“來伊份”日前宣布，已與SAP公司正式簽約，全面部署SAP一體化運營管理平臺，著力提升信息化運營效能，突破連鎖零售業高速成長所面臨的管理瓶頸。這是SAP與中國零售業標桿企業的又一次戰略性攜手合作的典范。

　　“來伊份”是一家總部位于上海并快速成長的休閑食品零售連鎖新秀，近年來經營業績保持年均近100%的成長而聲譽鵲起。“來伊份” 依托“領鮮到底”的產品營銷理念迅速占據長三角市場，截至2008年，公司旗下直營連鎖專賣店已超過1000家，并規劃在未來三年內突破3000家。

　　伴隨著連鎖業的迅速擴大和連鎖門店的持續增長，企業對IT網絡和信息化依賴程度更為凸顯，不斷提升信息化應用水平已成為行業發展和保持市場競爭力的關鍵。與其他中小零售企業不同的是，“來伊份”從成立伊始就始終保持以年銷售額的百分之三用于IT投入，視信息化輔助管理為制勝利器。公司業務、財務、人力等職能部門相繼階段性實施應用了管理軟件。不過，與當前企業的跨越式發展步伐略顯不合拍的是，這些來自不同廠商的系統各自為政，無法有效地協同運營，整體提升企業競爭力。

　　2008年盡管受全球經濟衰退影響，眾多企業不得不相應削減IT部門預算。但“來伊份”卻反其道行之，在低潮時投入巨資擴建IT團隊，實施完整的SAP一體化零售業解決方案以替代現有分散割裂的軟件應用系統。經過企業內部縝密評估，“來伊份”最終選擇全球頂尖的SAP零售業解決方案，謀求逆勢騰飛。“來伊份”董事長施永雷先生和CIO王存先生都對此次合作寄予厚望：“SAP是全球零售業前十強企業的普遍選擇，這給予我們極大的信心。我們期待與SAP攜手成為長期戰略合作伙伴，并通過部署實施SAP一體化管理平臺，搭建可擴展的系統應用平臺，形成可視化管理，達到可量化收益。與此同時，‘來伊份’計劃未來在同業中率先完成對‘戰略、組織、流程和信息’四位一體的融合，順應企業快速成長的需求。”

　　根據規劃，“來伊份”正在推動的基于SAP一體化平臺的信息化再造分為三個階段，約用兩到三年的時間完成：首先是基礎搭建階段，重點關注內部管控，建立統一的基礎數據、技術和應用平臺，涉及財務、業務模塊；其次是優化提升階段，重點關注業務優化與創新，加速企業的市場反應能力和完善公司的品質戰略，涉及商務智能模塊和人力資源管理模塊；最后是戰略創新階段，重點關注戰略發展應用和協同，涉及客戶關系管理和供應鏈管理模塊。

　　SAP負責電力和零售行業的副總裁尹世明先生表示：“我們非常欣賞‘來伊份’對信息化建設的前瞻規劃和戰略眼光，尤其在經濟不景氣的大環境下仍能保持一貫的投入實屬不易。SAP愿意助力‘來伊份’在中國零售業激烈的競爭環境中，實現卓越運營，持續高速發展，不斷提升獲利能力，最終成為中國休閑食品零售業第一品牌。”