永樂(lè)家電憑三大優(yōu)勢(shì)進(jìn)駐深圳
來(lái)源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-03-05 11:04
永樂(lè)到深圳如何贏得發(fā)展空間，對(duì)此，永樂(lè)廣東分公司總經(jīng)理?xiàng)畲罂德暦Q有三大優(yōu)勢(shì)：
“首先，我們有一個(gè)非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。兼并東澤電器后，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的調(diào)整以及雙方經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化的磨合，我們的管理團(tuán)隊(duì)目前已相互適應(yīng)，作為新的廣東企業(yè)公民，我們把握廣東市場(chǎng)的能力已有很大的提高。”身為職業(yè)經(jīng)理人的楊大康，顯然有非常強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不但反復(fù)向記者強(qiáng)調(diào)他的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，還在席間把他的團(tuán)隊(duì)成員拉到臺(tái)上集體亮相。
“其次，我們?cè)陂T店的選擇和經(jīng)營(yíng)上有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。我們的重點(diǎn)不在于追求門店的數(shù)量，而要門店的有效性。我們知道怎樣挖掘有效人群中的有效需求，保證銷售額和利潤(rùn)的有效增長(zhǎng)”。楊大康向記者說(shuō)，永樂(lè)成功的一個(gè)重要經(jīng)營(yíng)理念就是“實(shí)”，2003年在上海的市場(chǎng)份額占到50％以上，而在上海實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，可能超過(guò)任何一家連鎖在全國(guó)的利潤(rùn)總和，其安全盈利模式已引起包括摩根斯坦利在內(nèi)的眾多國(guó)際投資公司的關(guān)注。在廣東，楊大康要延續(xù)永樂(lè)有效的實(shí)戰(zhàn)作風(fēng)。
“另外，就是要打造一個(gè)好的品牌。”楊大康向記者坦言，永樂(lè)目前在廣東市場(chǎng)的知名度和影響力還不高，“但是，永樂(lè)最近已在上海宣布，2004年在品牌建設(shè)方面投入1個(gè)億的巨額廣告費(fèi)用，全面實(shí)施品牌策略，這將為我們進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”。
當(dāng)問(wèn)及永樂(lè)在廣東的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，楊大康非常自信地回答說(shuō)：“我要用2年左右的時(shí)間，做到廣東省家電零售第一。”（消息來(lái)源：深圳商報(bào) 文/李紅兵）
發(fā)表評(píng)論
登錄 | 注冊(cè)