路徑一：在第三方平臺(tái)上開網(wǎng)店

　　借助已經(jīng)成熟的第三方購物平臺(tái)，銷售自己的產(chǎn)品，以期增加銷售額，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營人才，為未來的進(jìn)一步拓展打基礎(chǔ)。這種模式對(duì)剛剛起步的傳統(tǒng)零售商比較合適，不管產(chǎn)品是代理還是自由品牌，均可以通過投入有限的資源，來嘗試網(wǎng)上零售的真實(shí)味道。

　　路徑二：搭建內(nèi)部服務(wù)平臺(tái)

　　通過電子商務(wù)技術(shù)，為加盟店、批發(fā)客戶提供高效的要貨途徑和新型溝通渠道。相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商市場(chǎng)，這類模式只給內(nèi)部客戶使用的網(wǎng)站解決了傳統(tǒng)軟件不好解決的信息發(fā)布和互動(dòng)問題，能有效提高內(nèi)部運(yùn)作效率，但這類模式只能依附于實(shí)體渠道。

　　路徑三：打造實(shí)體會(huì)員服務(wù)平臺(tái)

　　為實(shí)體門店的會(huì)員提供綜合服務(wù)平臺(tái)，不僅僅提供積分商城功能，更要從與會(huì)員之間的互動(dòng)平臺(tái)來設(shè)計(jì)和考慮。企業(yè)可以在成熟的通用網(wǎng)購平臺(tái)基礎(chǔ)上，進(jìn)行個(gè)性化定制開發(fā)；有些業(yè)務(wù)不僅僅要修改網(wǎng)購的平臺(tái)，還需要調(diào)整現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)，以支持新的業(yè)務(wù)模式。

　　路徑四：自有品牌商組建虛擬渠道

　　這個(gè)模式適用于自有品牌商，開展電子商務(wù)的目標(biāo)不僅僅是建立品牌在虛擬空間的銷售渠道，同時(shí)還是建立品牌在虛擬空間的品牌影響力，從而建立品牌與消費(fèi)者互動(dòng)通道。

　　電子商務(wù)極大地縮短了品牌商和消費(fèi)者之間的距離，降低了品牌商對(duì)渠道的依賴，他們既可以通過第三方的通用平臺(tái)銷售產(chǎn)品，也可以同時(shí)自建官方商城提供服務(wù)，同時(shí)還可以通過網(wǎng)絡(luò)分銷，借助外力去快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　官方商城可以通過自建或外購，通用的網(wǎng)購平臺(tái)可以一般滿足功能上的需求，但在系統(tǒng)并發(fā)性、穩(wěn)定性、擴(kuò)展性等方面，還是需要根據(jù)自己的品牌實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

　　路徑五：建立獨(dú)立網(wǎng)購平臺(tái)

　　打造一個(gè)屬于自己的虛擬購物渠道品牌，即獨(dú)立的官方網(wǎng)站，在平臺(tái)上為目標(biāo)客戶提供盡可能豐富的品類(全品類商城)或某一個(gè)品類的眾多品種(垂直商城)。這個(gè)虛擬渠道的品牌可以和實(shí)體渠道品牌名稱一致，也可以重新定位一個(gè)新品牌。

　　相對(duì)于采用第三方通用平臺(tái)，自建渠道就是在另立門戶。這是個(gè)投入和風(fēng)險(xiǎn)都很大的模式，如果自建渠道一旦被消費(fèi)者接受，將價(jià)值連城。

　　企業(yè)需要搭建從前臺(tái)網(wǎng)站到后臺(tái)進(jìn)銷存、物流、呼叫中心等一整套系統(tǒng)，由于系統(tǒng)是獨(dú)立渠道的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，尤其是前臺(tái)網(wǎng)站系統(tǒng)，一般都會(huì)考慮自行開發(fā)或合作開發(fā)，而后臺(tái)進(jìn)銷存、物流和呼叫中心，可以考慮選擇成熟產(chǎn)品，以降低開發(fā)成本。

　　打造一個(gè)獨(dú)立的虛擬購物平臺(tái)是個(gè)投資巨大的項(xiàng)目，從網(wǎng)站開始的推廣，到過程中商品品類的擴(kuò)充和營銷，以及會(huì)員的持續(xù)營銷等等，均需要配置專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營和管理，否則很難有效發(fā)展。