個人簡介：

　　姓名：陳立新 
　　年齡：41歲 
　　從業年齡：15年 
　　所在企業：遼寧春日房地產開發集團、本溪世佳購物中心有限公司 
　　部門：總經辦
　　職位：集團董事/購物中心總經理 

　　自從事商業零售管理工作以來曾歷任沈陽春天購物中心經營經理、五洲商業廣場常務副董事長特別助理／東舜百貨副總經理、長春盛世集團副總經理／盛世城副總經理、宏運新天地購物廣場總經理、世佳購物中心總經理等職

　　關于企業：

　　世佳購物中心位于本溪站前CBD中心位置，周邊毗鄰大商集團、新瑪特、實華新時代廣場、文化廣場、明珠酒店、三江商務大廈，是本溪政治、經濟、文化、貿易中心。

　　世佳購物中心以暢導“新都市時尚主義”為宗旨，以“引領時尚潮流、傳播時尚文化、體驗時尚生活、感受時尚人生”為目標，傾力打造的本溪市中高檔時尚精品百貨。購物中心總建筑面積為21160㎡，以經營中高檔時尚商品及中高檔餐飲、娛樂、休閑為主，新的業態形式與中高端的品質，將奠定世佳購物中心作為面向本溪市乃至遼東地區商業核心商圈的霸主地位，是引領消費、感受時尚、體驗精致生活的理想購物休閑娛樂場所與約會地、聚集地。

　　購物中心以時尚定義生活，以個性詮釋品位，以品質贏得信賴，以服務贏得美譽。以卓越高效的運營團隊，以個性時尚的經營理念，以高品質的產品質量，以完美的顧客服務將世佳購物中心打造成區域商業的典范！

　　她最大的工作成就：

　　1、沈陽春天的經營業績與品牌規劃穩步提升
　　2、宏運新天地是在遼寧省三類城市開出的唯一一家高品質、引領二三類區域時沿風潮的精品時尚百貨•購物中心
　　3、目前正在從事復雜的商業地產項目與商業零售經營是否可以有效結合的可行性研究工作。
　　4、已在二三類城市成功的運作了提升商業品質、打破傳統商業規劃、引入新型商業管理模式、引領時尚風潮的典型案例。

　　知性女零售人的從業感悟：

　　從事零售就是從事細致、執著、辛苦、堅韌、忍隱、創新、時尚的事業，所肩負的使命與責任是非常重大的，是時尚生活的引領者、城市繁榮和社會發展的趨動者、業界精英的締造者、產業價值鏈的整合者

　　與陳立新面對面談08年工作感想：

　　聯商：2008年公司內部的重點工作主要集中在哪些方面？
　　陳：定位、規劃、招商、開業。其實這次項目是一個難課題，城市本身的商業現狀就較為落后，要引進一個現代時尚定位的商場，實現現代商業的管理體系，第一，本地化人才饋乏；第二，本地代理商局限性大；第三，城市級別對于招商的局限性大；第四，商業地產（有銷售部分），產權問題等等。

　　針對這些，我們出臺了具體的措施：首先，在距離當60公里外的沈陽引進商業專業人才，帶動并培訓當地的基層人員。其次：在沈陽與品牌公司及區域總代充分溝通，加之培訓本地代理商。第三：至于城市級別不是我們能力可改變的事實，只能采取靈活的招商，引不進的品牌可與經營公司商洽經銷。所售商鋪一律進行十年返租。之前在葫蘆島我們也通過各種辦法成功的開出了一家區域最時尚的商場，實現我們引領時尚推廣時尚的初衷。

　　聯商：在經濟動蕩的一年中，如何看待人才與團隊建設問題？
　　陳：任何游離于團隊之外的人都不能稱為人才。團隊就像一個機體，每一個器官都必須行使它的義務，沒有哪個器官是“全才”，只有各司其責，充分配合，機體才能健康。

　　08年我們從沈陽商界找來從業多年的專業人才，由他們來挑大梁，帶動并培訓。哪個團隊的人員都是良莠不齊的，就像木桶的板子，有長有短。每個部門的負責人的考評是以本部門最短的那個板子為最終分數。最終的效果很好！我們的評價標準是沒有不好的員工，只有不稱職的領導。領導負有選材、育才的責任。

　　聯商：實際經營中，對挖掘三類市場有何獨到的見解？
　　陳：三類城市做購物中心其實有著相當廣闊的發展空間。因為在本區域市民的生活品質尚處于較低迷階段，基本上沒有夜生活，夜晚的街道、商場格外冷清，缺少購物、休閑、娛樂并存的場所。現實中強烈的供需反差讓有消費能力的市民不惜開車到60公里外的沈陽購物，整體消費總量相當可觀。世佳的應運而生不但能滿足人們的購物需求，必將成為本區域的新標桿，引領和拉動商業水平的提升！

　　聯商：如何看待金融危機帶來的零售生存發展挑戰？
　　陳：凡事“禍福相依”，危機的同時也會有新機遇。現在市場越來越成熟了，危機對于市場來講就好比孩子生了病，有一次病就聰明一次，市場也越發理性了。這是市場的成熟催生規則，就好比品牌公司、代理商、零售商的利潤理應該有標準了。

　　這次的金融風暴對較大品牌公司的影響較為明顯。但我覺得最主要的不是消費者的收入與消費能力，而是消費者的信心。危機意識、風險意識之后就是盲目投資和盲目消費。這就好比經濟危機周期的四個環節，是必然規律。

　　● 陳立新語錄：

　　有困難就會有辦法
　　做時尚的人，做時尚的事
　　目光放長放遠、境界升高增寬！