)競爭中脫穎而出。

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京津布局提速

有消息稱，在近期會議中，京東七鮮明確提出，今年6月份要在京津區(qū)域落地18家倉店。此消息傳出后，京東七鮮將加速布局京津市場的想法似乎進一步得到了驗證。

實際上，對京津以及華北市場的布局計劃早已被寫入京東七鮮的發(fā)展路徑中。不久前，京東發(fā)布的2025年一季度報告提到，京東七鮮將加速推進“1+N”模式在華北區(qū)域落地，并計劃年底前完成京津地區(qū)全覆蓋。而從目前的發(fā)展動態(tài)來看，京東七鮮加速行動，或將為完成年底前覆蓋京津地區(qū)的計劃。

公開資料顯示，京東七鮮是京東在2017年創(chuàng)辦的線上線下一體化自營生鮮超市，自成立以來就被看作京東版的“盒馬”。彼時，作為電商頭部企業(yè)推出的生鮮業(yè)務，京東七鮮曾喊出“未來5-7年內躋身中國連鎖零售行業(yè)第一陣營”的口號。

隨后，伴隨著對業(yè)務的不斷調整與對發(fā)展模式探索，京東七鮮先后經歷了京東“創(chuàng)新零售部”的整合，以及與京東買菜的融合，直至如今正式成為京東生鮮業(yè)務的主力軍。

這背后，京東生鮮背靠京東積攢了在供應鏈上的多重優(yōu)勢。如京東七鮮憑借“產地直采”“海捕直達”“酒廠直供”等創(chuàng)新模式，以及積極開發(fā)自有品牌商品，推出并升級了“擊穿價”策略，力求在價格競爭力上領先行業(yè)。此前，憑借著京東強大的配送體系，京東七鮮也實現了最快30分鐘送達的高效配送服務。

市場分析指出，隨著年末“京津區(qū)域全覆蓋”目標的穩(wěn)步推進，京東七鮮正通過供應鏈優(yōu)化與本地化服務網絡的完善，持續(xù)夯實即時零售賽道的核心競爭力。這一戰(zhàn)略布局不僅有望重構市場競爭格局，更將進一步鞏固其在即時零售領域的領先地位。

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“1+N”規(guī)模化擴張

值得注意的是，對于正在經歷擴張關鍵階段的京東七鮮來說，“1+N”模式的重要性不言而喻，或將直接成為京東七鮮躋身生鮮即時零售頭部企業(yè)的關鍵砝碼。

《消費鈦度》了解到，“1+N”模式由京東在去年首創(chuàng)推行，即一個中心店，多個衛(wèi)星小店。而憑借供應鏈的強大支撐力，“1+N”模式在今年春節(jié)前后得到了驗證，成為了京東七鮮進一步擴大領地的重要抓手。此次對京津地區(qū)布局的提速，也意味著京東七鮮的“1+N”模式將進入規(guī)模化擴張階段。

事實上，京東七鮮最初以線上線下一體化自營生鮮超市面世，在經歷過一系列嘗試后，京東七鮮走過了長達多年的發(fā)展模式摸索階段。

2023年6月，京東成立“創(chuàng)新零售部”，整合了七鮮、前置倉、技術研發(fā)以及供應鏈運營四大板塊，深耕線下和即時零售市場。隨后僅僅4個月后，京東七鮮就以“又好又實惠”為口號，首次推出了“擊穿價”活動。

緊隨其后的是京東七鮮開啟了對門店模式的正式探索，從以“七鮮超市”這種實體門店的形態(tài)，轉變至以“倉店一體”為主的模式，并開始了在北京等地“中心店輻射前置倉”協同模式的試水。彼時，京東七鮮不僅擁有實體門店，以及靠近社區(qū)等地的倉庫，實現了線上最快30分鐘快速配送。

京東七鮮的發(fā)展變革，伴隨著即時零售消費需求的變化。當下，即時零售行業(yè)的競爭焦點已從單一的“低價”“時效”等維度，全面轉向對用戶更便捷、更優(yōu)質、更劃算需求的深度挖掘與精準滿足。在此背景下，京東七鮮創(chuàng)新推出的“1+N”模式，或將為行業(yè)提供了平衡成本控制、效率提升與體驗升級的突破性思路。

在業(yè)內人士看來，經過對發(fā)展模式的探索，當下的京東七鮮或將在京津區(qū)域等超千萬人口的城市群，通過“1+N”模式將倉店網絡全面覆蓋，直接提升用戶復購率與品牌滲透率，進一步鞏固京東七鮮在即時零售賽道的戰(zhàn)略地位。

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構建多元商業(yè)體系

值得一提的是，生鮮業(yè)務只是京東構建商業(yè)版圖的一角。

在電商領域深耕多年的京東，正憑借一系列戰(zhàn)略布局，悄然擴張其商業(yè)版圖。從外賣業(yè)務的強勢入局，到吃喝玩樂領域的創(chuàng)新探索，再到酒店機票業(yè)務的積極布局，京東正逐步構建一個更為多元、全面的商業(yè)生態(tài)體系。

具體來看，今年以來京東正式宣布上線外賣業(yè)務。在用戶端，京東不斷發(fā)放大額優(yōu)惠券吸引客流量，并聯合部分商家打出優(yōu)惠活動。在商家端，京東以“全年免傭金”的重磅政策切入，京東直擊商家痛點，這一極具吸引力的政策迅速吸引了大批連鎖餐飲品牌入駐。在配送業(yè)務上，京東創(chuàng)始人、劉強東甚至親自下場送外賣，創(chuàng)造了極高的話題量。

據了解，目前京東外賣日訂單量已突破2500萬單，入駐參與門店數量超過150萬家。

另一方面，京東在吃喝玩樂領域同樣動作頻頻。5月8日至6月1日，京東重磅推出“京東吃喝玩樂季”，實現了線上線下融合的創(chuàng)新消費體驗，在“品牌IP”營銷領域首次規(guī)模化亮相。

近期，京東在酒店機票業(yè)務領域的布局也愈發(fā)明顯。為了加快在該領域的發(fā)展，京東以高出行業(yè)平均水平三倍的薪資，從多家知名在線旅游企業(yè)引進人才，涵蓋產品經理、后端開發(fā)、航空運營、業(yè)務運營等多個核心崗位，積極為業(yè)務拓展儲備專業(yè)力量。

業(yè)內人士指出，京東通過在外賣、吃喝玩樂、酒店機票等業(yè)務的精心布局，正逐步構建一個更加龐大、多元的商業(yè)版圖。這些業(yè)務之間相互協同，通過用戶數據的共享、配送體系的共用等方式，形成了強大的合力。隨著這些業(yè)務的不斷發(fā)展和完善，京東有望在未來的商業(yè)競爭中脫穎而出，成為消費者生活中不可或缺的綜合性服務平臺。