特力貿(mào)易明年將邁入第30個(gè)年頭，特力集團(tuán)董事長何湯雄趕在這個(gè)大日子來臨前，把向來在集團(tuán)內(nèi)被稱為“私生子”的B&Q特力屋半數(shù)股權(quán)，從英國零售業(yè)巨人翠豐集團(tuán)（Kingfisher Plc）手中買回。跟著何湯雄一起打拚的高階干部們個(gè)個(gè)都感動(dòng)得紅了眼眶，連向來爽朗的何湯雄一時(shí)也激動(dòng)得差點(diǎn)說不出話來。

　　何湯雄在買回股權(quán)的記者會(huì)上致詞時(shí)，有感而發(fā)提到“30年前剛進(jìn)特力貿(mào)易，只有兩張桌子、五名員工、年?duì)I業(yè)額只有200萬美元。我拎著硬殼皮箱，里頭裝滿樣品，全世界跑透透，一步步地達(dá)到今天的規(guī)模”。現(xiàn)在的特力集團(tuán)，已經(jīng)是挑戰(zhàn)年?duì)I收400 億元的中型企業(yè)，何湯雄并勾勒出要使特力集團(tuán)成為亞洲第三大居家零售集團(tuán)的遠(yuǎn)景。

　　特力從貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型成為以家為主軸的居家零售集團(tuán)，靠的正是何湯雄持續(xù)前進(jìn)、領(lǐng)先市場的速度感。尤其每逢特力添了10歲時(shí)，何湯雄都會(huì)有新的計(jì)劃。

　　舉例來說，1988年，何湯雄在特力已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模后，積極投入臺(tái)灣體育發(fā)展，當(dāng)年還是奧委會(huì)財(cái)務(wù)委員之一，并大方捐贈(zèng)100萬元給體育發(fā)展基金。

　　1998年，特力滿20歲時(shí)，更成立臺(tái)灣首家大型美式居家通路HOLA特力和樂，當(dāng)時(shí)計(jì)劃將在2000年全臺(tái)展店達(dá)25家。不過，受到臺(tái)灣整體景氣衰退，加上量販店風(fēng)潮崛起，使得HOLA的發(fā)展未如預(yù)期快速，開店五年后才開始獲利，2005年上柜，到目前為止有12家店。

　　何湯雄將B&Q特力屋半數(shù)股權(quán)買回后，使得B&Q特力屋成為特力集團(tuán)百分之百擁有的公司，拉近何湯雄成為亞洲第三大居家零售集團(tuán)的距離。

　　敢沖、具有冒險(xiǎn)精神、在事業(yè)上追求速度感的何湯雄，在事業(yè)發(fā)展上也曾跌跤。

　　四年前特力投資美國通路CenDyne公司失利，虧損高達(dá)6億元，不但讓特力股價(jià)暴跌，也賠上公司名譽(yù)，這讓何湯雄大嘆“再也不敢、下不為例”，甚至還為此剃頭謝罪。

　　因?yàn)橛辛私逃?xùn)，近幾年何湯雄無論在中國內(nèi)地、臺(tái)灣對(duì)居家零售的投資，或是在貿(mào)易本業(yè)上的努力，都繞著特力擅長的事業(yè)打轉(zhuǎn)，從大舉并購東隆五金就可一窺端倪。

　　去年何湯雄以21.78億元從匯豐（HSBC）集團(tuán)手中買下東隆五金68%股權(quán)，希望讓東隆五金的營收能從20億元，在三年內(nèi)躍升到100億元的身價(jià)。短短不到一年，今年前11月東隆營收已經(jīng)超過36億元，并為特力挹注至少2億元以上的獲利。

　　何湯雄并購東隆五金不但有助于提升貿(mào)易本業(yè)，并且對(duì)居家零售通路也有加分效用。何湯雄也不諱言地表示，“這種結(jié)合產(chǎn)業(yè)上、中、下游的并購案，是特力著眼的方向，未來有好的機(jī)會(huì)，也不會(huì)錯(cuò)過”。
　　（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 李至和）