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長(zhǎng)益科技成功上線百安居SCM系統(tǒng)

來(lái)源: 聯(lián)商網(wǎng) 2005-06-03 17:11
  隨著近幾年長(zhǎng)益科技國(guó)際化步伐的加快,與國(guó)際知名企業(yè)的合作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn),繼攜手美國(guó)IP公司先后完成GUCCI、LV、Estee Lauder 、Sephora等國(guó)際頂級(jí)品牌的信息系統(tǒng)實(shí)施外,前不久又博得全球五百?gòu)?qiáng)之一也是歐洲最大建材超市——百安居的青睞,全面承接百安居新一代供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建設(shè),目前已經(jīng)進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用階段。

  近年來(lái),建材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,一些有實(shí)力的本土建材超市紛紛開始加緊構(gòu)建自己的物流配送中心和供應(yīng)鏈系統(tǒng),從而帶動(dòng)國(guó)內(nèi)建材流通領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了一個(gè)新的層次和階段。同業(yè)者已經(jīng)開始注重從供應(yīng)鏈的角度切入,積極尋找降低成本、提高服務(wù)的空間。而隨著百安居在中國(guó)開店速度的加快以及銷售業(yè)績(jī)的大幅度上升,對(duì)商品與供應(yīng)的協(xié)同方面也提出了越來(lái)越高的要求,因此,百安居從2004年開始著手新一代高效供應(yīng)鏈的規(guī)劃和招標(biāo)工作,經(jīng)過相當(dāng)一段時(shí)間的嚴(yán)格考察和甄選,百安居選擇了已經(jīng)為國(guó)內(nèi)數(shù)十家大型零售企業(yè)提供了完善的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的長(zhǎng)益科技作為最終的合作伙伴負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的研發(fā)與實(shí)施工作。

  有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示:供應(yīng)鏈管理的實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降10%;供應(yīng)鏈接點(diǎn)上的企業(yè)按時(shí)發(fā)貨率可以提高15%以上,訂貨——生產(chǎn)的周期時(shí)間可以縮短25%—35%:供應(yīng)鏈接點(diǎn)上的企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上。企業(yè)采用了供應(yīng)鏈管理模式,可以使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)尋找到最好的合作伙伴,用最低的成本、最快的速度、最好的效益贏得市場(chǎng),受益的不只是一家企業(yè),而是一個(gè)企業(yè)群體。

  百安居(中國(guó))總部的高層表示他們正在實(shí)施建立一個(gè)優(yōu)化庫(kù)存、完善服務(wù)的統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理體系。通過建立訂單中心和配送中心,整合商店補(bǔ)貨訂單,減少供應(yīng)商的配送頻次,降低供應(yīng)商的物流成本,最終達(dá)到雙贏的局面。同時(shí),通過建立中心庫(kù)存管理,減少門店庫(kù)存量,提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,從而減少商品的庫(kù)存持有成本,提高資金利用率。

  據(jù)有關(guān)專家分析:專業(yè)建材超市與普通超市相比,需要“更多的資金,更豐富的供應(yīng)鏈管理資源,更完善的物流配送體系,更具挑戰(zhàn)性的門店經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)”。其中,供應(yīng)鏈方面的投入和建設(shè),雖然需要建材超市企業(yè)為此支付不小的建設(shè)成本,但對(duì)節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、提升企業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)、支撐企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展來(lái)說(shuō),可謂至關(guān)重要。建材超市內(nèi)部供應(yīng)鏈管理優(yōu)化所帶來(lái)的變化與改善將是非常明顯的,它能夠以最有效的整體成本優(yōu)勢(shì),保證貨架上總是有顧客想要購(gòu)買的商品,從而大大提升企業(yè)的整體的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。

  此次由長(zhǎng)益科技負(fù)責(zé)開發(fā)的新一代高效供應(yīng)鏈管理充分利用了以“方便、快捷、高效、簡(jiǎn)單”為特點(diǎn)的.NET技術(shù)和完全基于WEB應(yīng)用的純B/S機(jī)構(gòu),突破的時(shí)空的限制,大大降低的供應(yīng)商的使用門檻,真正實(shí)現(xiàn)了成本最低化和無(wú)障礙應(yīng)用,可以顯著提高供應(yīng)鏈的實(shí)效。

  在零售企業(yè)的基礎(chǔ)信息化建設(shè)方面,百安居無(wú)疑是一個(gè)領(lǐng)先者,此次新一代無(wú)障礙供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建設(shè)無(wú)疑又一次使百安居走在了高端信息化的前沿,必將令百安居在今后的發(fā)展中如虎添翼,為其一直奉行的將產(chǎn)品以最低價(jià)格提供給消費(fèi)者的策略提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。

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