手機連接你我，這個移動互聯網的黃金年代已兩年，恭逢盛世與消費者連接熱點。我們在壯闊的錢塘江畔，道一聲問候與祝福：親愛的聯商&搜鋪網友，2017新年好，新零售、新商業地產再創佳績。

中國零售人、商業地產人是值得驕傲的。你們中的很多人，在今天堅守崗位，一如既往，請為自己喝彩！

商業地產十年來漸入佳境，購物中心業態崛起，百貨公司、超市成為其中主力店，作為場內零售代表，與餐飲、影院等娛樂生活配套一起，成為每個城市的城市新入口、新門戶、新時尚櫥窗，像個魔盒。

它是商業地產的主產品，裝得下其他零售業態，改變城市商業、建筑、生活，聚散離合，五光十色。

王健林先生的萬達集團定位“萬達廣場就是城市中心”。話音猶在，購物中心門店已近兩百，去年戰略調整關閉多家萬達百貨店、退市待轉板、人才集散，是雄圖偉略，中國商業地產的佼佼者。

“遠者來、近者悅”的大悅城出讓股權，開啟中國商業地產輕資產序幕。

時光流轉，變的是商業載體、形式，不變的是當下顧客需求——飲食、美麗、快樂。

馬云先生與《聯商網》同提“新零售”，是線上線下代表共識，電商霸主與實體零售業和解，也是阿里擁抱變化、快速迭代及新宏圖所在。

來自市場尊重實體零售價值的聲音，與《國務院辦公廳關于推動實體零售創新發展的意見》一起，成為中國零售、商業地產界改革發展最強音，全球矚目。

一二線城市的便利店是城市街道夜晚最溫暖的燈。

此刻，我們堅信中國零售與商業地產，為之感動，認真傳遞溫暖、力量、開放。

中國繼續大國崛起，新中產階級增多，蓬勃消費力和更積極清晰顧客需求是當前零售與地產人最可寶貴的使命和商機。

有企業關店，其中實體店引人矚目，中小電商歇業悄無聲息。不得不說，行業的許多角落，充滿焦慮與壓力。

除非我如顧客所愿。痛點有待解決，常識有待回歸。

百貨多年商品同質化、顧客認知模糊及服務不周，不少企業開始反思，回歸零售本質，講究效益，以顧客為中心，重構人貨場（景）。

商業地產項目與日俱增，昔日以地養商模式驟經考驗，匆忙開業定位與品牌組合無序、項目空氣質量等引人深思。我們心疼那些店員，也理解項目難處。

阿里有全球之業假貨之患，盒馬負新零售重任，三只松鼠、茵曼等淘品牌落地望切。京東商城、物流、金融并舉，太平鳥上市謀擴，美邦接班謀新，MUJI大膽跨界，周大福革新求變……

大賣場業態發展整體下行，電商快消來勢兇猛，社區超市、零食連鎖、水果店等特色商超蛻變。

這一代的零售人和地產人，尤其是今年承擔更多轉型升級使命，真正以顧客為中心并提供生活解決方案的人，實在是非同尋常的一代。他們必將和歷代和海外杰出商業人那樣，抓住歷史機遇，創造未來。

春天歌唱。新零售、新商業地產沖鋒號已響，將士列陣，一番盛況可期，一年宏圖偉業可期！