聯(lián)商網(wǎng)前言：2018年，不少零售企業(yè)開始回歸本源，聚焦主業(yè)，大浪淘沙“剩”者為王，“活下去”是零售行業(yè)從業(yè)者的普遍心聲，這一年零售業(yè)到底發(fā)生了什么?在2019年，零售行業(yè)的格局又將如何進(jìn)一步演變?

復(fù)盤2018，暢想2019，新年伊始，讓我們一起聆聽老總們內(nèi)心最真實的聲音!

瑪麗黛佳CEO陳海軍

一、2018年你最自豪或最有成就感的一件事？

我們在渠道布局上的成就是我最驕傲的。今年生意不輕松是整個行業(yè)的抱怨，但瑪麗黛佳今年收成還不錯，在絲芙蘭、屈臣氏、時尚小百貨、購物中心等都能見到我們的身影。我們還開設(shè)了國內(nèi)第一家美妝無人店，并且10月我們在東南亞、澳大利亞的絲芙蘭開售，代表中國品牌力量走向世界。

二、2018讓你最感動的或你最想感謝的一個人？

今年是瑪麗黛佳的十周年，我們的主題是“向美而行”，從一支睫毛膏走到今天，想感謝的不止一個人，感謝我們的瑪粉和我們的合作伙伴讓我們在向美而行的旅途中不孤單。

下個十年，下下個十年，瑪麗黛佳希望能夠以中國新力量的姿態(tài)“讓天下沒有難畫的妝”，帶給大家更多美的自信和美的方法，繼續(xù)向美而行。

三、你認(rèn)為你的企業(yè)在2019年會比2018年更好嗎？為什么？

會!在行業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化的當(dāng)下，研發(fā)能力、制造能力及內(nèi)容的生成能力逐漸浮上水面，成為未來品牌方的技術(shù)壁壘，品牌能否將消費者洞察轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并進(jìn)而生成內(nèi)容是關(guān)鍵。瑪麗黛佳重塑生意模式，以內(nèi)容為中心，用戶、產(chǎn)品和渠道在同一緯度，通過場景、社群產(chǎn)生交互，以十年對消費者洞察的厚積薄發(fā)定能實現(xiàn)不受限制的高速成長。

（本文為聯(lián)商網(wǎng)特別策劃“暢想2019零售”系列報道，文/聯(lián)商網(wǎng)羅秀玲）