1200平米的工作間內，這一季新到的鞋履、服裝已經擺上了貨架，制片和執行團隊正在和品牌做最后的布景檢查，另一邊化妝師在緊張地給模特上妝，工作人員紛紛進入狀態，忙碌間隙音樂播放器已經到了第3首歌，這是他們習慣的工作日“開場白”。

夏天雖然才過去一半，寶尊Studio已經在為秋冬季上新忙碌。尤其是618大促后，天貓宣布“旗艦店2.0計劃”，運營視角從貨品轉向消費者，嗅覺靈敏的品牌商們，在產品、品牌力、價格策略、流量精準度之外，第一時間瞄向了電商視覺，以期在電商視覺上給消費者“定制化”的視覺體驗。

傳統的電商視覺只有電商攝影這一部分，以拍攝白底靜態的產品照為主，隨著旗艦店2.0的號角吹響，寶尊Studio已然完成了電商攝影到策略視覺的蛻變。在產品、視頻拍攝外，還提供創意制片型拍攝、商品視覺策劃、用戶體驗視覺設計等服務，它甚至擁有了自主研發的工作平臺，革新了行業傳統的工作模式。

如何當好店鋪視覺策略的“參謀長”？

旗艦店2.0時代，對消費者來說，一千個人眼中就不僅有一千個哈姆雷特，還可能有“一千種”店鋪首頁。如何幫助品牌更好地觸達不同類型的消費者？在這一點上，寶尊Studio扮演的早已不是單純的“攝影師”，而是整個店鋪視覺策略的“參謀”之一。

Sealy絲漣就是寶尊Studio的視覺策略服務的受益者之一。絲漣有著悠久的企業歷史，在電商上依舊墨守成規于線下視覺策略，走沉穩、保守風格。當品牌提出想要從視覺策略的改變入手，開展精細化運營工作，寶尊Studio便開始思考：如何為這家老牌企業在電商渠道抓住消費者的眼球？答案是：活用色彩。

工作人員展示了一組創意海報——藍、黃、紅等不同的顏色勾勒出不同的產品特點，營造出海洋、落日、晨曦等不同的場景氛圍，寓意品牌為用戶“創造色彩斑斕的生活”。

電商視覺進入定制化時代 最終服務銷售力

一張長圖打天下的時代已經過去，店鋪視覺形象趨向多元。寶尊Studio要做的是依據不同的商品結構、消費人群、渠道匹配，提供不同的風格規劃方案和定制化的制片服務。

以某酒類品牌為例，寶尊Studio分析了店鋪的人群特征，男性消費者通常會在看完主圖后，當即決定是否加入購物車，但女性消費者則會更多地瀏覽詳情頁。而女性消費者中，高凈值人群對生活品質的要求更高，酒類的品質和產地信息需要重點突出；還有一波人群，則是以贈禮為主要需求，更關注商品細節圖，因此如何突出產品的“格調”，在圖片的各個細節中則需要去特別設計。

經過寶尊Studio的重新規劃，這些需求“癢點”最后形成一張張視覺內容，從而最大化地激發了消費者的購買欲。

在電商行業，一切拋開銷售只談創意的設計都是“耍流氓”。如何讓店鋪視覺變得更科學？寶尊Studio除了通過單點追蹤頁面點擊率、調整率、跳失率、停留時長等數據外，還提供灰度測試（AB Testing）服務——在設計的視覺內容上線后，至少還會有20天至1個月的數據追蹤，為后續調整提供依據和方案。

除了視覺創意，還有數字資產平臺沉淀

在愈加受重視的數字資產管理方面，寶尊Studio不僅僅是一個電商視覺出產者，更是一個數字資產沉淀者，利用寶尊TIC研發的工作平臺，實現品牌視覺內容自動化管理。

傳統的線下審片過程復雜且耗時久，需要通過QQ或者云盤上傳、下載圖片。而通過寶尊視覺工作平臺上的審片工作流，品牌可以直接線上審片，審片完成后直接進入運營端。

平臺化和自動化運營的另一方面，在于其內部打通了WMS、OMS系統。不僅可以直接通過WMS、OMS系統進行調貨及回倉，幫助品牌更便捷地統一管理貨品，還能讓工作人員以掃碼的方式復核拍攝樣品。即便最高峰時10個影棚同時開工，也能做到“忙而不亂”。

從2016年開始，寶尊Studio還利用平臺化工作流程的優勢，不斷將行業服務商們聚集到一起，賦能整個行業不斷升級“能量儲備”。

日益深化的需求讓寶尊Studio變得三頭六臂，但以運營為導向的基因不會變。

業內人士分析，隨著旗艦店2.0時代正式拉開帷幕，電商市場和品牌的需求日益升級。基礎的視覺攝影外，策略視覺將會成為寶尊Studio的殺手锏，如何科學地為品牌創造更大的價值，也將是寶尊Studio未來的思考方向。