聯(lián)商網(wǎng)消息：互聯(lián)網(wǎng)品牌五年內(nèi)不做線下，就沒有未來。

作為一個擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的品牌，茵曼始終保持新銳、年輕化的營銷玩法。這不，臨近雙11，其線下門店已遭萬人“洗劫”，場面“失控24小時”。

其實，這是茵曼今年雙11活動的主題——失控24小時。今天（11月1日），茵曼全國111家線下店任意商品僅售11.1元。同時，其聯(lián)合海馬體照相館，結(jié)合茵曼的雙11“失控”主題，在全國一、二線城市10家門店打造造型各異的10家“失控照相館”，定制4套不同風(fēng)格的“失控”形象，并開放1000個失控造型名額，邀請粉絲現(xiàn)場參與。

據(jù)悉，有超3.5萬人在茵曼門店排隊瘋搶，參與人數(shù)更是超過33萬。

創(chuàng)始人方建華表示，自2014年開始，匯美集團就提出不再以單純的銷售指標(biāo)為雙11唯一目的。而是能夠充分借助雙11的聲量造勢，在營銷和運營上做出創(chuàng)新，引起消費者共鳴，從而讓更多消費者體驗到產(chǎn)品。

線上線下融合的新零售商業(yè)

今年是茵曼第8年參加雙11，也是第2年嘗試線上線下融合，同步迎接雙11。經(jīng)過2年的探索，茵曼對于打造“新零售”商業(yè)生態(tài)，有了更深入的理解。 “互聯(lián)網(wǎng)品牌五年內(nèi)不做線下，就沒有未來。”方建華多次放狠話，“線上線下就好比人的兩條腿，如果擁有線上和線下兩條腿，走起來和跑起來的結(jié)果是不一樣的。”

所以從2015年起，茵曼就啟動“茵曼+千城萬店”項目。截至目前，茵曼線下店鋪已經(jīng)超過450家，覆蓋全國162個城市，預(yù)計2017年體量將超過3億，未來茵曼在線下的規(guī)模將會超過20億。

這也和阿里巴巴集團CEO張勇在今年2017天貓雙11全球狂歡節(jié)啟動儀式上提出的：“阿里巴巴將通過與三大臺的合作和創(chuàng)新，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以線上線下互動為核心，創(chuàng)造出完全嶄新的互動形式和媒體形式，由此重新定義媒體、重新定義品牌參與傳播的方式以及商業(yè)的未來。”不謀而合。

“以全渠道運營為面，以全球市場供求為軸，以數(shù)據(jù)智能能力為支撐，新零售的“中國方案”將成為今年雙11的核心動能。”方建華認為。事實上，雙11也日益成為各品牌和粉絲直接、高效互動的新品牌建設(shè)的最前線，是精準(zhǔn)觸達年輕買家的最好載體。

搶流量、搶業(yè)績已不再是茵曼追逐的目標(biāo)

在方建華看來，雙11不僅僅只是營銷大促，更是對整個企業(yè)，品牌、供應(yīng)鏈等各環(huán)節(jié)的一次大檢驗，在不斷改進調(diào)整中構(gòu)建一個完善的品牌生態(tài)系統(tǒng)。搶流量、搶業(yè)績也已不再是茵曼所追逐的目標(biāo)。茵曼采取線上線下同款同價同營銷的策略，在雙11期間，更希望邀請粉絲共同感受品牌的成長，一起感受更優(yōu)質(zhì)、更多元化的消費體驗。

據(jù)悉，為全力備戰(zhàn)雙11，保證產(chǎn)品體驗，茵曼全品牌備貨達到100萬件，共計超過2600款。當(dāng)年當(dāng)季新款將是茵曼雙11的主打部分，新款超過70%。主推的羽絨服和毛衣，是茵曼擅長、典型的產(chǎn)品系列。

同時，為了進一步提升效率和服務(wù)，匯美集團還在每一件衣服上安裝了RFID（射頻識別）芯片，能夠有效提高倉庫管理的準(zhǔn)確率與效率，在終端門店給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗。

“每一年，雙11總是最令人印象深刻的。新零售戰(zhàn)略下，雙11變得尤為激烈，在產(chǎn)品、銷售、渠道、品牌等各個方面，都激發(fā)著我們進行自我創(chuàng)造和升級。今年雙11，我們樂觀地期待，基于高銷量的同時，也更沉心打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)體驗。”方建華感觸頗多。

消費者不再被一味的低價所驅(qū)動，擁有好質(zhì)量、設(shè)計感、性價比的產(chǎn)品，才是最終延續(xù)品牌生命力的關(guān)鍵。相比較銷量，趨于娛樂化的營銷玩法，各個渠道通力合作，沉心打造產(chǎn)品和服務(wù)，三者相互結(jié)合，才是匯美集團在雙11狂歡中的自我要求，也是核心戰(zhàn)斗力量體現(xiàn)。

正是基于以上思考，匯美集團根據(jù)往年雙11戰(zhàn)績及對自身發(fā)展預(yù)估，提出雙11當(dāng)天完成3億元的銷量目標(biāo)。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 陳肖麗）