2006年，中國零售業在急速發展著，并購、擴張、調整成為行業的熱門詞，這一年，是中國零售業入世五周年。

　　2007年來臨，在新的一年，零售企業如何應對新的局勢，如何突破創新，我們的老總們在想些什么，在做些什么。

　　無論是對于企業，還是對于整個行業，我們都真誠的希望能聽到零售企業老總的心聲，能看到老總對行業的期望和寄語！
　　
　　聯商網和超市周刊聯合推出“50位零售企業老總寄語2007中國零售業”系列采訪活動，就五個問題對零售企業老總做了簡要采訪，以下為系列訪談（三）：

　　農工商超市（集團）副總裁：周勇

　　●外資對中國零售業的影響和沖擊？
　　外資的影響不僅僅是沖擊，最霸道的霸王條款常常出自跨國公司。應該通過立法，維護中國市場的公平貿易與競爭！

　　●2006年企業所取得的最大進步？
　　中國零售開始高呼“先做強后做大”的新口號，但有些企業從來沒有這樣的口號卻發展得很滋潤。

　　●企業目前所面臨的最大需求？
　　深挖洞廣積糧。

　　●2007年最大的夢想？
　　讓該死的死去，讓該活的活得更好。企業內部也是這樣，適者生存。

　　●對中國零售業的任何期望和寄語？
　　我們所從事的是一個需要技藝、毅力與應變的行業。始終保持清醒的頭腦，做顧客忠實的代表，有非凡的危機處理能力。要進入一個“優雅、人性與便利”的新時代，實現零售的回歸、復興與超越。

　　浙江供銷超市有限公司董事長　葉耀庭

　　●外資對中國零售業的影響和沖擊？
　　外資對農村市場的沖擊還不是很大，對我們來說，遇強則強，遇到更強的對手更能激發我們的潛力，督促我們做得更好！
　　
　　●2006年企業所取得的最大進步？
　　2006年我們跨出了紹興，在浙江7個地市、22個縣市區組建了10家分公司、1200多家網點，在規模上取得了初步勝利。

　　●企業目前所面臨的最大需求？
　　有全新理念和操作實踐雙重優勢的人才團隊。

　　●2007年最大的夢想？
　　繼續2006年的發展，組建10家以上分公司、1000家以上的網點。
　　　　
　　●2007對中國零售業的期望和寄語！
　　做強才能做大，期待零售企業都能在保證質量的前提下又好又快地發展！

　　北京華普超市有限公司總經理  李晶

　　●外資對中國零售業的影響和沖擊？
　　表面上看，并沒有對中國內資零售企業造成重大的影響和沖擊。相反，相當一部分內資零售企業以外資零售企業在中國的擴張為參照，及時合宜地調整了自己的發展戰略，在市場定位、發展進程和經營手段上盡可能與外資企業錯位發展，充分發揮了內資企業對市場、傳統文化、本土人才及消費者需求更容易適應的優勢，客觀上減緩了負面的沖擊和影響。
　　但從長遠看，潛在的風險卻難以預測。在外資企業對中國零售市場有了更好的理解，特別是以人才和管理體系為基礎的綜合管控能力（或者說是綜合經營管理能力）獲得大幅提升后，一旦他們利用多業態、并購、控制供應鏈等手段和內資企業展開競爭，眾多的內資零售企業將面臨更嚴峻的生存考驗。

　　●2006年企業所取得的最大進步是什么？
　　有了觀念上的突破。通過對永輝等優秀同行的學習和加入IGA后獲得的良好培訓，使我們對自己的經營理念、經營模式、戰略有了更清晰的思考，并正在逐步把學到的東西運用在經營過程中。

　　●企業目前所面臨的最大需求是什么？
　　合適的人才。企業會面臨更激烈的競爭，要生存下去就必須提高自己的競爭力，而競爭力的核心是思考和行動能力，而這些能力非合適的人才不能得到。

　　●2007年您對于企業的最大夢想是什么？
　　企業能夠在自己所在領域變得更優秀，在學習創新上有所突破，為行業的發展做出一些貢獻。具體來講，華普超市的目標就是要在北京地區做老百姓最喜愛的社區超市。

　　●2007年對中國零售業的期望和寄語！
　　希望業內更多的企業通過不斷提高自身的經營管理“智力”和能力，做強做大。

　　沈陽每之購便利店管理有限公司董事長  王靖飛

　　●外資對中國零售業的影響和沖擊？
　　總體來說，外資的規模優勢對本土企業沖擊比較大，但如果從企業的內涵和品質上比較，外資企業對本土企業并沒有形成太大的沖擊。反而使本土企業從外資企業那里學到了很多東西，比如經營模式、服務方法、儲備模式等等。

　　●2006年企業所取得的最大進步？
　　通過2006年的發展，使我們對便利店理解的更加深刻了，以前很多地區，尤其在東北地區，對便利店的理解只是一種“迷你店”的形式，現在便利店真正地走進了便利時代，消費者也更加依賴便利店，使便利店的收益、開店速度和品質提高的更快。現在很多學校、部隊機關都主動與我們聯系搞配套服務，這也進一步提升了便利店的品牌認知度。

　　●企業目前所面臨的最大需求？
　　目前企業最大的需求就是人才的需求和政府政策的傾斜。

　　●2007年最大的夢想？
　　希望政府能實現政策的統一性，使本土企業與外資企業的待遇達到一致。這樣，企業才能更好地為消費者服務，提高品牌信譽度。

　　●2007對中國零售業的期望和寄語！
　　希望本土企業能注重自己內功的修煉，只有自己的企業品質提高了，只有自己修煉成一匹“狼”的時候，與外資拼搏的勝算才會更大。

　　河北涿州惠友集團董事長　張健

　　●外資對中國零售業的影響和沖擊？
　　我覺得影響并不是太大，本土企業只要在區域市場上做強做大，不論哪個外資巨頭進入，我們都沒有必要害怕。但是，目前一些地方政府給予外資的優惠條件太多，其實本土企業對社會的貢獻如促進經濟發展、促進就業等方面并不比外資小。

　　●2006年企業所取得的最大進步？
　　2006年是我們收獲較大的一年。惠友集團從一個小企業變成了大企業，我們在這一年兼并了萬家福和秀蘭購物廣場、便利店兩家保定地區最為優秀的零售企業，開出了一家2萬平米的大賣場。生鮮也基本實現了全部自營。

　　●企業目前所面臨的最大需求？
　　最大的需求仍然是人才。人力資源的缺失是制約企業發展的最大問題，尤其對專業人才的需求和企業自身培養人才系統的完善。

　　●2007年最大的夢想？
　　我們現在口號是：做實，做細，做強，做大。2007年，我們要在河北保定地區做到絕對的老大。

　　●2007對中國零售業的期望和寄語！
　　去年家世界在保定地區的兩家店關閉，世紀聯華也從保定撤出。所以，零售業應該穩扎穩打，步步為營。2007年，希望零售業發展更加規范，政府能取消對外資的超國民待遇，地方政府能更加重視內資流通企業的發展。

　　河南信陽市西亞商業有限公司總經理沈世泉

　　●外資對中國零售業的影響和沖擊？
　　外資進入是一個長遠的戰略，不僅僅是在零售業上。目前其在經營上戰略性的虧損可以通過全球采購等其他途徑得到彌補，同時，政府對其給予了很多優惠，政策失衡，內資企業是經不起這個虧損的，對行業危機非常大，所以應當未雨綢繆。

　　●2006年企業所取得的最大進步？
　　發展更加理性，不盲目擴張、過分追求規模，更加注重規范管理、企業員工、社會責任。

　　●企業目前所面臨的最大需求？
　　規范管理、提高水平。首先，改善內部機制；其次，加強人才培養；第三，目前很多企業家還沒有實現在資本層面上的提升，僅通過自身積累，發展很慢。中國市場正在規范，要重視民營企業家的提升，在知識、能力、胸懷和警覺上做好心理準備。

　　●2007年最大的夢想？
　　讓員工、企業更合作、健康，開心工作、娛樂生活，在此基礎上穩步發展。

　　●2007對中國零售業的期望和寄語！
　　希望各位同仁生活開心一些，創業很辛苦，工作、生活、心態和諧，忍受一些過程，在競爭中把企業做好。

　　江蘇五星電器營銷總監　景星

　　●外資對中國零售業的影響和沖擊？
　　不能說是沖擊應該說是“提升”提升了中國零售業的競爭能力和運營能力，這就象和高手下棋，越下越強。

　　●2006年企業所取得的最大進步？
　　應該說我們正在變得越來越理性：越來越注重和供應商的共贏，越來越注重消費者的價值，越來越注重服務和單店的運營質量。

　　●企業目前所面臨的最大需求？
　　最大的需求就是人才的需求，尤其是專業人才的需求。

　　●2007年最大的夢想？
　　希望我們越來越理性，在理性的前提下注重保持活力。

　　●2007對中國零售業的期望和寄語！
　　提升生活品質，創造社會價值。

　　（未完，歡迎更多的零售企業老總發表您的心聲和對2007中國零售業的寄語，聯系郵箱：wangyl@linkshop.com.cn　chenyuefeng@126.com　聯系人：王躍林 陳岳峰）