網友評論：我不看好大商集團引入戰略投資者百聯
來源：
聯商網
2005-02-23 14:08
大商股份一直是我非常看好的中國零售企業。
大商股份的核心價值在于區域領先。在東北這個市場上采取密集的布點策略，提高市場份額和控制力，消費者非常認同，是供應商不得不依賴的零售商。我想在日本這樣的區域市場照樣可以出現AEON、西武這樣的巨大的企業，何況東北市場。精耕細作，繼續提高核心業務/業態的市場占有率、提高顧客滿意度、經營利潤率、養育持續的企業文化，才是大商集團應該做的正事。
但是上述這些正事都要建立在一個基礎上，才有可能在未來大商股份成為中國真正領先的、乃至中國第一的零售企業，進入全球500強。這個基礎是什么？就是大商股份的投資人背景。
而今天我們了解到大商集團將百聯作為自己的戰略投資者引進（有關報道稱20%的國有股股權轉讓）。我覺得失望，我們看到了一個無奈的缺失創建百年大商目光的決策。這樣的決策資本市場不會認同，這一點會在未來體現出來。
大商集團要引入怎樣的投資者？引入這樣的投資者，應該使大商這根樁進一步樹立在鋼筋混凝土里面。而我們所看到的百聯集團，核心競爭力在哪里？百聯遠遠不是鋼筋混凝土，自身尚是倒在同一個碗里的散沙。
大商應該有怎樣的投資者？首先是具有清晰產權人背景。可以是MBO、可以是國內的民營企業，可以是國際專注零售業的基金。我們看到大連市國有資產管理辦公室持有9947.80萬股，37.25%的國有法人股，最好是通過管理層增持、國際專注零售業的基金來操作。次選是引入本土有實力的、愿意將零售業作為戰略行業的民營企業。最后，如果僅僅是對股東價值最大化，那么引入國際性的零售集團也可以。
大商為何要引入強大的投資人？我想最核心要解決資金問題，其實大商本身是上市公司，要想辦法從資本市場上聚集；至于說管理、技術等等，最終是比較勉強的。飯還是要自己吃，事情還是要自己做。現在引入百聯費神，以后請走百聯也費神。
大商要成為世界級的零售商，一定是持久戰，我推薦牛董事長去讀讀毛主席的《論持久戰》。成為中國的未來沃爾瑪有三要素，是必要條件：一是擁有資本市場（大商已經有了）、二是內心熱愛零售的團隊（我相信大商有）、三是清晰的投資人背景。第三點是最重要的，也是目前制約大商最核心的東西。將這個制約解開了，未來的大商不可限量。而百聯集團無法扮演這樣角色，因為它自身這個節還沒有解開。大商不能再“節上加節”。
在這一點上，在這個大是大非上，大商是怎么了？
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