在擴展品類發(fā)展多業(yè)態(tài)服務(wù)的基礎(chǔ)上，全球第一大零售商沃爾瑪決定發(fā)力小型門店銷售。日前，沃爾瑪公司宣布今年將在美國增加小型業(yè)態(tài)門店數(shù)量。這對沃爾瑪而言，是提升當前盈利狀況的必要之舉。

　　小型門店成攬客利器

　　沃爾瑪美國方面宣布在2014財年將增加大約270-300家小型門店，比之前預(yù)計的120-150家店翻了一番。沃爾瑪美國還計劃在今年新開設(shè)大約115家特大購物中心。這一計劃成為其今年發(fā)展的重要亮點。

　　沃爾瑪美國總裁兼首席執(zhí)行官Bill Simon表示，消費者的需求與期待在不斷變化，他們想要隨心所欲地在自己方便的時間以自己想要的方式進行購物，因此沃爾瑪也要將自己的業(yè)務(wù)進行轉(zhuǎn)型從而滿足消費者的期待。

　　有分析師指出，對于沃爾瑪而言，越接近消費者對其自身發(fā)展越有益處。特大購物中心能滿足消費者的儲物需求，而小型門店能幫助消費者完成臨時的購物計劃。沃爾瑪社區(qū)店在引導(dǎo)百貨發(fā)展上正起著積極作用。無論是生鮮、藥品還是燃料，通過提供多種類商品，小型門店將有助于零售業(yè)步入下一個時代。

　　借勢提高盈利

　　從沃爾瑪剛剛公布的2013財年四季度財報來看，沃爾瑪公司在去年過得并不太如意。報告顯示，沃爾瑪去年四季度凈利潤44.3億美元，同比下滑21%；美國部分的凈銷售額為764.33億美元，同比增長2.4%。

　　北京商報記者了解到，小型門店在對沃爾瑪公司銷售額與流量增長的貢獻率一直保持增長態(tài)勢。有業(yè)界人士表示，鑒于整體利潤的低迷與小型門店盈利能力的增長，沃爾瑪加速拓展小型門店數(shù)量也是情理之中的事情。

　　Bill Simon認為，通過開放特大型購物中心與小型門店的建店速度，再加上電子商務(wù)渠道又能為消費者提供無限種類的選擇，這樣的聯(lián)合方式能夠讓消費者隨時隨地接近沃爾瑪，擴大沃爾瑪?shù)氖袌龇蓊~，在整個供應(yīng)鏈流程上提高自己的運營效率。總體來看，沃爾瑪當前實體店的流水仍處于一種健康態(tài)勢。

　　資本支出增加

　　由于此次擴店的速度超出預(yù)期，沃爾瑪修訂了自己先前公布的美國區(qū)資本支出計劃，將原定限制在58億-63億美元的支出范圍擴展到了64億-69億美元。這意味著，小型門店的增速與當前特大購物中心的供應(yīng)鏈仍然是沃爾瑪公司戰(zhàn)略中必不可少的一環(huán)。 

　　有業(yè)界人士指出，這樣的戰(zhàn)略計劃在一定程度上表示沃爾瑪美國在特大購物中心的布局上強調(diào)質(zhì)量，而在小型門店方面更關(guān)注數(shù)量，但此次沃爾瑪美國對小型門店的青睞并不會影響中國區(qū)的發(fā)展。在中國，大賣場模式依然能為沃爾瑪帶來盈利空間，暫時不會花費如此多的精力在小型門店的布局上，當前仍專注于對門店的調(diào)整。據(jù)了解，去年10月，沃爾瑪曾公開表示在2014年關(guān)閉中國25家業(yè)績不良的門店。
　　（北京商報 記者 盧亦杉/編譯）