沈陽商業城2008年營業收入達17.52億元，同比下降4.62％；營業利潤虧損2009萬元，同比下降154.50％；凈利潤虧損2167萬元，同比下降181.58％。

　　報告期內公司主要財務指標變動情況
　　
　　1、報告期應收款項占總資產的比重較2007 年下降21.80%，主要是應收款項收回所致。
　　
　　2、報告期固定資產占總資產的比重較2007 年增長22.01%，主要是因收購沈陽商業城（集團）房產及地源熱泵工程完工增加固定資產所致。

　　3、報告期在建工程占總資產的比重較2007 年增長29.28%，主要是子公司安立置業公司在建工程項目投入增加所致。

　　4、報告期長期借款增加，主要是子公司鐵西百貨借款增加所致。

　　5、報告期財務費用較同期增長49.70%，主要是公司及子公司借款增加所致。

　　6、報告期所得稅較同期減少42.89%，主要是報告期利潤較同期下降所致。

　　7、經營活動產生的現金流量凈額較同期增長420.10%，主要是報告期支付其他與經營活動有關的現金
減少所致。

　　8、投資活動產生的現金流量凈額較同期下降936.64%，主要是同期處置子公司收回現金所致。

　　9、籌資活動產生的現金流量凈額較同期增長2050%，主要是報告期借款增加所致。

　　沈陽商業城年度報告全文詳見：附件：600306_2008_n.pdf

　　上海新世界股份有限公司2008年年度報告

　　主要會計數據如下：
　　
　　2008年, 是“打造精品時尚新世界”承上啟下的關鍵年。本公司堅持以品牌建設為主線, 以經濟效益為中心, 以規范管理為抓手, 加快轉變經濟發展方式, 提升管理能級, 促進資產優化，做精百貨業，做大做強中藥業，進一步調動廣大干部職工的積極性，努力實現又好又快發展。全年，公司共成功引進了“唐美”、“布魯克兄弟”、“都彭”、“VERTU(緯圖)”、“施華洛世奇”、“LEO(里奧)”、“斯克菲爾德”等核心品牌80個。其中，國際知名品牌14個、國內知名品牌23個、國際一般品牌39個、港澳臺品牌4個, 較好地兼顧了品牌、形象和效益的三者關系, 社會公眾評價滿意度不斷提升。

　　本報告期三、四季度, 面對經濟危機在全球的持續蔓延和國內各行各業整體下滑趨勢，我們主動出擊，化危機為契機，精心組織了三場震驚上海百貨業的連續大促銷，被各大媒體譽為疲軟消費市場的“鼓風機”、“暖冬效應”和寒冬里的“一把火”，提振了零售百貨業和廣大消費者的信心，為啟動消費、拉動內需、帶動產業鏈做出了積極的貢獻。

　　本報告期，公司實現營業收入265,461.07萬元，同比增長38.06%；利潤總額22,789.68萬元，同比增長6.16%；凈利潤16,892.69萬元，同比增長10.35%；歸屬于上市公司股東的凈利潤16,291.31萬元，同比增長6.42%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益后的凈利潤為16,233.40萬元，同比增長7.29%。

　　由此, 公司本部新世界城2008年累計銷售額, 排名全國網絡城市單體商場銷售額排行榜第六名和上海第二名(引自全國消費市場信息網絡主辦的《全國市場信息》2009年2月28日第1-2期)。公司因及時調整經營策略, 不斷提升綜合功能和整體形象,商旅文聯動抵御經濟寒流, 商業領先地位進一步鞏固, 十分努力地完成了年初董事會制定并經公司股東大會審議通過的主要指標, 各項工作富有成效。
　　
　　上海新世界年度報告全文詳見：附件：600628_2008_n.pdf