昨日，武漢商聯(lián)（集團）股份有限公司（以下簡稱武商聯(lián)）正式揭牌成立，商業(yè)重鎮(zhèn)武漢誕生了第一家年銷售額過百億元的“超級商業(yè)航母”。它擁有近20家百貨商場，100余家大型超市，近400家便民超市等，員工近6萬人，總資產(chǎn)85億多元，年銷售規(guī)模達239億元。

　　昨日上午，在武漢香格里拉飯店武商聯(lián)掛牌儀式現(xiàn)場，武漢市委市政府宣布了武商聯(lián)的黨委、董事會及主要職務任命。

　　武商聯(lián)負責人稱，近期的主要工作是消化3家上市公司的非商業(yè)資產(chǎn)，提高上市公司資產(chǎn)質(zhì)量；為3家上市公司提供短期資金支持；支持中百重點發(fā)展大賣場、超市業(yè)態(tài)，發(fā)揮規(guī)模效應，成為湖北省的龍頭，并輻射中西部；支持武商成為華中地區(qū)的百貨業(yè)龍頭，重點發(fā)展武商摩爾城；支持中商發(fā)展百貨連鎖，與武商形成錯位經(jīng)營。

　　掛牌儀式上，武漢市市長李憲生提出，希望武商聯(lián)盡快明確定位，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，完善武漢作為中心城市的服務功能。“力爭三年時間后實現(xiàn)武商聯(lián)整體上市，并最終成為位居全國前列，具有國際競爭力的商業(yè)集團。”

　　掛牌儀式結(jié)束后，武商聯(lián)高層隨即召開了第一次會議。

　　武商聯(lián)集團黨委成員名單：

　　黨委書記：王冬生

　　黨委副書記：嚴規(guī)方、黃紹焱

　　黨委委員：汪愛群、劉江超

　　武商聯(lián)董事會成員名單：

　　王冬生、汪愛群、黃紹焱、黎東暉、郝健、王躍剛

　　部分董事簡歷：

　　黎東輝，男，39歲，現(xiàn)任武漢商貿(mào)國有控股集團股份有限公司總經(jīng)理，武商聯(lián)董事

　　郝健，男，41歲，曾任武昌區(qū)副區(qū)長，現(xiàn)任武漢市國資公司總經(jīng)理助理，武商聯(lián)董事

　　王躍剛，男，49歲，現(xiàn)任武漢市節(jié)能投資公司董事長，武商聯(lián)董事

　　武商聯(lián)第一次會議速寫

　　昨日，在香格里拉飯店漢陽廳，簡短的揭牌儀式結(jié)束后，武商聯(lián)黨委及董事會成員就在一側(cè)的貴賓廳召開了第一次全體會議，“武商聯(lián)”正式組建后高管層的首次會議內(nèi)容，成為了眾人關注的焦點。

　　持續(xù)一個多小時的第一次會議，并未對外公開。散會后，面對眾媒體的詢問，與會高管均匆忙離開會場，十分低調(diào)。

　　在記者的追問下，有與會者稱，會議主要談的是相關企業(yè)的事，和武商聯(lián)沒有直接關系；還有與會者說，主要談的是擴建武商摩爾城的事；另有與會者說，這還是大家第一次碰頭，時間也不長，主要是見見面，寒暄一下，還談不上商定了什么具體事項……

　　不過，據(jù)另一與會者稱，這次高管層集團碰頭，談的是“武商聯(lián)”今后的發(fā)展運作事宜，商談的主要內(nèi)容是高管人員的具體分工，以及初步工作的具體開展和落實。

　　武商聯(lián)總經(jīng)理汪愛群則笑稱，一切還只是剛開始，以后的路還很長，要做的事還很多，現(xiàn)階段最主要的工作就是把平臺搭起來，讓“武商聯(lián)”能迅速運轉(zhuǎn)，開展工作。

　　“商業(yè)航母”主攻四大塊：超市 百貨 家電 物流

　　昨天的揭牌儀式上，眾人關注的武商聯(lián)組織架構(gòu)也掀開蓋頭。武商聯(lián)集團設4個事業(yè)部，5個職能部門。雖然沒有具體說哪幾個事業(yè)部，但從武漢市市長李憲生的發(fā)言中，仍然捕捉到了一些信息。

　　李憲生稱，希望新組建的武商聯(lián)集團，能制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)筑超市、百貨、家電、物流等四大板塊。

　　對此，記者向武商聯(lián)集團有關人士求證，該負責人稱，基本上是這個模式，不過肯定需要時間來實現(xiàn)整合。

　　一武漢商界人士分析，據(jù)此看來，未來的4個事業(yè)部將會是超市、百貨、家電和物流。

　　四問“商業(yè)航母”

　　“一家獨大”會否形成壟斷

　　武商聯(lián)成立后，鄂武商、中百和中商3個上市公司成了“一家人”，有市民不由發(fā)出疑問：會不會形成壟斷，以至于商品價格提高？

　　對此，武商聯(lián)負責人稱，不會。“縱然排名靠前的幾家零售企業(yè)聯(lián)手也難以形成市場壟斷，或以此損害消費者的利益，這是零售業(yè)的行業(yè)特點之一。”

　　而武商聯(lián)合并后的銷售額約占全市社會消費品零售總額的10%，即使在武漢這個區(qū)域市場，也沒有任何壟斷優(yōu)勢可言。

　　武商聯(lián)將加強采購、物流等環(huán)節(jié)的管理，不斷降低成本，同時細分市場，針對不同的消費群體，發(fā)展不同業(yè)態(tài)，提高服務水平，讓消費者得到更多實惠。

　　面對面開的門店會否關掉

　　當前，鄂武商、武漢中百和武漢中商旗下都有超市連鎖。有的超市為了競爭，甚至在50米內(nèi)各自開起了一家門店。相互之間打價格戰(zhàn)屢見不鮮。據(jù)稱，這樣貼身肉搏的超市，有的經(jīng)營效益都不錯，但有的生存十分艱難。

　　通常情況下，商界一旦發(fā)生大的重組事件，一些效益不佳的門店，都會被關掉。如此前國美電器并購永樂電器后，就關掉了一些虧損店。

　　那么，武商聯(lián)成立后，一些經(jīng)營不善的門店是否會關掉？

　　對此，武商聯(lián)董事長王冬生稱，上述問題還未進入武商聯(lián)集團當前的視線，目前重點考慮武商聯(lián)集團的本部建設問題。關于如何維護3家上市公司形成的商業(yè)品牌，王冬生說，將會借鑒、參考外地經(jīng)驗，走出武商聯(lián)獨特的道路。

　　武商聯(lián)的競爭對手是誰
　
　　眼下，商業(yè)競爭激烈，商業(yè)零售企業(yè)規(guī)模化趨勢日益明顯。集三家本地商業(yè)上市公司大成的武商聯(lián)，無論是從規(guī)模，還是從業(yè)態(tài)種類和銷售網(wǎng)點上講，在本地市場上都是當之無愧的老大，那么，武漢的商業(yè)格局是否會因此改變？

　　本地商界人士認為，眼下，像沃爾瑪、麥德龍、家樂福這樣的商業(yè)品牌，在武漢的門店雖然不多，但贏利能力非常強；新世界百貨、群光廣場等外來品牌，能在武漢站穩(wěn)腳跟，也有頗多值得學習之處，這些企業(yè)也會是“武商聯(lián)”未來的主要競爭對象。

　　眼下，武商聯(lián)要真正實現(xiàn)對屬下3家上市公司進行資產(chǎn)重組、優(yōu)化業(yè)態(tài)和資源配置，避免內(nèi)耗，一致對外，還有很長的路要走。

　　武商聯(lián)是否向全國擴張

　　新成立的武商聯(lián)，銷售規(guī)模過百億元，董事長王冬生稱，武商聯(lián)的“個頭”在國內(nèi)商業(yè)企業(yè)排名前10位以內(nèi)。

　　在武商聯(lián)成立之前，武商集團、中商集團都曾在湖南岳陽試水，中百集團則走向重慶。不過，與全國性連鎖企業(yè)相比，這幾家商企的業(yè)務重心仍在武漢。

　　武商聯(lián)集團能否借中部崛起之良機，把武漢商業(yè)的品牌鋪向全國？

　　對此，王冬生表示，武商聯(lián)將會通過資本經(jīng)營和商品經(jīng)營等方式，打造成在全國具有一定影響力的大型商業(yè)集團。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，武商聯(lián)一旦具備條件，就會在全國進行擴張，“畢竟，對商業(yè)企業(yè)來說，規(guī)模是非常重要的。”

　　創(chuàng)出獨有的模式
　　——訪武商聯(lián)集團董事長王冬生

　　由于其擔任的職務和握有的權(quán)力在武漢商業(yè)史上前所未有，昨日，武商聯(lián)集團董事長王冬生成了媒體記者的焦點，揭牌儀式剛結(jié)束，他就被記者團團圍住。

　　掌舵武漢商貿(mào)國有控股集團有限公司，使其資產(chǎn)從負1億元到凈資產(chǎn)8億元；入主武商3年，將虧損的鄂武商變?yōu)橼A利，王冬生的管理能力獲得了政府部門的認可。現(xiàn)在，一個更重的擔子交給他，王冬生描述自己的心情是“深感責任重大，如履薄冰。”

　　他說，武商聯(lián)集團成立的第一件事就是打造一個平臺，做好集團的本部建設。緊接著，就按照市委市政府的要求，爭取在3年后，實現(xiàn)武商聯(lián)集團的整體上市。

　　王冬生說，武商聯(lián)成立之初，曾借鑒、參考了上海百聯(lián)、遼寧大商集團和重慶商社的模式，但絕不是簡單地照抄照搬，而是要集眾家之長，創(chuàng)出武商聯(lián)獨有的模式。

　　重組不可避免會遇到困難，王冬生說，武商聯(lián)的領導核心已經(jīng)形成，辦法總比困難多，事在人為。

　　【反應】

　　學者：希望奇跡在零售業(yè)重演
　　武漢大學經(jīng)濟與管理學院汪濤教授：

　　我們先看看武商聯(lián)成立的時代背景。俞正聲書記主政湖北以來，湖北的幾大產(chǎn)業(yè)重組，如武煙的整合等，效果都立竿見影。個人認為，制造業(yè)成功整合，不可避免地對流通業(yè)有一個示范效應。

　　湖北的制造業(yè)重組效果顯著，那么，零售業(yè)能否再現(xiàn)制造業(yè)的奇跡？個人認為，在零售業(yè)里，規(guī)模固然重要，但同樣重要的，還有特色、定位、服務、經(jīng)營理念和經(jīng)營模式等。對零售業(yè)來說，從規(guī)模中獲取利潤只是其中的一種。

　　員工：平靜面對

　　昨日，楚天金報關于武商聯(lián)掛牌、高管“浮出水面”的消息見報后，引來眾多讀者關注。

　　3個上市公司合并后，武商聯(lián)共有近6萬名員工，這些員工的工作崗位是否會發(fā)生變化？而一些超市的供應商也給楚天金報編輯部打來電話，詢問超市的管理層會不會有變動？

　　在4月中旬，鄂武商、武漢中百、武漢中商均發(fā)布公告，稱在未來12個月內(nèi)，尚未有改變上市公司主營業(yè)務或者對上市公司主營業(yè)務以及相關人員作出重大調(diào)整的計劃。

　　而昨日，記者在3家上市公司采訪了一些員工和中層管理人員，他們均表示，早已做好心理準備。

　　武昌一百貨店中層管理人員小蘇說，“這一天遲早會來，無論公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生什么變化，只要企業(yè)做強做大，對我們員工就會有好處。”

　　不少員工樂觀地稱，國內(nèi)零售業(yè)高速發(fā)展，當前零售業(yè)人才奇缺。“只要自己有足夠的工作能力，企業(yè)無論怎么變化都會有自己的位置。”

　　股市：三公司股價齊飄紅

　　昨日是武商聯(lián)集團掛牌首日，旗下三家上市公司鄂武商（000501）、武漢中百（000759）、武漢中商（000785）股價齊飄紅，全部出現(xiàn)上漲。

　　行情顯示，昨日鄂武商以12.10元報收，上漲2.54%，武漢中百以15.25元報收，上漲7.93%，武漢中商以10.30元報收，升幅5.1%。

　　湘財證券資深分析師羅明祥認為，武商聯(lián)集團掛牌后，從短期來看，對三家上市公司二級市場股價的走勢影響微乎其微。昨日3家公司股價上漲，一方面與整個滬深大盤強勁反彈有關，另一方面3家公司基本面較好，也是股價上升的原因之一。從長期來看，整合必然能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，形成強強互補與差異化競爭，有利于武漢商界的整體健康發(fā)展。
　　（楚天金報 記者李芳 嚴華 萬多 實習生何曉敏 毛曉艷）

　　相關報道：武商聯(lián)正式掛牌 武漢三百貨公司各存機遇

　　昨日，鄂武商（000501）、武漢中百（000759）和武漢中商（000785）三家上市公司同時發(fā)布公告，近期，武漢商聯(lián)（集團）股份有限公司將正式掛牌，注冊資本為5億元，法人代表為王冬生。工商變更后，武商聯(lián)集團將成為三家公司的第一大股東，分別持有鄂武商A817.23％股份；持有武漢中百10.10％股份；持有武漢中商45.81％股份。
　　
　　武漢市作為華中重鎮(zhèn)和政治文化中心，商業(yè)戰(zhàn)略地位越來越重要，已成為外資及國內(nèi)商業(yè)企業(yè)爭奪的重點。2006年鄂武商、武漢中百在證券市場上頻頻遭銀泰、平泰等機構(gòu)舉牌，而武商聯(lián)成立之后，使武漢首次擁有了銷售額過百億元的商業(yè)企業(yè)，與上海百聯(lián)，浙江銀泰同臺競技。
　　
　　去年，鄂武商、武漢中百、武漢中商的銷售規(guī)模分別是84億元、94.8億元和60億元。鄂武商主攻高檔商業(yè)零售，占據(jù)武漢大型百貨零售市場1/4市場份額；武漢中商形成了多業(yè)態(tài)商業(yè)格局，在湖北11個城市中共擁有1家銷品茂、8家購物中心、20家平價大賣場以及17家藥業(yè)連鎖專賣店；武漢中百主攻連鎖超市，擁有倉儲式大賣場約50家，便民超市400余家。
　　
　　按以往商業(yè)聯(lián)合體運作的模式，后市三家公司面臨極大的整合預期。今后，鄂武商可能專注于百貨業(yè)務，旗下的武商量販可能被剝離給武漢中百；武漢中百主營倉儲和超市業(yè)務；武漢中商的百貨資產(chǎn)可能置入鄂武商，以便增加武商聯(lián)的股權(quán)比例，隨后武漢中商可能被賣殼。其中，鄂武商將最有可能作為武漢商業(yè)集團整體上市的平臺。武漢商聯(lián)目前賬面上存在5億元現(xiàn)金，其有可能先收購3家上市公司的不良資產(chǎn)，以幫助下屬3家公司重新獲得融資能力。武漢中百極有可能換股合并入武商聯(lián)，也不排除通過私有化對其進行回購，然后整合武商的倉儲超市類資產(chǎn)海外上市。整合中三家公司都會有投資機會，可積極關注。