6月28日，由AC尼爾森、聯(lián)商網(wǎng)、東方今報(bào)等單位聯(lián)合主辦的“問(wèn)鼎中原——河南區(qū)域零售商發(fā)展研討會(huì)”在鄭州召開(kāi)，40多家河南零售企業(yè)高管參加了該會(huì)。會(huì)上，頂尖的市場(chǎng)研究公司AC尼爾森發(fā)布了《2006消費(fèi)者趨勢(shì)調(diào)查》，同時(shí)透露，它將大舉進(jìn)軍鄭州等國(guó)內(nèi)二、三線城市。
   
　　AC尼爾森稱(chēng)，河南將是未來(lái)幾年內(nèi)中國(guó)零售業(yè)發(fā)展的亮點(diǎn)省份，激烈競(jìng)爭(zhēng)不可避免，而要建立河南零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)尚需一年時(shí)間。

　　○ 《2006消費(fèi)者趨勢(shì)調(diào)查》：中國(guó)消費(fèi)者每個(gè)月平均要去5次大賣(mài)場(chǎng)
   
　　“問(wèn)鼎中原——— 首屆尼爾森河南零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo)論壇”上，40多家河南零售企業(yè)高管聆聽(tīng)了AC尼爾森零售商貿(mào)服務(wù)部經(jīng)理陳啟宇的演講。
   
　　AC尼爾森認(rèn)為，過(guò)去一年里，零售業(yè)的渠道使用狀況在發(fā)生變化，隨著現(xiàn)代通道的不斷發(fā)展，大賣(mài)場(chǎng)聚集了越來(lái)越多的客流，通過(guò)對(duì)全國(guó)2萬(wàn)多名消費(fèi)者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有49%的消費(fèi)者會(huì)選擇在超市購(gòu)物。近年來(lái)，大賣(mài)場(chǎng)也在不斷增長(zhǎng)，截取了43%的主要客流。
   
　　陳啟宇透露，AC尼爾森選擇了目前國(guó)內(nèi)比較有代表性的四個(gè)城市觀察，其中，在上海、廣州、深圳，大賣(mài)場(chǎng)占了主導(dǎo)地位，而在北京，渠道的“老大”則是超市。不過(guò)他認(rèn)為，目前大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)已經(jīng)被認(rèn)為是全國(guó)最成功的經(jīng)營(yíng)模式，被越來(lái)越多的消費(fèi)者接受。

　　而在超市、賣(mài)場(chǎng)、菜市場(chǎng)等零售渠道的使用率和滲透率上，相對(duì)2005年、2006年，超市、大賣(mài)場(chǎng)等業(yè)態(tài)都有提升，使用率都超過(guò)了60%。但受中國(guó)傳統(tǒng)消費(fèi)模式的影響，菜市場(chǎng)仍然能夠聚集最多的客流。

　　
　　從以上情況可以得出三種結(jié)論，超市和賣(mài)場(chǎng)成為讓消費(fèi)者消費(fèi)最多的零售渠道，也吸引了越來(lái)越多的消費(fèi)者；菜市場(chǎng)仍然是最重要的渠道，能夠會(huì)集大量人流；面對(duì)大賣(mài)場(chǎng)不斷擴(kuò)張的現(xiàn)實(shí)，超市搶占了夫妻店、食雜店原來(lái)的份額。
   
　　調(diào)查還顯示，如果一個(gè)地方開(kāi)了一家面積為500平方米的標(biāo)準(zhǔn)超市，那么方圓1公里內(nèi)就會(huì)消失10~20家雜貨店，所以說(shuō)，連鎖超市儼然已經(jīng)成為消費(fèi)者的第一信賴(lài)目標(biāo)。
   
　　據(jù)AC尼爾森調(diào)查，2006年，中國(guó)消費(fèi)者平均每個(gè)月要去大賣(mài)場(chǎng)5次，是整個(gè)亞洲國(guó)家中頻率最高的。中國(guó)內(nèi)地消費(fèi)者去超市購(gòu)物的頻率也應(yīng)該是最高的。
   
　　陳啟宇分析，有相當(dāng)一部分中國(guó)消費(fèi)者把大賣(mài)場(chǎng)當(dāng)成了補(bǔ)給式消費(fèi)場(chǎng)所。原來(lái)一直說(shuō)大賣(mài)場(chǎng)是一個(gè)一站式購(gòu)物場(chǎng)所，但是現(xiàn)在很多城市里的大賣(mài)場(chǎng)實(shí)在太多了，目前，上海的大賣(mài)場(chǎng)有134家，分布密集，這使消費(fèi)者把大賣(mài)場(chǎng)當(dāng)成了超市，削弱了消費(fèi)者購(gòu)物的目的性。不僅如此，中國(guó)消費(fèi)者還喜歡光顧不同的超市門(mén)店，一個(gè)月要換2~3家，這樣勢(shì)必會(huì)降低超市的客單。

　　與此同時(shí)，很多大賣(mài)場(chǎng)都希望加強(qiáng)生鮮商品經(jīng)營(yíng)，以吸引更多忠實(shí)客源去拉動(dòng)賣(mài)場(chǎng)整體客單。但菜市場(chǎng)仍然是一支重要的力量，這不僅反映在菜市場(chǎng)的滲透率上，(85%的消費(fèi)者表示他們?cè)谶^(guò)去一周內(nèi)去菜市場(chǎng)購(gòu)物)，而且還表現(xiàn)在購(gòu)物者對(duì)菜市場(chǎng)的高頻率使用上。可以看出，現(xiàn)代通路要想在生鮮上攫取更多的份額還需時(shí)日。

　　○河南將是未來(lái)幾年內(nèi)中國(guó)零售業(yè)發(fā)展的亮點(diǎn)省份
   
　　AC尼爾森（中國(guó)）商貿(mào)服務(wù)總監(jiān)陳俊良稱(chēng)，目前還沒(méi)有建立河南零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，還不能對(duì)河南零售企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)，更不能對(duì)河南市場(chǎng)做出細(xì)致的判斷。從宏觀的角度看，河南將是未來(lái)幾年內(nèi)中國(guó)零售業(yè)發(fā)展的亮點(diǎn)省份。
   
　　陳俊良認(rèn)為，根據(jù)2006年AC尼爾森對(duì)全國(guó)的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，中國(guó)零售市場(chǎng)的變革仍在深化，現(xiàn)代通路門(mén)店數(shù)量達(dá)6200家（包括大賣(mài)場(chǎng)、超市、小型超市、便利店等業(yè)態(tài)），已經(jīng)在以每年20%以上的速度在二、三線城市迅速發(fā)展。
   
　　全國(guó)零售商的數(shù)量相比2005年也翻了1.5～2倍。那么多零售商就是為了搶占中國(guó)廣闊的市場(chǎng)。中國(guó)二、三線市場(chǎng)擁有極其龐大的消費(fèi)能量，將會(huì)成為快速消費(fèi)品行業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。
   
　　尤其是河南，在“中部崛起”政策驅(qū)動(dòng)下，各產(chǎn)業(yè)必然會(huì)高速發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)將受到極大鼓舞。而河南作為中國(guó)人口第一大省，目前GDP指數(shù)、人均購(gòu)買(mǎi)力、居民收入接連數(shù)年以12%的速度增長(zhǎng)，恰恰迎合了目前國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展之大勢(shì)。

　　陳俊良指出，這些將是引發(fā)最新一輪的內(nèi)外資強(qiáng)勢(shì)企業(yè)快速推進(jìn)的理由。我們知道，內(nèi)外資零售業(yè)進(jìn)入河南在2001年，如今看來(lái)，那只是一個(gè)引子，現(xiàn)在才是真正意義上的開(kāi)始。因此，河南零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該會(huì)非常激烈。

　　○河南零售界要想平等地與國(guó)際巨頭對(duì)抗，就必須放棄依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)打天下的念頭
   
　　既然新一輪的外來(lái)資本全面侵入可以預(yù)見(jiàn)，河南本土的零售企業(yè)怎樣才能做好應(yīng)對(duì)？這是河南零售界老生常談的問(wèn)題，大家都期待AC尼爾森會(huì)拿出新解。
   
　　針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的特性，陳俊良認(rèn)為，提高消費(fèi)者單次購(gòu)買(mǎi)金額,鞏固消費(fèi)者對(duì)于門(mén)店的忠實(shí)度，是目前所有零售商應(yīng)該首要關(guān)注的問(wèn)題。差異化經(jīng)營(yíng)是最好的出路，強(qiáng)化店內(nèi)執(zhí)行,增加與購(gòu)物者的溝通，這是取得成功的關(guān)鍵因素。這一答案也得到了中國(guó)零售界的公認(rèn)，在全國(guó)一線城市已經(jīng)得到了驗(yàn)證。大賣(mài)場(chǎng)雖然大行其道，但一線城市的中小超市依然活得有滋有味。
   
　　陳俊良談到，找到市場(chǎng)差異點(diǎn)以及自身賣(mài)點(diǎn)的方式，是千差萬(wàn)別的。零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的未來(lái)，就是以“數(shù)字化分析、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)”為核心所產(chǎn)生的專(zhuān)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于河南零售界來(lái)說(shuō)，首先需要學(xué)會(huì)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠的不是經(jīng)驗(yàn)，而是實(shí)事求是的數(shù)字分析，家樂(lè)福、沃爾瑪等國(guó)際零售企業(yè)能橫行全球，其核心動(dòng)力就在于此。
河南零售界期望能在一個(gè)相對(duì)平等的層面與這些國(guó)際巨頭對(duì)抗，就必須放棄依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)打天下的念頭，以開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)市場(chǎng)，以先進(jìn)的思想和新式武器來(lái)武裝自己。

　　○建立河南零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)尚需一年
   
　　研討會(huì)上，AC尼爾森還談到了此次主動(dòng)與河南零售界接觸的目的，即為了建立河南零售市場(chǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。但參會(huì)的企業(yè)也談到了諸多切實(shí)問(wèn)題，譬如，AC尼爾森目前所提供的服務(wù)與數(shù)據(jù)支持仍是偏重于宏觀，不符合區(qū)域性企業(yè)服務(wù)的個(gè)性化要求。
   
　　陳俊良解釋?zhuān)總�(gè)公司的發(fā)展都是有步驟的。2000年之前，一線城市的發(fā)展相對(duì)成熟，所以AC尼爾森建立了一線重點(diǎn)城市數(shù)據(jù)庫(kù)，選擇了能夠接受服務(wù)的區(qū)域市場(chǎng)操作。依照今天河南零售界“數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的建設(shè)狀態(tài)來(lái)看，即便AC尼爾森很早就來(lái)到了二、三線城市，也沒(méi)有人理會(huì)。
   
　　AC尼爾森的業(yè)務(wù)隨著中國(guó)零售市場(chǎng)的發(fā)展在不斷推進(jìn)和成熟。現(xiàn)在，著手做了并不算晚，二、三線的城市既然是未來(lái)中國(guó)零售市場(chǎng)發(fā)展的核心區(qū)域，那么，就要主動(dòng)靠上去，建立區(qū)域市場(chǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便為區(qū)域企業(yè)提供個(gè)性服務(wù)。

　　但這樣的數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，大致需要一年以上的時(shí)間，還要看當(dāng)?shù)亓闶凵痰呐浜铣潭群徒邮軕B(tài)度。不僅僅是河南，目前在全國(guó)二、三線市場(chǎng)的零售商，對(duì)數(shù)據(jù)交換業(yè)務(wù)，還有諸多的能力限制或擔(dān)憂、不解。但是AC尼爾森相信結(jié)果是好的，因?yàn)闆](méi)有零售商不愿意健康發(fā)展，不追求利潤(rùn)。

　　相關(guān)報(bào)道：專(zhuān)訪AC尼爾森 （中國(guó)）商貿(mào)服務(wù)總監(jiān)陳俊良

　　是什么吸引了AC尼爾森這個(gè)全球頂尖的市場(chǎng)研究公司來(lái)到河南？而河南的銷(xiāo)售商又能否接受它所提供的先進(jìn)技術(shù)？能否對(duì)它產(chǎn)生信任？作為本次論壇的合作方，我們?cè)谧穯?wèn)，參會(huì)的40多家企業(yè)代表也在追問(wèn)。

　　本報(bào)獨(dú)家專(zhuān)訪AC尼爾森 （中國(guó)）商貿(mào)服務(wù)總監(jiān)陳俊良，以期解開(kāi)這些疑問(wèn)。

　　○全球頂尖大腕為何要來(lái)河南？

　　引子：AC尼爾森是全球頂尖的市場(chǎng)研究公司，在家樂(lè)福、物美、可口可樂(lè)、寶潔等商界巨擘成功的背后，都有它的身影。它所服務(wù)的對(duì)象通常為跨國(guó)、區(qū)域大型零售商及消費(fèi)品的制造商。而在河南無(wú)論是商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、市場(chǎng)可利用資源、消費(fèi)市場(chǎng)整體購(gòu)買(mǎi)力，還是區(qū)域企業(yè)發(fā)展的規(guī)模層次，都不足以吸引AC尼爾森主動(dòng)來(lái)訪……AC尼爾森為何會(huì)到河南來(lái)？

　　東方財(cái)經(jīng)：AC尼爾森這次河南之行的目的是什么？

　　陳俊良：AC尼爾森1984年來(lái)到中國(guó)。20多年來(lái)，一直在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的大城市開(kāi)拓業(yè)務(wù)，比如上海、北京、廣州。
　　
　　近幾年，由于中國(guó)的GDP一直保持10%以上的增速，這猶如一臺(tái)強(qiáng)大的發(fā)動(dòng)機(jī)，全面拉動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)，尤其是零售業(yè)的高速發(fā)展令人驚訝。外資品牌、國(guó)內(nèi)一線跨區(qū)域品牌在一線市場(chǎng)增長(zhǎng)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)下，向二、三線市場(chǎng)加大了資源投入。而此時(shí)，區(qū)域性企業(yè)也迅速膨脹。
　　
　　從今年起，我們已經(jīng)在南京、重慶開(kāi)展了與區(qū)域零售市場(chǎng)對(duì)話的活動(dòng)。來(lái)到河南，是因?yàn)槲覀冾A(yù)測(cè)，在“中部崛起”的政策下，河南零售業(yè)將進(jìn)入新的發(fā)展階段，外資零售、國(guó)內(nèi)企業(yè)、區(qū)域型企業(yè)，將達(dá)到真正意義上的高速滲透、交融競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。這就是AC尼爾森所看到的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　東方財(cái)經(jīng)：此次參會(huì)的很多零售商對(duì)AC尼爾森似乎仍是缺乏了解。依照今天AC尼爾森介紹的消費(fèi)市場(chǎng)分析和品類(lèi)管理的業(yè)務(wù)，似乎與國(guó)內(nèi)的管理咨詢(xún)公司沒(méi)有顯著的區(qū)別。

　　陳俊良：這不奇怪。AC尼爾森也只是從2000年之后才開(kāi)始關(guān)注零售業(yè)二、三線市場(chǎng)，也只是今天才來(lái)到河南。
　　
　　AC尼爾森的三方面立體服務(wù)，是與傳統(tǒng)的行業(yè)咨詢(xún)管理公司最大的不同之處。
　　
　　第一，AC尼爾森到河南的最大目的，是希望與本地的零售商形成數(shù)據(jù)交換業(yè)務(wù)。核心目的在于我們要建立中國(guó)各個(gè)省份的零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)。今天的活動(dòng)，只是一個(gè)雙方溝通、獲得初步認(rèn)知的開(kāi)始。
　　
　　通過(guò)與零售商的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)共享合作，AC尼爾森就能對(duì)不同的區(qū)域市場(chǎng)形成準(zhǔn)確的監(jiān)控和判斷。這樣做的目的，是為不同的零售商提供不同的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析要求。
　　
　　譬如，本土零售商需要知道，其所處的整體環(huán)境是什么樣，在區(qū)域市場(chǎng)所處的地位是什么，面臨的風(fēng)險(xiǎn)度有多大，抓住哪些品牌、品類(lèi)的商品能獲得更多的利潤(rùn)。外資零售商和國(guó)內(nèi)跨區(qū)域零售商則要知道，在這個(gè)市場(chǎng)上，哪個(gè)地方可以立足，怎么做才能更因地制宜，貼近、打動(dòng)本地消費(fèi)群。消費(fèi)品供應(yīng)商需要了解不同的區(qū)域市場(chǎng)，消費(fèi)者的變化和喜好。
　　
　　為什么AC尼爾森可以每年發(fā)布中國(guó)零售市場(chǎng)的銷(xiāo)售、消費(fèi)、商品趨向信息報(bào)告，其實(shí)就源于我們與全國(guó)220家連鎖零售商共享數(shù)據(jù)。這是AC尼爾森目前在中國(guó)市場(chǎng)上獨(dú)有的資源，而且在進(jìn)一步擴(kuò)大滲透。
　　
　　第二，零售商必然喜歡有更多的忠實(shí)顧客，那么，僅僅與零售商的數(shù)據(jù)交流還不夠，AC尼爾森還有強(qiáng)大的市場(chǎng)消費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力。在不同的區(qū)域市場(chǎng)，幫助零售商了解消費(fèi)者想什么，做出定期的消費(fèi)市場(chǎng)訪問(wèn)和統(tǒng)計(jì)，幫助他們及時(shí)調(diào)整和制定不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)策略和細(xì)節(jié)。
　　
　　通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，AC尼爾森進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分析，就能夠幫助不同的客戶(hù)解決問(wèn)題。舉例來(lái)說(shuō)，我們既可以看到你的品牌定位是否符合市場(chǎng)要求，可以看到為何你的顧客門(mén)可羅雀，還可以分析為什么暢銷(xiāo)品在你的門(mén)店銷(xiāo)售卻不好。

　　第三，最終還是要幫助零售商解決問(wèn)題。與傳統(tǒng)行業(yè)管理咨詢(xún)公司相比，AC尼爾森也同樣形成了專(zhuān)業(yè)零售人才服務(wù)團(tuán)隊(duì)。不同的是，前者多是有零售經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者，是在靠經(jīng)驗(yàn)，而AC尼爾森卻是為顧客提供了整套的立體解決方案，然后告訴你，該如何利用數(shù)據(jù)分析得到自己想要的東西。

　　○數(shù)字化經(jīng)營(yíng)將是零售業(yè)下一個(gè)階段發(fā)展的核動(dòng)力

　　引子：當(dāng)天的研討會(huì)讓河南零售商有多少收益？本報(bào)驚訝地發(fā)現(xiàn)，多數(shù)零售商認(rèn)為，對(duì)AC尼爾森所能提供的服務(wù)感覺(jué)高不可攀。一位本土零售企業(yè)老總說(shuō)，作為區(qū)域型中小零售企業(yè)，我們連自家的賬都沒(méi)算清楚，貨品都不明白該如何進(jìn)銷(xiāo)，也就無(wú)從談起該向AC尼爾森求教什么。這恰恰是河南零售業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的尷尬……

　　東方財(cái)經(jīng)：AC尼爾森談到的數(shù)字化分析，對(duì)河南零售業(yè)來(lái)說(shuō)，似乎是一個(gè)過(guò)于超前的命題。

　　陳俊良：這種狀況在我們的預(yù)料之中，畢竟市場(chǎng)研究業(yè)務(wù)在中國(guó)至今仍算是比較新的概念。
　　
　　但我們必須向河南的零售商灌輸這種概念，讓他們明白，單靠經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)不足以在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，則是未來(lái)商業(yè)企業(yè)定位、經(jīng)營(yíng)、管理、管控的核心動(dòng)力。
　　
　　依照河南目前的市場(chǎng)狀態(tài)和企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，我們可以說(shuō)，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化還有一個(gè)過(guò)程。但家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)热蝾I(lǐng)先者已在數(shù)字化采集、分析、經(jīng)營(yíng)方面很嫻熟了。在河南零售市場(chǎng)來(lái)了外資、國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)擁堵的情況下，本土區(qū)域企業(yè)仍要用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)抗衡對(duì)手的強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析嗎？他們需要耗費(fèi)的時(shí)間、資源、精力都是無(wú)法估計(jì)的。即便是高級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人，沒(méi)有各類(lèi)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，也好像飛機(jī)沒(méi)有了雷達(dá)。
　　
　　當(dāng)然，每一個(gè)新興的事物都要有一個(gè)認(rèn)知的過(guò)程。我們第一步可以與零售商達(dá)成一種數(shù)據(jù)合作的關(guān)系，之后，我們會(huì)給他們一些市場(chǎng)分析的資訊，并進(jìn)行數(shù)字化管理的培訓(xùn)，幫助他們成長(zhǎng)。這樣，他們對(duì)我們公司的業(yè)務(wù)也就慢慢熟悉了。

　　東方財(cái)經(jīng)：跟二、三線市場(chǎng)的零售商打交道會(huì)不會(huì)困難？他們是否擔(dān)心AC尼爾森會(huì)為家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)那秩胩峁┓奖悖欠駮?huì)懷疑你把他們的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)給家樂(lè)福？

　　陳俊良：首先，AC尼爾森開(kāi)發(fā)省級(jí)報(bào)告的目的，不是為了只服務(wù)跨國(guó)零售商。

　　其次，如果AC尼爾森的保密措施不到位的話，不會(huì)在全球發(fā)展為第一大市場(chǎng)研究公司。中國(guó)政府自2001年左右，對(duì)市場(chǎng)研究行業(yè)有著很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)膶徟鸵?guī)范制度，如果泄密，可能我們當(dāng)年就要關(guān)門(mén)了。AC尼爾森靠自己的信譽(yù)，每年都能夠第一批從政府拿到市場(chǎng)調(diào)查的執(zhí)照。2007年與AC尼爾森合作的全國(guó)零售連鎖企業(yè)，已經(jīng)由去年的130多家發(fā)展到了220家，有7000多個(gè)單店在合作。

　　再次，AC尼爾森建立全國(guó)省級(jí)市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，也是為了幫助區(qū)域企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，在技術(shù)層面與國(guó)際零售巨頭形成平等、有序的競(jìng)爭(zhēng)。

　　我們只是要河南零售商的商品銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)這兩個(gè)數(shù)據(jù)。但是，即便這兩個(gè)數(shù)據(jù)，有些零售商還覺(jué)得是很機(jī)密的。反過(guò)來(lái)說(shuō)，我們也怕零售商公布我們的調(diào)查數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析，因?yàn)檫@也是我們的商業(yè)核心機(jī)密。

　　所以，我們會(huì)與零售商簽訂一個(gè)合作保密協(xié)議，真正達(dá)到互惠共贏，實(shí)現(xiàn)數(shù)字資源的最大化利用。也只有雙方合作共同促成AC尼爾森省級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，才能更好地為區(qū)域型零售企業(yè)提供更為準(zhǔn)確、個(gè)性化的服務(wù)需求。我們也會(huì)免費(fèi)為他們提供一些市場(chǎng)資訊和區(qū)域消費(fèi)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
　　（東方今報(bào) 記者楊霄 李莉）