聯商網特約評論：近日，某股民網友在論壇表示，他對新股發行改革的建議已發送至證監會主席郵箱，建議證監會對新上市公司大小限也隨新股同日上市流通，實行真正的全流通；將堅持每天給郭樹清主席發一封郵件，直至他親自回復。且拭目以待？

　　轉身去看半年前曾留意的雷闖行動“乙肝攜帶者請總理吃飯”近況，不禁肅然起敬。這位上海交大研究生、反乙肝歧視斗士、2009年CCTV中國經濟年度人物評選候選人，截至4月7日，他在上海交通大學給溫總理寄出了第382封信，他從去年3月22日起每天寄出一信，并拍照上傳微博。至今尚無進展，仍在堅持。

　　我能想到的關于男性優秀品質的，信念是極重要的一種，雷闖是現實一例。經典電影《肖申克的救贖》中的安迪更是令人動容，在監獄，除十幾年來每天挖一點點地道，終于成功越獄外，期間更嘗試過每天給市政廳寫信要求為獄圖書館添置圖書，一年后獲得贈書。

　　在零售職場，有兩種人的區別會越來越明顯，所謂有志之人立長志、無志之人常立志。正如知名天使投資人薛蠻子認為，堅持和維持是兩個完全不同的概念，“堅持就是明知有一個靠譜的事，在一個不靠譜的時間，堅持下去，等到靠譜的時間。而維持就是一個明知不靠譜，為了面子，為了哥們義氣浪費生命。所以我覺得一定要有取舍。”

　　最嚴肅的工作，因為無志之人的“無賴”和習慣性“維持”上班，常像少女戀愛般感性、反復，“愛你一萬年”“我喜歡你”“我愛你多一點”等表白范兒層出不窮。而真堅持，就是信念，可謂寶貴了！會襯出假把式的蒼白。

　　上海家得利超市總裁陳靜陽近日透露：20年來，在自家店里買東西，與老婆孩子共遵循以下原則“有臨保的，先買最臨保的－降低損耗；盡量外買包裝變形的－歪瓜裂棗；先買買斷的－再買購銷，其次才是代銷聯營的－加快周轉；同等功能，買貴的－提高客單價。”

　　陳是華潤萬家蘇州公司原總經理，離職后，因為人磊落，盡管時有“不通人情”，卻仍得舊部敬重。舉家堅持二十年為當時效力企業的門店客單、商品做如此“犧牲”，令人欽佩。

　　我的朋友林躍王，效力某公司長達十年，從基層員工累職至總經理，只要不出差，每天總是第一個到公司的，且比大部分人提前一小時，雷打不動，公司董事長感慨不已，“韌者恒進”。

　　從某種角度去看，零售業工作很枯燥、孤單、辛苦，樂趣有限，普遍薪資偏低，憑什么，一些企業能開上百家店，做五六十億元銷售？或者即使是一兩家店，卻也有些肱骨老臣的鼎力相助。是他們的堅持，鑄成團隊信念和特殊符號。希望諸位零售商老板及高管，多尊重、關心你的忠誠老員工，他們是企業史的核心部分，也是新同事的未來情感與事業標桿。
　　（聯商網特約評論員 林尚玉/文）