中興商業(000715)8月13日發布2008年中期報告顯示，報告期內，公司實現營業收入1,268,506,022.95元，比2007年同期增長2.88%；營業利潤45,188,980.07元，比2007年同期下降31.06%；凈利潤34,172,760.37元，比2007年同期下降23.40%；公司基本每股收益0.12元。

　　2008年是公司的“優化結構年”，報告期內，公司倡導管理團隊進一步樹立“品牌至上”、“差異化營銷”、“一切為滿足顧客”以及“持之以恒學習”等新觀念，弘揚創新精神，全面提升執行力，面對外部商業環境競爭加劇、三期工程建設及商場內部升級裝修改造給經營帶來的不利影響等諸多困難，積極采取切實有效的應對措施，以實現三年發展規劃為目標，創新思路、增強優勢。

　　面對經營中的困難，公司將做好以下工作，以優化品牌和經營結構為重點，提高營銷運行質量。深入實施“三大戰役”工程和品牌開發戰略，使公司的品牌招商和品牌管理能力得到進一步提高；推進營銷一級管理，打造差異化的品牌特色，形成了符合中興市場定位的強勢品牌組合；增強對品牌的控制力，密切和強化工商關系，培育互利雙贏的戰略合作伙伴，以適應百貨連鎖發展的客觀要求。

　　與此同時，提高營銷策劃水平，打造差異化的經營特色。緊密圍繞奧運盛事，統籌安排營銷策劃，確定不同時期促銷的主題活動和具體安排，形成了廣泛的社會影響，從而打造了中興的營銷特色品牌。

　　以培育忠誠目標顧客為宗旨，做好全客層銷售服務。努力提升終端服務質量，樹立客服新形象。會員俱樂部通過深入調研和探討，最大限度地滿足顧客的需求，獲得會員的一致認可。積極探索為高端會員量身定制有特色、有品位的服務項目和服務舉措，并嘗試開展會員制營銷，擴大會員持卡消費份額。

　　以做強做大企業為目標，著力推進“一體兩翼”發展步伐。深入進行三期工程項目的調研論證，確定市場定位、布局規劃、功能需求和服務項目，使未來的中興真正建成能夠滿足消費者“在休閑中購物，在購物中休閑；在娛樂中購物，在購物中娛樂”的現代都市生活一站式服務場所。加快百貨連鎖和超市連鎖擴張步伐。

　　以優化組織結構為契機，創建新的經營管理體制。結合優化組織結構，強化集團采購中心的工作職能。充分發揮采購中心作用和品牌科的職能，提高對品牌的引進、管理、控制能力和專業水平；以營銷一級管理促進財務、現場、人事、后勤保障等項工作的轉變，建立“集中管理，進銷分離，連鎖經營，統一結算，專業分工”的現代商業管理模式。

　　報告全文詳見：附件：42052858.pdf