最近，京東七鮮異常高調(diào)宣布：3年以上門店實現(xiàn)盈利，5-7年進入中國連鎖零售業(yè)第一陣營，與沃爾瑪、永輝、華潤萬家處于同等水平。

第一直覺：這不像京東做事風格，尤其是七鮮總裁鄭鋒出身沃爾瑪，沃爾瑪?shù)男惺嘛L格更不高調(diào)。這一輪密集宣傳，讓人摸不著北。

否則，就不會出現(xiàn)文章發(fā)出后，被行業(yè)人士看作笑談，不過這些年，吹牛打臉的事情頻頻發(fā)生，大家已不足為怪。

面對鄭鋒總裁宣布的業(yè)績，我有四點疑問：

第一、“開業(yè)三年門店全部盈利”。試問每家門店經(jīng)營報表里的成本都包含哪些項？成本攤銷在總部和門店之間相互玩報表游戲沒意思，既已經(jīng)盈利，就大膽公布報表，不要新娘子上轎羞羞答答。

第二、所有寫手的采訪里面沒有說門店平均銷售多少，只是說線上銷售占比55%，為什么不敢公布門店銷售呢？

第三、“6-9月實現(xiàn)30%以上的同比銷售增長。”這里又是玩文字游戲含糊不清了。到底是“可比門店同比增長”還是“同比增長”，前者非常容易理解，“同比增長”可就大有學問了，這里同比是日期同比，就是說很多新開門店的業(yè)績是算進去的，這是新增市場帶來的，不是單店能力提升的。

第四、“5-7年進入中國連鎖零售業(yè)第一陣營”，靠什么進入到第一陣營？當前京東七鮮商品邏輯和運營邏輯面臨改善。此時，說出這種話，在行業(yè)看來，不是狂，而是幼稚到極點。

這種“受邀”采訪的訪談和轉(zhuǎn)述，距離真實的商業(yè)世界太遠了，一個敢說，一個敢寫，不經(jīng)思索，變?yōu)樾υ挕?/p>

行業(yè)需要京東七鮮給一個準確的答案！