重慶：商社重百重組為什么 目標(biāo)成為全國(guó)五強(qiáng)
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2004-04-07 08:38
作為一個(gè)上市公司，重百被納入商社體系后的最大作用在何處？市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)黃奇帆表示，要利用好上市公司的殼資源，為整個(gè)商社集團(tuán)的發(fā)展壯大出力。
黃奇帆介紹，到目前為止，重百的效益很好，去年的稅費(fèi)收入達(dá)到1億多元，符合增資擴(kuò)股的條件。但時(shí)至今日，重百卻很少開(kāi)展類似的增資擴(kuò)股工作，也就是說(shuō)至少有10億元的融資機(jī)會(huì)被浪費(fèi)掉。
與此同時(shí)，商社卻沒(méi)有多余的融資渠道，雖然有好的項(xiàng)目，卻只能眼巴巴地望著機(jī)會(huì)喪失。如果商社想要取得與重百一樣的上市公司地位，就是排隊(duì)等候的時(shí)間也需要兩三年。
黃奇帆稱，非常幸運(yùn)的是，現(xiàn)在商社成了重百的第一大股東。只要有了好的項(xiàng)目，就可利用重百這個(gè)殼資源向資本市場(chǎng)融資，把商社好的東西裝到重百的公司里面去，最終把整個(gè)商社做大做強(qiáng)。
對(duì)此，商社董事長(zhǎng)鄺正平也稱，商社與重百各有優(yōu)勢(shì)，重百的優(yōu)勢(shì)是上市公司，融資渠道暢通，資金實(shí)力雄厚；而商社有比較好的業(yè)態(tài)，雖然現(xiàn)金流較好，但負(fù)債率相對(duì)較高。如果兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，肯定能為重組后的商社集團(tuán)的發(fā)展提供充足的資金支持。
目標(biāo)成為全國(guó)五強(qiáng)
重組后的重慶商社集團(tuán)將涉足百貨、汽貿(mào)、家電、化工、建材、外貿(mào)、酒店、房地產(chǎn)等8大產(chǎn)業(yè)，年銷售額位列全國(guó)商業(yè)企業(yè)的第8位，成為西部名副其實(shí)的商業(yè)老大。
商社集團(tuán)董事長(zhǎng)鄺正平表示，重組后的商社集團(tuán)將在3年后實(shí)現(xiàn)銷售收入200億元，5年后實(shí)現(xiàn)銷售收入300億元，進(jìn)入全國(guó)5強(qiáng)行列。
圍繞上述目標(biāo)，鄺正平稱近期將開(kāi)展系列工作。一是進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，把國(guó)有獨(dú)資的商社集團(tuán)改造為國(guó)有控股企業(yè)，包括民營(yíng)資本、國(guó)外資本在內(nèi)均可引入其間。二是加速擴(kuò)張，立足重慶，深入庫(kù)區(qū)，面向全國(guó)，拓展西南省會(huì)城市及二級(jí)城市市場(chǎng)，最終建立專業(yè)連鎖網(wǎng)絡(luò)。三是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把百貨、超市連鎖、家電、汽貿(mào)等作為主業(yè)，強(qiáng)化發(fā)展。四是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，適應(yīng)WTO的新形勢(shì)。五是全力打造以人為本的先進(jìn)企業(yè)文化，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供后勁。
黃奇帆也給商社集團(tuán)提出了四點(diǎn)要求：一是搞好內(nèi)部資源優(yōu)化配置，減少內(nèi)耗，加快整合。二是要做商業(yè)與地產(chǎn)的結(jié)合，利用重慶房產(chǎn)的上升期積蓄商業(yè)力量，其關(guān)注目光應(yīng)包括中央商務(wù)區(qū)、主城各區(qū)中心、二環(huán)高速路內(nèi)區(qū)域、遠(yuǎn)郊縣城及中心城鎮(zhèn)五個(gè)層次。三是要按照現(xiàn)代商業(yè)及物流的要求做好主業(yè)，也就是零售業(yè)、批發(fā)及物流業(yè)，發(fā)展好百貨、超市、便利店、摩爾、專賣店、會(huì)員制商場(chǎng)等各種業(yè)態(tài)。四是要注意解決整合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如機(jī)構(gòu)建制、人員安排等。
黃奇帆表示，如果商社能做好上述工作，整個(gè)集團(tuán)的年銷售收入增幅至少可與重慶市的社零總額增長(zhǎng)幅度持平，即到2010年達(dá)到300億元，占全市社零總額的1/7。
應(yīng)對(duì)大兵壓境
依據(jù)我國(guó)加入WTO的承諾，年底將向外資商業(yè)全面開(kāi)放，這勢(shì)必對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)造成強(qiáng)大沖擊，沃爾瑪早已對(duì)重慶虎視眈眈，家樂(lè)福則伺機(jī)擴(kuò)大規(guī)模，其它各種商業(yè)業(yè)態(tài)也躍躍欲試。
與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)知名商家，如上海百聯(lián)、北京華聯(lián)、王府井、太平洋、銀太、國(guó)美、蘇寧等紛紛搶灘重慶，先期入渝者爭(zhēng)相開(kāi)設(shè)分店，擴(kuò)張勢(shì)力范圍。
商社、重百作為本土兩大商業(yè)巨頭，盡管眼下還有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但如果錯(cuò)過(guò)了做大做強(qiáng)的躍升機(jī)會(huì)，將很快被國(guó)內(nèi)外同行甩在后面。
在政策層面上，本土商業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手也面臨契機(jī)。國(guó)家商務(wù)部對(duì)在WTO規(guī)則下生存的國(guó)內(nèi)商業(yè)十分重視。市商委主任秦文武在這次重組工作會(huì)上就表示，國(guó)有商業(yè)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是商務(wù)部的要求，各地應(yīng)對(duì)國(guó)有商業(yè)進(jìn)行強(qiáng)有力的整合，最終做大做強(qiáng)，建立起與外資商業(yè)對(duì)壘的本錢。
兩強(qiáng)曾多次合作
商社、特別是其麾下的新世紀(jì)百貨，和重百是多年的對(duì)手。可以說(shuō)，新世紀(jì)是在與重百的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的。
昔日對(duì)手變成同門兄弟，其實(shí)并非一夜之間。最近兩三年來(lái)，商社、重百已進(jìn)行過(guò)多次合作。2001年5月，商社、重百首次公開(kāi)聯(lián)手，進(jìn)行空調(diào)大促銷。隨后，兩家多次在家電、IT、珠寶等領(lǐng)域展開(kāi)合作，共同應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。
在此期間，兩家都有人士多次提議，應(yīng)擴(kuò)大合作范圍，加強(qiáng)合作深度。去年，曾多次傳出“合并”的說(shuō)法。事實(shí)上，這正是兩家尋求最佳重組途徑的非常時(shí)期。 （消息來(lái)源：重慶晚報(bào) 記者 陳斌）
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