經歷了一些問題和困難。從2009年開始到現在為止，寶龍集團方總提高了一些技術手冊等規范化的過程，在產品研發上有不同的變形，在主打的二三線城市中，人口在100萬以上，所打造的購物中心，住宅產品、豪華酒店，以及一些旗艦型的項目，比如說天津，超高層的物業，是8萬平方米，安西和大潤發合作是6萬平方米，依據不同的城市、不同的人口、不同的購買力。在整個配比里，主力店和次主力店占比不同，希望重點零售品牌能夠長期有序的發展。現在的購物中心不僅僅是一個購物中心，更多的是一個時尚生活中心。

　　在2011年，寶龍會開業7項目，到昨天為止，獲得了4塊新地，在2001年寶龍有一個多業態、多規模、多種不同形式的商家結合，一起推動中國商業地產的發展，希望更多的開發商和更多的投資人還關注我們的商業地產，更多的住宅地產商，像龍湖、像萬科等等住宅地產企業，他們都逐漸地過渡到寶龍的商業地產。杭州一站式的大型的購物中心不多，可能不同的商圈位置有不同的體量，更多的住房的開發商可能會更多的投入寶龍的商業地產。
　　（聯商網報道）