聯(lián)商網(wǎng)消息：在剛剛披露的2018年度報(bào)告中，華聯(lián)綜超也公布了2019年的經(jīng)營計(jì)劃。

華聯(lián)綜超表示，2019 年，公司將在優(yōu)勢地區(qū)加大店鋪密度，保持區(qū)域領(lǐng)先策略。同時(shí)，在現(xiàn)有綜合超市業(yè)態(tài)基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新，豐富社區(qū)零售功能。2019年計(jì)劃開店規(guī)模在10-20家左右，每家門店的投資規(guī)模約2000萬元。

以下為華聯(lián)綜超2019年經(jīng)營計(jì)劃：

2019 年，公司將在優(yōu)勢地區(qū)加大店鋪密度，保持區(qū)域領(lǐng)先策略。同時(shí)，在現(xiàn)有綜合超市業(yè)態(tài)基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新，豐富社區(qū)零售功能。

2019 年，公司計(jì)劃開店規(guī)模在10-20家左右，每家門店的投資規(guī)模約2,000萬元，以上資金需求將通過自有資金、發(fā)行債券、銀行貸款等方式解決。

2019 年，公司將認(rèn)真執(zhí)行生鮮策略、自有品牌策略和區(qū)域領(lǐng)先策略，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提升公司綜合運(yùn)營能力。

1、堅(jiān)持生鮮自營策略，提高自營能力，保證生鮮品類的品質(zhì)、鮮度和價(jià)格形象，解決好群眾的“菜籃子”問題。

2、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，充分了解顧客需求，以指標(biāo)為導(dǎo)向，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，特別是要注重引入差異化商品。

3、加強(qiáng)營運(yùn)管理。加強(qiáng)暢銷品、KVI(價(jià)格敏感商品)、滯銷品和非活動(dòng)商品的管理，提升

訂單管理效率，提升來客，提高暢銷品銷售占比。

4、做好市場營銷工作。通過優(yōu)化營銷服務(wù)、豐富推廣活動(dòng)、加強(qiáng)多種推廣渠道合作等方式來提高營銷的精準(zhǔn)性和有效性。

5、繼續(xù)推動(dòng)物流建設(shè)工作。逐步建立起區(qū)域和城市兩級(jí)物流配送網(wǎng)絡(luò)，并通過與第三方物流合作降低物流成本，提升配送能力。

6、堅(jiān)持區(qū)域領(lǐng)先策略，在優(yōu)勢地區(qū)加大店鋪密度。同時(shí)建立激勵(lì)和約束機(jī)制，確保新店成功率。

7、調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，重視培養(yǎng)有能力、紀(jì)律觀念強(qiáng)、具有奮斗精神的年輕干部，提高各級(jí)干部的執(zhí)行力。

為維持公司當(dāng)前業(yè)務(wù)并完成在建項(xiàng)目投資，所需的資金需求來源包括自有資金、銀行借款、債務(wù)融資等。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）