累計(jì)被罰達(dá)13次，韓國(guó)快時(shí)尚品牌百家好還處于水土不服狀態(tài)？

9月8日，天眼查App顯示，Basic House品牌關(guān)聯(lián)公司百家好（上海）時(shí)裝有限公司（以下簡(jiǎn)稱“百家好”）因銷售不合格產(chǎn)品被處罰。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，早期外資快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)瘋狂開店，長(zhǎng)期下來(lái)導(dǎo)致成本居高不下，而產(chǎn)品創(chuàng)新不足難有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，外資快時(shí)尚品牌的發(fā)展不容樂(lè)觀。

天眼查信息顯示，百家好因生產(chǎn)、銷售不合格產(chǎn)品及以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品，被上海市浦東新區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局沒(méi)收違法所得約1.24萬(wàn)元，并罰款約3.18萬(wàn)元。就此次處罰事件，北京商報(bào)記者對(duì)百家好進(jìn)行采訪，但對(duì)方掛斷電話拒絕采訪。

資料顯示，百家好是韓國(guó)快時(shí)尚巨頭TBH Global Co.（以下簡(jiǎn)稱“TBH Global ”）在華全資子公司，主攻生活休閑類服飾以及相應(yīng)搭配的飾品、鞋類等。旗下品牌包括Basic House、MindBridge等。2004年，百家好在上海成立，并開設(shè)首家Basic House女裝品牌門店進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

值得注意的是，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)十多年的時(shí)間里，百家好行政處罰數(shù)量累計(jì)達(dá)13次，處罰金額約達(dá)41.99萬(wàn)元。

2021年，百家好因以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品、違反利用廣告對(duì)商品或服務(wù)做虛假宣傳欺騙和誤導(dǎo)消費(fèi)者等因素，被上海市浦東新區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局行政處罰3次；2019年，同樣因?yàn)楫a(chǎn)品不合格等原因被上海市浦東新區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局行政處罰2次。2018年、2017年同樣被多次處罰。

公開資料顯示，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后的一段時(shí)間，百家好有著不錯(cuò)的發(fā)展，并進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張。當(dāng)時(shí)，隨著韓潮的流行，TBH Global在中國(guó)地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，截止到2015年12月，TBH Global在中國(guó)地區(qū)擁有多達(dá)1757家品牌門店。

深圳市思其晟公司CEO伍岱麒表示，快時(shí)尚品牌主要以模仿設(shè)計(jì)、快速迭代為理念進(jìn)行生產(chǎn)銷售，以性價(jià)比為優(yōu)勢(shì)快速發(fā)展。但隨著消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者需求提高，這一優(yōu)勢(shì)正在逐漸變?yōu)榱觿?shì)。

百家好在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)頻繁被罰的同時(shí)，其韓國(guó)母公司TBH Global也面臨著業(yè)績(jī)虧損、債務(wù)等問(wèn)題。有數(shù)據(jù)顯示，TBH Global 2018年虧損577億韓元；2020年虧損19.82億韓元；2021年上半年虧損31.01億韓元。

雖然TBH Global沒(méi)有披露中國(guó)業(yè)務(wù)的具體營(yíng)收數(shù)據(jù)，但從百家好目前發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，其中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)并不樂(lè)觀。

北京商報(bào)記者隨機(jī)采訪多位“90后”及“00后”消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，很少有人知道快時(shí)尚界還有一個(gè)叫百家好的品牌。同時(shí)，從淘寶旗艦店銷量來(lái)看，百家好與當(dāng)前國(guó)內(nèi)休閑服裝品牌的銷量難以匹敵。

數(shù)據(jù)顯示，2020年，太平鳥凈利潤(rùn)約為7.13億元，同比增長(zhǎng)29.24%；2021年上半年，太平鳥凈利潤(rùn)約為4.11億元，同比增長(zhǎng)240.52%。森馬同樣在2021年上半年實(shí)現(xiàn)了報(bào)復(fù)式增長(zhǎng)，凈利為6.65億元，同比上漲2980.24%。

與此形成鮮明對(duì)比的是，外資快時(shí)尚品牌在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展普遍不樂(lè)觀。ASOS、TopShop、New Look、Forever 21、思捷環(huán)球等相繼退出中國(guó)市場(chǎng)；ZARA三個(gè)姊妹品牌Bershka、Pull＆Bear和Stradivariuss也都關(guān)閉了線下門店，僅保留了官網(wǎng)及天貓旗艦店。

在此情況下，百家好也成為母公司TBH Global用來(lái)緩解債務(wù)危機(jī)的籌碼。2019年底，TBH Global官方表示，公司陷入債務(wù)問(wèn)題，因此正在尋求多種方式募集資金，而出售旗下中國(guó)地區(qū)業(yè)務(wù)或?qū)⒃谀撤N程度上幫助TBH Global減輕負(fù)債壓力。

伍岱麒表示，眾多快時(shí)尚品牌之所以在中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸，主要還是快時(shí)尚品牌發(fā)展之初快速布局線下，而隨著中國(guó)電商的發(fā)展，布局線下門店所帶來(lái)的成本逐漸增高，引發(fā)了快時(shí)尚品牌的運(yùn)營(yíng)不平衡，基于此，這些品牌亟須轉(zhuǎn)型。如果依舊依照此前模式發(fā)展，將很難適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)下的發(fā)展模式。