變革中的武商，走過了50年歲月；
    
　　超越中的武商，迎來了50歲華誕。
    
　　回顧50年，武商人無愧于這個偉大的時代。
    
　　最近，為紀念武商50年這個特定的日子，武商集團董事長劉江超專門撰寫了一篇文章，題目是：《變革與超越的征程》，用科學發展觀為指導，系統地總結企業發展成果與主要經驗，決心推動武商集團向更高的目標前進。
    
　　50年，武商集團的發展成果主要體現在五個方面：
    
　　一是從單體商場轉變為集團企業。50年前，武漢商場是一個單體商場，營業面積7400平方米，職工300多人，年銷售1786萬元。如今的武商集團，屬下有國際廣場、武漢廣場、世貿廣場、建二商場、亞貿廣場、襄樊購物中心、武商量販公司，都是業內響當當的重量級品牌。武商集團現有60多家門店，營業面積60萬平方米，員工3萬多人，年銷售額達到115億元，分別比50年前增加了60倍、80倍、100倍和643倍。武商集團在做大做強的征程中，每年上繳國家稅收3億多元，位列武漢市前十名，每年新增2000個就業崗位，為湖北省與武漢市的經濟建設作出了重要貢獻。
    
　　二是從傳統商業轉變為現代商業。1986年進行股份制改革，1992年在深圳上市，武商集團率先邁開企業體制改革步伐，走在全省和全國企業前列，成為湖北省第一家上市公司，成為中國商業第一股。武商集團率先引進現代商業管理模式，引進現代商業業態，建立了產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，成為連鎖化、信息化、物流化的現代經營企業。
    
　　三是從區域性企業轉變為跨區域性企業。武商集團用十年時間，走出了武漢市，走進了襄樊、走進了十堰、走進了宜昌、走進了黃石、走進了荊州、走進了沙市、走進了鄂州、走進了咸寧、走進了黃州、走進了孝感，現在，湖北全省主要城市都有武商的門店。適當的時候，武商集團還要走向更廣闊的天地。
    
　　四是從單一商品經營轉變為多元化經營主體。過去的老武商，就是賣商品。而現在的武商集團，高舉起“武商資本論”大旗，開展商品經營，資本經營和資產經營，遨游于市場經濟的寬廣海洋；高舉起“武商進化論”大旗，滿足廣大顧客的大眾消費，時尚消費和奢侈品消費，拓展了現代服務業的陽光大道。
    
　　五是從“以人為壑”轉變為“以人為本”。改革開放以來，武商集團解放思想，科學發展，不斷變革，不斷超越，培育了一支高素質的員工隊伍。企業文化成為凝聚人心的法寶，培訓體系成為造就人才的搖籃，和諧武商建設成為可持續發展的根本。
    
　　武商50年確實可圈可點。但是，武商人并沒有陶醉在已取得的業績中。他們清醒地看到：與國內的先進企業相比，武商還有很大差距；與黨和人民的要求相比，武商還有很多不足。武商人決心承前啟后，繼往開來，去爭取更大的勝利。
    
　　展望未來，武商人把注意力落實在五年發展規劃中。正在動工興建的武商商業城，建筑面積26萬平方米，三年之后，將與武漢國際廣場、武漢廣場、世貿廣場連成一體，形成50萬平方米面積的現代商城，成為中國最大規模的“摩爾”商城之一。正在快速發展的武商量販，三年之后，將達到100個大賣場，100億年銷售額的規模。正在實施五年發展規劃的武商集團，三年之后，全集團將跨越年銷售200億，年上繳國家稅收6億以上的新目標，為國家、為社會、為股民、為消費者、為員工作出新的貢獻。
　　（楚天都市報）