杭州銀泰百貨PK銀泰網(wǎng):低價(jià)探路不懼“對(duì)沖”
“電子商務(wù)突破了柜臺(tái)和地域的限制,無論是消費(fèi)者數(shù)量還是定單結(jié)算效率都是實(shí)體店無法比擬的,這就決定了其消費(fèi)潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)體店,這也是為什么傳統(tǒng)零售商都對(duì)電子商務(wù)躍躍欲試的重要原因。”一位業(yè)內(nèi)人士分析。
銀泰:網(wǎng)店P(guān)K門店?
商場400元的香水,網(wǎng)上250元;商場399元的毛衣,網(wǎng)上199元搞定;商場299元的褲子,網(wǎng)上149元就能拿下……在網(wǎng)絡(luò)購物日漸發(fā)達(dá)的今天,商場價(jià)格與網(wǎng)上價(jià)格有差距,已不是什么秘密。但如果是同一“老板”旗下的兩員大將,價(jià)格相差近半,可就要讓人犯嘀咕了,而上述商品,正是分別采自銀泰集團(tuán)旗下的銀泰百貨和銀泰網(wǎng)。
記者發(fā)現(xiàn),相比實(shí)體店,銀泰網(wǎng)的促銷來得更快更狠:從幾天前開始,促銷主題已經(jīng)全部換上“三八節(jié)”內(nèi)容,與銀泰百貨實(shí)體店相比,價(jià)格也更讓人動(dòng)心。
低價(jià)探路
多次瀏覽銀泰網(wǎng)后,記者發(fā)現(xiàn),相比銀泰百貨實(shí)體店,銀泰網(wǎng)的價(jià)格優(yōu)勢確實(shí)更為明顯,商場少有打折的品類,如化妝品、鞋類產(chǎn)品,在銀泰網(wǎng)線上都有不小的折扣,而且促銷內(nèi)容更新得極快。
熱衷淘名牌貨的網(wǎng)友BACK告訴記者,網(wǎng)絡(luò)購物尤其是奢侈品購物,無非是求價(jià)格低、可靠。銀泰網(wǎng)恰好能滿足這兩點(diǎn),過年前她沖著銀泰網(wǎng)的活動(dòng),給先生買了套近萬元的行頭,沒過幾天就收到銀泰網(wǎng)發(fā)過來的電子抵價(jià)券,全場都可以使用,算下來比商場便宜不是一點(diǎn)點(diǎn)。
據(jù)了解,傳統(tǒng)零售業(yè)限于場地原因,單店品牌數(shù)最多不超過600個(gè),而在網(wǎng)上就不存在這樣的限制。盡管目前來看,銀泰網(wǎng)無論是品牌的豐富程度,還是品種的齊全性都無法跟銀泰百貨實(shí)體店相比,但據(jù)銀泰網(wǎng)的計(jì)劃,到2011年底,網(wǎng)上的品牌數(shù)將超過銀泰百貨實(shí)體店,達(dá)到1000個(gè)以上。這也是銀泰網(wǎng)較銀泰百貨的優(yōu)勢所在。對(duì)消費(fèi)者而言,更多的品牌選擇,豐富的品種,具有優(yōu)勢的價(jià)格,也必然成為其下單的重要原因。
不懼“對(duì)沖”
比較能刺激神經(jīng)的價(jià)格體系,加上消費(fèi)者對(duì)“銀泰百貨”品牌的好感,讓從去年10月才正式上線經(jīng)營的銀泰網(wǎng)“兵不刃血”就拿下一城:銀泰網(wǎng)一位負(fù)責(zé)人告訴記者,去年12月底,僅僅經(jīng)營了3個(gè)月不到的銀泰網(wǎng),每日訂單量已經(jīng)過萬單,平均客單價(jià)近500元。在最近很熱的奢侈品(中高端商品)電子商務(wù)網(wǎng)站中,這個(gè)成績把不少同類競爭對(duì)手甩得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。據(jù)了解,不少已經(jīng)開辦2年以上的奢侈品銷售網(wǎng)站,日銷售量也僅為千單上下。
銀泰網(wǎng)迅猛地攻城略地,是否會(huì)讓它成為一把雙刃劍:一邊在如今競爭激烈的百貨業(yè)殺出一條血路,而另一邊,可能會(huì)割傷自己的同胞兄弟——銀泰百貨實(shí)體店。
銀泰網(wǎng)一位市場主管表示,很多人擔(dān)心的這個(gè)問題,之前他們在做市場調(diào)研前也都擔(dān)心過。不過,“銀泰集團(tuán)的態(tài)度是,大家所擔(dān)心的價(jià)格沖突問題,如果網(wǎng)站有能力,去沖擊就是了。”
據(jù)了解,為了談下幾個(gè)從未在國內(nèi)網(wǎng)站做銷售的大牌,董事長沈國軍數(shù)次飛到歐洲,與品牌商洽談網(wǎng)上銷售事宜,所以,我們在銀泰網(wǎng)看到了PRADA、看到了Ferragamo、看到了GUCCI、MIUMIU……并且看到了它們遠(yuǎn)低于商場銷售的價(jià)格。從這一點(diǎn)上,也可以看出銀泰集團(tuán)對(duì)銀泰網(wǎng)的支持力度相當(dāng)之大。在銀泰集團(tuán)內(nèi)部,銀泰百貨與銀泰網(wǎng)是兩個(gè)完全獨(dú)立的系統(tǒng),除了同是借助“銀泰”這個(gè)品牌的知名度招商引資外,兩家無論是在促銷方式、促銷時(shí)間還是促銷內(nèi)容上,都沒有重合之處。
銀泰網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示,目前江浙一帶的客戶數(shù)量比較突出,不可避免地會(huì)分流一部分原本在實(shí)體店購物的消費(fèi)者。不過,銀泰集團(tuán)顯然對(duì)此并不在意,“分流線下生意,這是必然的,但從另一方面來考慮,即使沒有我們?nèi)シ至縻y泰百貨的業(yè)務(wù),也有其他百貨商店來搶市場份額。另外,銀泰本身還會(huì)新開百貨店,同樣會(huì)分流已有的百貨店的生意。與其讓別的百貨店來搶這塊蛋糕,不如我們自己來搶。”銀泰網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。
“雙軌”拓城
去年11月11日,淘寶商城啟動(dòng)了全場5折促銷,當(dāng)天,淘寶商城創(chuàng)造了每秒一萬元的銷售奇跡,而全國百貨店單店單日銷售的最高紀(jì)錄為銀泰百貨武林店在2009年創(chuàng)造的,僅1.2億元,兩者差距不言而喻。
“電子商務(wù)突破了柜臺(tái)和地域的限制,無論是消費(fèi)者數(shù)量還是定單結(jié)算效率都是實(shí)體店無法比擬的,這就決定了其消費(fèi)潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)體店,這也是為什么傳統(tǒng)零售商都對(duì)電子商務(wù)躍躍欲試的重要原因。”一位業(yè)內(nèi)人士分析。
記者了解到,銀泰網(wǎng)上線經(jīng)營5個(gè)月,目前所有來網(wǎng)站購物的消費(fèi)者中,以沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)為主,其中又以珠三角、長三角以及北京等地區(qū)和城市最多,這些地區(qū)大部分沒有開設(shè)銀泰百貨實(shí)體店。
在銀泰百貨未來的規(guī)劃中有三大戰(zhàn)略布局:銀泰百貨實(shí)體店、城市綜合體、銀泰網(wǎng),也就是說,銀泰百貨今后將是“三條腿”走路,線上線下“雙軌發(fā)展”,由此看來,銀泰集團(tuán)重點(diǎn)打造電子商務(wù),除了搶占日益旺盛的線上市場外,還頗有“投石問路”之意——讓銀泰網(wǎng)為銀泰實(shí)體店落戶陌生城市搜集第一手?jǐn)?shù)據(jù)。
不少零售商都表示,看好傳統(tǒng)百貨業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的未來前景。杭州大廈相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,網(wǎng)購群體正在不斷擴(kuò)大中,這些群體的共同點(diǎn)是有空閑時(shí)間,愿意接受新鮮的嘗試,其中有不小比例的人群還有相當(dāng)?shù)南M(fèi)實(shí)力。這一部分人群,也恰恰是傳統(tǒng)百貨商店想要爭取的“新客戶群體”,杭州大廈去年的平均客單價(jià)是2000元,如果能把實(shí)體店的優(yōu)勢轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò),其收益不可估量。“傳統(tǒng)百貨店本身實(shí)體店的格局不可能再有大的拓展,在電子商務(wù)領(lǐng)域的拓展就顯得尤為重要。建一個(gè)網(wǎng)上商城投入不會(huì)太多,但收益卻不小,網(wǎng)上商城龐大的客戶資源也將成為一種新的財(cái)富。”一位商場負(fù)責(zé)人表示。
據(jù)了解,銀泰網(wǎng)在上線經(jīng)營的短短5個(gè)月間,已經(jīng)有30余萬注冊客戶,這樣數(shù)量的客戶群體,對(duì)傳統(tǒng)百貨業(yè)來說,起碼要數(shù)年時(shí)間才能完成積累。
來自銀泰百貨最新的數(shù)據(jù)是,銀泰百貨武林店在剛過去的2月平均客單價(jià)為900元,同比前期有所增長,而這個(gè)客單價(jià)更是把剛起步的銀泰網(wǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面,“實(shí)體店和網(wǎng)上店除了競爭外,也會(huì)有互動(dòng),不排除網(wǎng)上店給實(shí)體店帶來客人的可能,尤其是帶來外地客。”一位在銀泰百貨供職多年的樓層負(fù)責(zé)人表示,就目前來看,沒有感受到銀泰網(wǎng)對(duì)銀泰百貨實(shí)體店太大的沖擊,一是零售市場這塊蛋糕不斷在擴(kuò)大,大家都在“吃增量”。另外一方面,傳統(tǒng)零售業(yè)做電子商務(wù)還有“短腿”,譬如商品質(zhì)量的保證、可避免運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、有放心的售后服務(wù)等等。此外,網(wǎng)上店與線下商場如何實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展,也是銀泰網(wǎng)和所有想在更廣闊天地分得一杯羹的傳統(tǒng)零售企業(yè)今后要面臨的問題。
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