2024年年初，消費(fèi)行業(yè)經(jīng)歷諸多變革。隨著社會(huì)消費(fèi)回歸理性，零售行業(yè)也逐步回歸本質(zhì)，開(kāi)始在商品、服務(wù)、體驗(yàn)等方面穩(wěn)扎穩(wěn)打。

近日，有相關(guān)人士透露，零售行業(yè)龍頭企業(yè)永輝超市2024年1-2月盈利能力相較往年同期，保持穩(wěn)定，且線(xiàn)上業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)2月單月盈利。

早在2021年，永輝超市就曾明確公司未來(lái)十年的戰(zhàn)略目標(biāo)，即以科技永輝為戰(zhàn)略指引，聚焦“以生鮮為基礎(chǔ)，以客戶(hù)為中心的全渠道數(shù)字化零售平臺(tái)”的目標(biāo)。

圍繞這一目標(biāo)，永輝近年來(lái)先后完成了幾大舉措，包括通過(guò)數(shù)字化手段，分別在坪效、人效、品效方面提升30%的效率；持續(xù)夯實(shí)供應(yīng)鏈護(hù)城河，持續(xù)推進(jìn)穩(wěn)定、柔性、透明的陽(yáng)光供應(yīng)鏈建，改善零供關(guān)系，調(diào)整商品定價(jià)邏輯，讓商品回歸價(jià)值經(jīng)營(yíng)，從而提高經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力；開(kāi)啟一系列門(mén)店端的調(diào)優(yōu)動(dòng)作，圍繞“商品、場(chǎng)景、服務(wù)”升級(jí)的核心邏輯，保留共性的同時(shí)根據(jù)不同區(qū)域特色采取“一店一議”的定制化改造等等。

而在在2022年半年度業(yè)績(jī)線(xiàn)上說(shuō)明會(huì)中，永輝CEO李松峰也曾在半年報(bào)業(yè)績(jī)提到，“永輝上半年到家業(yè)務(wù)已從原來(lái)的7.9%虧損率下降到1.6%，線(xiàn)上占比也持續(xù)提高，盈利機(jī)會(huì)越來(lái)越大。目前純線(xiàn)上的生鮮到家業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)五六年的試錯(cuò)基本沒(méi)有走出虧損的泥潭，而線(xiàn)上線(xiàn)下倉(cāng)店合一的形式是最有希望看到盈利的機(jī)會(huì)。”。

如今，永輝超市已實(shí)現(xiàn)2024年2月單月線(xiàn)上盈利。

除此之外，供應(yīng)鏈數(shù)字化、商品結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、供應(yīng)商分級(jí)管理等方面的變革也推動(dòng)永輝供應(yīng)鏈進(jìn)一步優(yōu)化。

據(jù)了解，基于全國(guó)超800個(gè)直采基地，永輝整合跨品類(lèi)的產(chǎn)地倉(cāng)資源，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用；增強(qiáng)對(duì)干貨、水果、蔬菜品類(lèi)的源頭直采能力建設(shè)；并優(yōu)化物流效率，如門(mén)店拆零、物流搬運(yùn)等環(huán)節(jié)；圍繞供應(yīng)商、商品、采購(gòu)員等環(huán)節(jié)持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)地倉(cāng)和銷(xiāo)地倉(cāng)品控體系。

在供應(yīng)鏈直采模式優(yōu)化的基礎(chǔ)上，可以預(yù)見(jiàn)的是，接下來(lái)，永輝也將在商品力方面實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升。