京東蓄謀同城大戰(zhàn),華冠超市被逼為“倉(cāng)”
出品/聯(lián)商專欄
撰文/聯(lián)商高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)成員王國(guó)平
早在幾年前,線上收割超市大戰(zhàn)就已經(jīng)偃旗息鼓,當(dāng)年阿里、騰訊曾經(jīng)互擼很久,京東似乎有點(diǎn)慢熱,到現(xiàn)在又來(lái)摸下小手。新零售的主角都迭代了好多次了,早就不是當(dāng)年的土味。
實(shí)體超市確實(shí)不好做,華冠超市接受京東收購(gòu)屬于順勢(shì)而為。畢竟改革太累太迷茫了,不如直接變現(xiàn)來(lái)得痛快。
京東收購(gòu)華冠超市,核心是做大物流配送,做大同城零售。之前發(fā)力7鮮也好,拉攏步步高、興盛優(yōu)選也罷,超市板塊只是京東的一顆棋子,作為滲透到基層的毛細(xì)血管,以便打通同城配送鏈條。
京東物流走的是倉(cāng)配路線,就是建倉(cāng),由倉(cāng)向外部分發(fā)。優(yōu)點(diǎn)是縮短配送距離、具有較高時(shí)效性;缺點(diǎn)是對(duì)物流管理、庫(kù)存管理要求較高且偏重。
阿里走的是快送路線,從A地到B地,中間無(wú)倉(cāng)要求,偏輕,但時(shí)效性不如當(dāng)?shù)赜袀}(cāng)可以進(jìn)行短配來(lái)的爽。
物流的核心又在于起量,規(guī)模越大,優(yōu)勢(shì)越明顯。在國(guó)內(nèi)快送規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)倉(cāng)配。
時(shí)間的稀缺性導(dǎo)致了消費(fèi)受眾開(kāi)始對(duì)于配送時(shí)效有了新的要求,特別是前置倉(cāng)紛紛喊出30分鐘達(dá)。這種短程即時(shí)達(dá)的模式開(kāi)始對(duì)遠(yuǎn)程快送模式提出了挑戰(zhàn)。這幾年同城零售業(yè)務(wù)進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng),快送企業(yè)似乎開(kāi)始并不那么如意。市場(chǎng)的熱詞是DC倉(cāng)、網(wǎng)格倉(cāng)、前置倉(cāng)、店倉(cāng),不搭上“倉(cāng)”都不好意思出來(lái)混了。
快送企業(yè)個(gè)個(gè)面黃肌瘦,還被一只叫極兔的家伙摁在地上狂扁。快送被倉(cāng)配逼出反轉(zhuǎn),快送有倉(cāng)的比沒(méi)倉(cāng)的好過(guò),連順豐都開(kāi)始進(jìn)入改革狀態(tài)。
在我前面的文章《同城零售的大決戰(zhàn)要來(lái)了》,對(duì)市場(chǎng)有比較詳細(xì)的解讀,就不再進(jìn)行闡述,有興趣的可以搜索一下這篇文章。
阿里的盒馬倉(cāng)、大潤(rùn)發(fā)店倉(cāng)等等,也開(kāi)始進(jìn)行深度滲透。京東這個(gè)由倉(cāng)配模式引領(lǐng)市場(chǎng)的主力,突然在同城零售原本最該有一席之地的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)被美團(tuán)、阿里系給瓜分市場(chǎng),甚至連之前狂熱的社區(qū)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)好像跟京東也沒(méi)啥關(guān)系。
于是,后知后覺(jué)的京東開(kāi)始補(bǔ)短板,半年來(lái),相繼入股興盛優(yōu)選、步步高,以及收購(gòu)華冠超市。這些企業(yè)的唯一特性就是倉(cāng),輔助京東在區(qū)域進(jìn)行滲透。京東試圖以這種方式,在區(qū)域市場(chǎng)先占有一席之地。
華冠超市被并購(gòu)后,很難再擁有獨(dú)立性。作為京東的控股公司,被逼為“倉(cāng)”是必然的。不管進(jìn)行什么所謂的改造,核心還是倉(cāng)的改造。改造完的倉(cāng)很可能就不再有零售的靈魂。
很多實(shí)體超市主動(dòng)店改倉(cāng),迎合這波同城零售浪潮,也出現(xiàn)了先改革先受益的跡象。但對(duì)于這波浪潮的演變邏輯并沒(méi)有清晰的拆解。為什么線上能夠如此快速的攻城掠地,短板在哪里,以及未來(lái)發(fā)展路徑是什么?這也就造成實(shí)體一直在被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn),殊不知線上線下殊途同歸,很多基礎(chǔ)邏輯是一致的。只是在不同發(fā)展階段會(huì)呈現(xiàn)出不同問(wèn)題。
同城零售大戰(zhàn)會(huì)把不同邏輯屬性企業(yè)卷入,直接短兵相接。現(xiàn)在出現(xiàn)一些小摩擦只是為了將來(lái)更大的戰(zhàn)役做鋪墊。京東只是在這場(chǎng)大戰(zhàn)來(lái)臨前,提前進(jìn)行店倉(cāng)儲(chǔ)備,以便未來(lái)作戰(zhàn)時(shí),能夠把倉(cāng)配優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。畢竟剩余的時(shí)間不會(huì)太多了。
*本文僅代表作者觀點(diǎn),不代表聯(lián)商立場(chǎng)
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