5月9日，主打無性別服飾品牌bosie創始人劉光耀在個人公眾號發文宣布辭任品牌CEO一職，這一天，也是bosie品牌成立五周年。

據悉，bosie聯合創始人李齊賢和首席財務官張春陽將擔任聯席CEO，而劉光耀本人則留在bosie做“內容創作”。

劉光耀在文中寫道：我承認，自己過去五年作為CEO整體來看并不稱職，不適合繼續擔任這一職位：同時，我們沉淀出了股東們和管理層認可的、更合適公司現階段需求的CEO團隊。

此外，“新消費品牌”集體面臨考驗，高效的線上流量很重要。我希望通過自己更擅長的內容創作助力公司，“榨干”自己的價值，爭取“大大方方賺錢，堂堂正正說話”做一點探討年輕人生活哲學的、既有意思又有意義的內容。

過去五年，我們經歷了一個基本完整的新消費投融資周期：無人問津(2019之前)-受到關注(2019-2020)-一哄而上(2020-2021)-一哄而散(2021-2022)。

我的反思是，消費品牌尤其是服裝品牌，資本對其的驅動作用是有限的，更需要數十年如一日的產品力、品牌力、供應鏈、渠道體系、人才團隊的沉淀，因此公司需要產品型或運營型CEO。

可惜我最擅長的事是“吹牛皮”和講故事！

這個特長或許在融資上有幫助(實際上我最主要甚至唯一的貢獻就是通過融資使公司存續)。5億人民幣，在資本市場上是一個小數字，但對于商業模式傳統、盈利模式明確的服裝品牌來說已足夠用。顯然，我沒有把這些錢花好，自責和愧疚之余，也意識到自己的特質大概率不適合做bosie現階段的CEO。

好在我們的聯合創始人李齊賢和首席財務官張春陽分別是典型的產品型和運營型人才，兩人高度互補。由他們擔任聯席CEO，合力深度鉆研公司經營，對現階段的公司來說是更合適的選擇。

劉光耀表示：辭任不是辭職，我還要給bosie全心全意全職打工。

但做什么能最大程度幫到公司，這是我最近幾個月在思考的問題。結論看起來有點蠢，但是思考后好像合理，就是我要削尖腦袋，投身自媒體的紅海。

流量越發稀缺，增量紅利消失，存量競爭激烈。對于新消費品牌來說，在失去資本助力后，如何低本高效地獲取優質流量，是差異化競爭的關鍵。bosie有宏大的世界觀，有獨特的背景故事、品牌文化和審美取向，有完整和充實的價值體系。這些，僅僅通過產品是很難輸出的，我希望能成為傳遞品牌聲音的“小喇叭”。

公開資料顯示：bosie成立于2018年，創始人劉光耀是名95后，根據36氪報道，bosie至今已完成8輪融資，投資方不乏真格基金、五源資本、金沙江創投等頭部機構，以及B站這樣的明星公司。截至2023年1月，bosie共開設8家直營店和24家聯營店，集中在北京、上海、杭州、成都等地。