遼寧興隆大家庭商業集團董事長 李維龍

　　人人都有一個抱負，我覺得自己適合做生意，又趕上了大潮，我想實現的價值很多都已經實現了——早年下海掙錢實現了，創辦企業也成了，想做品牌也做出來了。

　　幸福對于每個人的含義都有很大的不同。我覺得我現在工作起來很幸福。幸福的原因在哪？

　　來源于我對社會的一種滿意。從我自身來說，我感受到中國一個大的好時代。年輕時候，剛剛二十多歲，想做事而充滿夢想，趕上了20世紀80年代的改革開放。時勢使我賺錢和實現自我價值的想法得以實現。我敢嘗試的一些做法，基本上實現了。

　　我出身在小康家庭，父母親戚都有工作，兄弟姐妹都上大學，我也上了。人們都會有一個理想抱負，我覺得自己適合做生意，敢于下海，又趕上了大潮，我想實現的價值很多都已經實現了：早年下海掙錢，創辦企業，之后想做品牌。我覺得很幸福，身在中國最好的時代，欣欣向榮地向前發展。

　　從自身家庭來說，我娶了一個很好的太太，有兒有女，家庭和睦。所以，我對社會有感恩的心理。社會、時代給了我機遇，我得到了這么多恩惠，我很感激。

　　我的生活和工作都很幸福，很安穩。每次外出，我都會盡可能帶夫人一起走；兒女平時都要上學，放假時，我也會帶著他們，所以每次出來，都帶著一個隊伍。

　　就個人愛好來說，我還是圍棋高手，拿過市級比賽的冠軍。人都有追求，到了現在，錢對我來說不是最重要的。父母及妻兒家人和親朋好友的感受才是我最大的幸福，他們是我最大的牽掛，也牽涉到我的內心，讓他們幸福——是我現在要做的。

　　每個人都有一個群體，從小家到大家。企業單位也一樣，也是一個群體。“興隆大家庭”就是想讓每個人都有一個家的感覺。

　　我是學歷史的，知道早期的人類由部落群體組成，一個企業就是很多員工的部落，我想做一個最和諧的部落組織形式。我們在錄取員工的時候非常嚴格，會進行家訪，我們的企業文化就是“不是一家人，不進一家門”。

　　做企業，肯定有很多苦惱。但總的來說，這些困難都是正常的。我們現在的員工將近3萬名，最久的跟著我有20年了，像我的兄弟姐妹一樣。能讓員工幸福、工作滿意也是我現在要做的。

　　企業早期，我實行高工資，后來發現高工資解決不了很多問題，社會的很多東西是個人達不到的，要靠集體的力量。企業要給員工去描述愿景，樹立遠大目標，比如說：我們為做零售行業感到慶幸，零售業是永恒的太陽，哪怕其他行業都黃了，我們零售業還在。

　　現在，我們會定期根據季節去搞很多跟員工相關的活動，甚至會把國有企業的思想拿過來用。我們在春天就搞“五月風”：拔河比賽、跑接力等，這些活動需要員工依靠團隊去完成，能給大家創造一種氛圍。

　　比方我們的集團會議，其中一天就是全體打撲克，打完之后就是頒獎。給員工發的獎就是“回扣品”，平時所有的回扣品都必須上交，否則視為貪污。

　　非常強調“職工之家”的建設，所有下屬企業都要騰出上百平米甚至上千平米的地方作為職工之家，員工在工作、業余的時候都可以在這里上網、休閑，包括他的家人、孩子都可以到那里。每年的員工體檢，都是把員工的家人也算在內的，他們的父母子女都可以參加。每年都會安排員工去度假，每次度假中每人有5個名額，他可以帶任何親戚朋友參加。

　　2001年，我們收購了當時號稱亞洲最大的20萬平米的沈陽某廣場，現在這個商場成為遼寧地區銷售量最大的商場。我們在遼寧8個城市有12家大型購物中心，還有十幾個在建項目，我們的總經營面積目前有50多萬平米，年銷售60億元，其中有三家店排列在全國單店銷售前100位。
　
　　我現在有兩個奮斗目標：第一，要把“興隆大家庭”這個品牌世代相傳下去，是員工的大家庭，廠商的大家庭，顧客的大家庭，成為社會大家庭的一份子；第二，要讓我的員工生活好，分享企業成果，同時為社會帶來價值，社會要和諧嘛，員工滿意就是我對社會最大的貢獻。
　　（采訪/林國童　整理/倪敏　來源：聯商網《店長》3周年刊·人力資源特刊。 轉載請注明出處！）